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制造业经历了多个阶段的演进和制造范式的转变。制造范式从手工生产转变为大规模生产，再转变为精益制造，最后转变为敏捷制造。敏捷将减少相关产品和服务从诞生到上市所需的时间。21世纪的公司，必须满足要求苛刻的客户群体，客户不断地寻找更高质量、更低成本的产品，来满足他们不停变化的特殊需求。公司处于充满竞争的时代，并要根据交付、产品质量以及在客户服务和满意度方面的整体卓越表现来“突破边界”。为了应对这些挑战，一种新的业务管理方式被提出来，即“敏捷”，其概念是：通过有效响应市场变化并不断改进为客户设计的产品与服务，在以不断变化和不可预测为特征的竞争环境中生存下去的能力。本章通过分析多项研究成果，对敏捷概念相关的研究进行了回顾。这项分析是在敏捷、管理和组织这三个词语的元模型基础之上展开的。