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中国正经历着前所未有的发展和变化，这些变化从很多方面都能体现出来。这些年来，我们每次来中国，都能亲眼见证她日新月异的变化。迅速扩张的高速铁路、耸入云端的摩天大厦、排列整齐的共享单车，以及方便快捷的移动支付系统，这些无不彰显着中国基础设施的蓬勃发展、财富的稳步积累以及数字经济的蒸蒸日上。
要想维持经济繁荣，促使个人持续提升与发展，就需要持久的变化，而且变化的步伐需要遵从一个全新的、强有力的模式。我们很高兴的是，带来效率倍增的SHARP模型正能为中国读者们提供这种模式。SHARP模型，强调了人们如何通过日常生活中的细微改变，成为高效领导者，收获更多的幸福感并有着更好的工作表现。SHARP模型中介绍的每个模块都不是可有可无的，而是你在不断变化的复杂世界中所必须要有的能力。
培养个人应对变化的能力不仅对每个个体很重要，对整个国家也同样重要。人们已经认识到，在中国持续发展的过程中，创造了“中国奇迹”的制造业经济，并不能成为推动中国进入下一个发展阶段的主要驱动力。知识型经济和服务型经济的时代已经到来。因此，心态的转变将是开启繁荣新时代的关键。知识型经济需要一套新的行为模式，个人需要以创造和有目标的领导力为核心来掌握和运用它。针对我们在本书所探讨的SHARP模型，那些具备“10倍领导力”的人，将会成为新经济的领跑者。
很多人错误地认为，中国面临的挑战是要在诸如知识型经济或产品型经济、集体主义或个人主义、工作或家庭、增长或稳定这些不同的理念之间做出选择。我们认为，这些选项并不是非此即彼的，而是相互独立且都应被抓住的发展机会。这一点在我们的领域被称为“兼容并蓄”，即看上去迥异的两个理念其实亦可共存，这与中国文化中道家的阴阳学说很相似。
最后我们想说的是，拥有高效领导力不应被视为一个终极目标，而应作为一个人们于其中不断品味与享受的成长过程。中国有一句话叫“摸着石头过河”，同样，领导力培育过程中也少不了不断重复的试验和调整。我们在这本书里所探讨的各种行为，只靠简单阅读来学习是不够的，也不能仅依靠顿悟来达到目标，而需要读者们在日常生活中将这一行为框架与体系落到实处，这样才能通过努力尝试成为更好的自己。
我们衷心希望这本书能够帮助你发现属于自己的高效方法，成为真正的高效领导者。
泰勒·本‑沙哈尔
安格斯·里奇韦