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方法是企业赢利、个人受益的关键。在现实工作中，存在着许多方法，我们只有找对了方法，才能使企业受益，得到好的成效。
事实证明，方法不仅能够提高员工工作效率、推动企业的发展，而且对于员工个人而言也是职业生涯中最重要的资本。
皮特在一家高校的研究所从事研发工作，在工作中皮特发现学校的学生签到系统面临着很大的压力。有很多班级拥挤不堪，而另一些班级却又太小，面临被注销的危险。
意识到导师罗格承受着改进学生签到系统的压力，皮特自告奋勇组织攻关，负责开发一个新的体系。罗格高兴地同意了他的意见，于是，这个攻关小组开发出一个完善的签到系统。对皮特组织开发成功的这套系统，罗格给予了高度赞扬。
之后的一次组织机构改组中，罗格升任为主任，随即，皮特被提升为副主任。
这个故事给我们的启示是：喜欢动脑，努力找方法来解决职场难题的人是最优秀的人，也是公司需要的人。公司领导一定会发现这种优点，予以重用。假如你通过找方法、动脑筋做了一件乃至几件让人佩服、让领导赏识的事，你就会很快脱颖而出并获得更多青睐。
方法可以提高企业的执行力，可以为企业创造效益，是一条实现企业与员工双赢的捷径。一个优秀的员工能够在工作中主动找方法，用自己的智慧推动公司的发展，同时，也在主动思考中为自己铺就一条通往成功的大道。
在东太湖的一个小岛上，有一个带狗捉鳖的老汉，他每天能挣50多块钱，是远近闻名的生财有道的新闻人物。
他在太湖边生活了半个世纪，对鳖进行了长期的观察，找到了老鳖“晾滩”的规律：每逢产卵或骄阳如火时，鳖便爬上岸来，于荫凉处吹风、透气、纳凉；有时为争一块“风水宝地”，众鳖竟簇在一起，甚至叠起罗汉来。太湖边芦苇茂密，沼泽地连绵不绝，给捕鳖者带来极大的不便，更何况，老鳖感觉灵敏，稍有动静，便立即逃之夭夭。
但是，老汉想了一个办法，训练了一只小狗，使小狗成了捕鳖的能手。他训练的方法是选择一只优质小狗，养在一个不深的地洞中，留个出气孔。小狗进洞后，不喂食，让它挨饿，每日三次于洞口上风处，熏鳖壳鳖骨，再以鳖汤拌饭供食。如此反复进行三四次，小狗便对鳖有了兴趣，一闻到鳖的气味就会立即扑上去。这样，小狗就成为捕鳖能手了。
捉鳖老汉能够想到用训练有素的小狗来代替自己捉鳖，根本原因在于他善于寻找方法，从问题中寻找突破口，自然就靠近了结果。
成功的人经常强调，最努力工作的人最终绝不会不富有。放眼古今中外，成千上万的成功者无不是善于思考的人，而世间万物无不出自人的头脑，出自思考的源头。所以，胸怀豪情的职场人士，如果善于启用“头脑”，挖掘出最大的潜能，就没有做不好的工作。
1993年郭士纳入主IBM的时候，公司已是四面楚歌，处于风雨飘摇的境地。1994年年底，郭士纳任CEO满一年时，公司累计亏损额达150亿美元，超过前三年亏损总和，IBM市值也从1050亿美元暴跌至320亿美元。
那么，郭士纳后来是如何力挽狂澜，使IBM东山再起的呢？
1993年到任之初，他就向公司阐明了自己的管理哲学：按原则而不是按程序实施管理，以市场为导向，迅速行动；注重解决问题；清除政客式人物；坚信质量、竞争战略、团队合作、绩效工资和商业道德的价值。他要求企业的管理者和经理人都要具备三个特征：明确业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。
具体来讲，他做了四件事情：一是重组公司结构；二是重塑品牌形象；三是建立以业绩为导向的激励机制；四是向服务转型。
在他的带领下，IBM东山再起，成为成功实现战略转型的全球知名大公司。到1998年年底，IBM已经完成了18000项电子商务业务，从中获得了820亿美元的收入。
用方法锁定问题，自然就靠近了执行结果。在工作时多动脑筋、勤于思考，善用大脑工作的员工肯定比仅用四肢工作的员工更有工作绩效。
法国的物理学家朗之万在总结读书的经验与教训时深有体会地说：“方法的得当与否往往会主宰整个读书过程，它能将你推到成功的彼岸，也能将你拉入失败的深谷。”
这些话中所包含的道理并非仅仅指读书，生活中许多时候，方法是十分重要的。面对一个难题时，我们不仅需要良好的态度和精神，需要刻苦和勤奋，而且需要掌握科学的方法。