下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
经营可视化，就是把整个企业实时的经营状况看清楚，将市场、客户、营销、产品开发等集成在一起，做到组织绩效可视化，如图7所示。
图7 经营可视化
经营可视化包括三大轴六大方面，三大轴分别是SCM轴、CRM轴和产品轴，六大方面分别是营销可视化、S-P-I可视化、制造过程可视化、客户可视化、产品开发可视化和组织绩效可视化，其中组织绩效可视化包括风险可视化。
信息化拉动供应链流程再造和组织变革（图8和图9），企业遵循的行动指南是：订单驱动，瞬时响应；科学预测，有效规划；缩短距离，洞察需求；快速流动，削减在库；创造客户，全链共赢。通过经营可视化，企业向智慧型迈进。
具体怎么做呢？从四个方面进行：一是打通客户，接触到B端和C端，获取实时的市场前端信息；二是打通全供应链，获取实时的订单响应信息，即瞬时响应；三是打通市场，洞察需求，获取实时的产品开发信息；四是打通全供应链，获取实时的经营绩效信息，有效决策。
图8 信息化拉动供应链流程再造和组织变革
图9 埃森哲经营管理模型
企业领导层、领导人就是根据经营绩效来进行决策的，经营绩效好还是不好，哪些指标好，哪些指标不好，我们设定标准来表示，分别是绿灯、黄灯、红灯。这些信息都能够在移动端和PC端实时直观地看到，你如果不看，系统还会亮黄灯或亮红灯提示你，这样领导就很容易发现公司经营过程当中的风险点、堵点、痛点、关键点、重点、难点和热点，因此就可以快速做出科学的决策。
从云里雾里到云端俯瞰，经营可视化会让企业经营更加科学，反应速度更加及时，最终成为智慧企业，如图10所示。
图10 利用云端实现经营可视化
什么是智慧企业？
智慧企业有三大标志：
第一是彻底数字化，实现经营的可视化。
第二是智能化的应用，实现动态科学的经营决策。
第三是共生型组织，也就是智慧企业一定要融入产业生态、社会生态，甚至融入全球生态，而不是一种竞争思维，也不只是合作思维，它是一种相融共生的思维，与环境共同生存、共同发展、共同繁荣。