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有很多人简单地认为：只要自己努力工作，默默耕耘，鞠躬尽瘁，就一定能够得到重用，就一定能够获得提升。然而，现实往往令人大失所望。也许你自以为劳苦功高，老板却看不到你的能力和贡献，甚至毫无道理地打压你，这无疑会让你的内心产生一种不平衡感，产生一种失落感，甚至产生离开公司的念头。
王力所在的公司刚刚接了一个过百万的项目，谁要是能够负责这个项目，不仅可以获得丰厚的佣金，更可以在公司、客户甚至整个行业中树立自己的个人品牌，王力当然要极力争取。但是最后确定的负责人却不是他，王力觉得委屈，于是去找经理问明原因。
经理说：“你没有主持过这么大的项目，公司对你的实力还没有很深入的了解，怎么可能把它交给你呢？”
王力更委屈了，认为经理不信任他、公司不信任他。可是经理前几天还对王力的工作很满意，说相信他一定会有更大的发展，怎么在这关键时刻却不信任他了？
是王力能力不足，还是老总偏心？我们不得而知。但是，通常情况下，站在管理者的角度，他们用人的标准一般是以个人的实力来衡量，他们会像猎豹一样盯住绩效。因此，公司员工只能拿业绩和实力来证明自己，因为无论从公司的角度还是从个人的角度来讲，效益是第一位的。你的工作没有结果，公司就没有效益，对你对公司来说都会是巨大的损失。把这项任务交给你，你付出却没有取得公司想要的结果，对你来说可能失去了一次表现的机会，或者是一次实现自我的机会；对公司来说，可能失去了一次发展机遇，甚至失去了一次奠定公司基础的关键。因此，你应该懂得的一个道理就是，没有结果，就没有效益。公司领导更加在乎的是效益。你就是付出再多，没有结果，不产生效益，对公司来说都是损失。也许你认为你付出了许多，但是职场从来不相信辛苦的眼泪。
因此，我们要想成为公司最杰出的员工，最重要的一条就是，你必须靠结果说话，靠结果生存。公司要想成为优秀的企业，最赚钱的公司，也必须靠员工的成绩来生存、来提升。因为结果就是生命力。
中国著名企业家、希望集团总裁刘永行曾在某著名杂志上写过一篇文章。这篇文章对我们认识“结果”的价值和付出没结果会有怎样的不好后果，有着极大启示。
前些年，因为希望集团规模渐渐增大，员工也多了起来，抱着多向同行学习以快速提高自己管理水平的想法，刘永行到韩国的一家面粉企业去参观。结果这次参观，给他的刺激非常之深，回来后，甚至让他好几个晚上都睡不好觉。
到底是一件什么样的事情，让这位著名企业家睡不好觉呢？
那是西杰集团下面的一个面粉厂，它每天处理小麦的能力是1500吨，雇佣了66个员工。那里的员工工作效率之高令刘永行惊叹。因为，作为同行，刘永行知道中国一般生产能力在几百吨的企业，雇佣人手一般水平就要达到100多人。希望集团效率要高一些，250吨处理能力的工厂一般用70～80人，但韩国这个企业的效率也已经是他这个厂的6倍了。
可是更令人震惊的一件事，发生在他与这个工厂的管理层交谈的时候。这家企业的管理层告诉他：他们也在中国内蒙的乌兰浩特办过一家工厂。那家工厂有250吨的处理能力，设备全套进口，比韩国的工厂还先进。他们雇佣了155人，可根本没有想到的是：效率与韩国企业比居然有10倍的差距。这样大的差距，意味着效益太差，最后，他们只好把这个厂给关了。
那么为什么关掉呢？刘永行与当初在内蒙那个厂担任厂长的韩国人进行了交流。他问这个厂长：为什么同样的管理层，更先进的设备，中国那个厂就要雇佣那么多人。那个厂长的回答只有一句话：“中国人做事没有强烈的结果观念。”
就是这句话，让刘永行回来以后几个晚上睡不好。经过仔细观察和不断反思，刘永行不得不承认：“我们中国人在企业里做事，确实不如韩国人认真。首先他们是手脚不停，无论是工人还是管理人员，他们对任务有特别清醒的认识，大有不达任务不罢休的精神。于是，强烈的把任务做好做成的结果观念，让他们的效率飞升。不仅规定的任务完成了，他们还相互协助做了更多的事情，这样的话，公司的效益怎么会不高呢？而在希望集团，还存在我把自己要做的任务做得差不多就够了的想法，所以企业的效率就低了。”
刘永行的这篇文章，讲述了自己在韩国遭遇的一次“当头棒喝”，那就是“中国人做事没有结果观念”。这对我们所有人而言，都是值得警醒的。
同样的道理不得不使我们想起著名的拿破仑来。拿破仑在他的最后一战中，奋力拼搏，但是结果没有达成，痛失滑铁卢，最终使他的生命陨落在一个孤零零的小岛上。这个故事虽然悲壮，但是道理却是同样的振聋发聩，那就是结果。往小的方面说，结果决定了一个公司的效益，进而关系到公司的生死存亡；往大的方面说，结果决定了一个英雄的成败、一个国家的兴亡。我们同样不会忘记，项羽也正是在最后的一场决定性的战役中，没有达成结果，而终成历史的悲剧。反过来，对于刘邦来说，他以及他手下的豪杰们拼死战斗，不达结果不罢休的精神使他获得了这场战役的胜利，成就了一代英雄。
工作中的结果需要靠奋斗去获得，有时候结果的获得也离不开智慧。只有在工作中手脑并用，紧紧地抓住结果，才能带来效益。
有两个生产梳子的企业，他们的市场业务都接近饱和，无法拓展市场，于是他们都不约而同地想到了不用梳子的寺庙里的和尚。梳子当然是用来梳头发的，而和尚却没有头发，怎么会买梳子呢？很多人都会被这个思维定势难住，都打了退堂鼓，认为一把梳子也不会卖出去的。这两个公司各派出去了一个人作为自己的营销代表去寺院开拓市场。
甲公司的甲销售员付出了相当大的辛劳，他一连跑了6座寺院，受到了无数和尚的臭骂和追打，但仍然不屈不挠，终于感动了一个小和尚，这个小和尚买了他一把梳子。然后他改变了方法又去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。这位甲销售员便找到住持，说：“蓬头对佛祖是不敬的，应在每座香案前摆一把木梳，供善男信女来梳头。”住持认为有理。那庙里共有若干座香案，于是住持只买下了若干把梳子。最终这个甲销售员仅此而已，虽然付出了相当大的努力，但是结果没有达成，没有完成公司的任务，公司的市场扩张计划就此停止。
我们再来看看乙公司的乙销售员是怎么做的。乙销售员来到一座颇负盛名、香火极旺的深山宝刹，对那里的方丈说：“凡来进香者，都有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑他们平安吉祥，鼓励他们多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品送给那些善男信女们。”方丈听罢非常高兴，不仅当场立刻买下1000把梳子作为目前使用，还和这位乙销售员所在的公司签订了供需合同，乙公司获得了数量庞大的长期订单，可谓是一笔稳定的效益。然后，乙销售员又去拜访其他名山名寺，均与方丈签订了这样的合同与协议。乙销售员所在的乙公司的市场扩张计划获得了圆满的成功，公司的效益飞速提升。而甲公司毫无疑问的，在这种竞争格局中节节败退，最终失去了他们赖以为生的公司。
在这个故事中，甲销售员的执著与努力固然令人感动，但乙销售员的结果给公司带来的效益却更加的重要。没有结果，就没有效益，对公司来说可说是关乎生死的大事，因此，不论我们作为普通员工还是作为企业的领导，都应该对结果观念有一个更加清醒的认识，树立结果至上的不二理念。只有这样，才能在激烈竞争的大潮中获取一点儿生存之地。