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这是一本 专为商场与职场新人而写的经营学入门书。 在我看来，这本书受众极广，潜在的读者群既包括职场人士（从公司新职员到事业部长），也包括学生群体（本科生、研究生，乃至中学生）。之所以这样说，是因为 本书是为商场初“学”者而写（意味着只要想学即可学习，年龄、资历不限），而不仅仅限于商场初“心”者（意味着不仅仅是那些已经或即将迈入商场或职场的人才适合学习）。
为了让缺乏商场经验的读者也能相对容易地理解本书的内容，书中准备了大量的商业案例，可谓翔实丰富、妙趣横生，相信能够给大家带来愉悦的阅读感受。特别需要点一下“咖啡”这个关键词。书中各个章节均涉及“咖啡”的话题，以便让大家明白：即便是区区一杯咖啡，也可以造就许许多多的商业模式与产业创新，进而从根本上重塑人们的社会生活形态。
一言以蔽之， 所谓“经营学”，是指一个经营者必须学习的所有事物的总称。
经营者的职责，就是担任“生意（商业）”号航船的舵手，其任务在于稳定船体并强化桨手的功能，使航船能够尽可能快、尽可能稳地破浪前行。
除了决定航行的目的地之外，确保到达终点时航船可以满载而归，以及为达此目的所必须要做的资金筹措等，都是经营者的责任所在。
当然，成为所有这些领域的专家既不现实也无必要，可作为一个经营者，至少要在这些领域里找到并展示一种共同的方向性，以便让所有船员心中有数、遇变不惊。否则，此船则有在茫茫大海、狂风暴雨中迷路乃至沉没之虞。又或者，从一开始便不可能有出海的机会。
为了不至于走到这一步，经营者必须要学的东西，就是所谓的“经营学”。
遗憾的是， 正因为它涉及的范围过于广，也许并不存在一种叫作“经营学”的学问 ，顶天了，是作为“经营学史”偶尔被整理，或者干脆与“经营战略论”混为一谈，但它们仅仅是经营学的一部分而已，远远不是这门学问的全貌。无奈之下，人们便只能将各专业领域的基础知识简单归纳整理一下，分门别类地提供给那些希望能学一点经营学常识的人。
换言之，迄今为止的经营学，大多以碎片化的形式存在。学生们看似学到了什么，可由于各个门类的知识点零散而琐碎，彼此之间缺乏有机联结，人们一到实用现场便不知所措，顷刻间把所有学习成果又还给老师和书本。
总之，各种程度不同、性质相异的知识点混杂在一起，想不晕都难。
显然，这种情况对初学者来说无异于“忽悠”，是不可长久的。
所以，在这本《新经营学》中，我决定另辟蹊径，争取最大限度地解决这个经营学学习过程中的结构性难题。
由此，本书的内容将大体遵循如下三个原则逐次展开：
1.不是从公司整体的角度，而是以不同事业门类的主题为中心展开讨论；
2.不是从专业领域的角度，而是以商业目的为中心展开讨论；
3.在大多数情况下，尽量以相同的分析框架进行案例解说。
作为一本“入门书”的前篇（业务篇），本书将专注于讨论如何搞定一个具体领域的具体业务。至于多领域业务管理，抑或公司整体的愿景规划、资本政策等内容，将留待以后解决。也就是不久的将来也许会推出后篇（公司篇）。换言之，本书将聚焦具体职能部门的负责人，即业务经理或副总经理的本职工作，详细探讨他们应该掌握哪些必须具备的管理技能；至于总经理或董事长的工作，原则上则不属于本书的重点研究范围。
显然，为达此目的，对各个不同的专业领域进行简单的罗列是没有意义的， 必须将专业知识与具体业务的管理者所追求的商业目的连接起来，进行系统化整理，才是一件真正有价值的事情。 这就是本书中将重点强调的“商业模型的四要素”。对这一点感兴趣的读者务必简单阅读一遍本书的序章。
不夸张地说，迄今为止大多数经营学基础读本所讲的常识将被本书打破。因此，完全可以将本书称为“革命性的商业常识教科书”。
我之所以有这个自信，与我的个人经历有关。
波士顿咨询公司、埃森哲公司、格洛比斯经营大学院大学、早稻田大学商学院、金泽工业大学虎之门研究生学院、女子营养大学等等，这些业界翘楚机构的教坛都曾经是我的工作场所。而本书则汇聚了我职场、教学经历的精华，应该不会辜负诸君的期待。
由此，无论是那些踌躇满志，希望在商业的世界出人头地、扬名立万的职场新人，还是那些已深晓商海无情，精疲力竭，原地打转，苦于无法突破的职场老手，本书都会有所助益，可以作为发起冲锋乃至再冲锋的工具拿来一用。
好的，现在言归正传。让我们从日本商业史上最高级别的成功——三井越后屋的创业故事开始，走进书中波澜壮阔却又云谲波诡的世界吧！
在这个商海传奇中，到底隐藏着什么样的经营智慧呢？
请和我一起把时钟倒拨回1673年，也就是大约350年前，去那时的日本看一看。