找到一份为你量身定制的工作如同大海捞针，但把工作调整得适合自己，就会容易许多。工作塑造是每个员工都需要掌握的技能，也是每个管理者都应该重视的技能。这是一本以有趣易懂的方式将研究和实践结合，为人力资源专业人士提供参考的书。

——亚当·格兰特，《纽约时报》畅销书《原物》和《给予与索取》的作者，排名第一的TED播客“职业生涯”的主持人

本书重点阐述工作塑造，具有独特性和创新性。长期以来，我们都在听人力资源专业人士说，“我们最宝贵的资源就是我们的人力资源”。这一口号本应落实到行动中，帮助员工个性化定制工作，使其在生活中获得良好的平衡，而这些在过去并没有实现。对于那些想让自己的员工茁壮成长的管理者来说，这是一本必读书。

——卡里·库珀爵士，曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授

与任何以往的工作相比，现今的工作越来越令人不满意。对我们所有人而言，工作塑造是一个在工作中实现个性化革命的绝佳机会，也可能是让我们的工作比以往任何时候都更有价值、更能令人快乐的方法。

——布鲁斯·戴斯利，《工作的快乐》的作者，推特前欧洲副总裁

对于人力资源经理、组织学者以及任何希望事业蒸蒸日上的人来说，本书都是一笔宝贵的财富。罗伯·贝克为个性化定制我们的工作提供了一个令人信服的理由，还帮助我们更清楚地理解那些妨碍我们个性化定制工作的因素。

由于人们在工作上会花费大量时间，贝克强烈建议人们以促进发展的方式塑造工作，这样的建议非常有力。贝克的书预示着一种新的工作方式，而这正是我们所需要的。这是一本必读书！

——利·沃特斯教授，组织心理学家，积极心理学专家，《力量转换》的作者

罗伯·贝克写了一本重要的、进步的、实用的书。我把它推荐给任何渴望更有效率、更有成就感的工作和生活的人。

——马修·泰勒，英国皇家艺术学会首席执行官

工作塑造是一种经过验证的增强工作意义的方法，而且有充分证据表明，实行工作塑造后，员工的工作绩效会显著提高。罗伯·贝克的书讲述了工作塑造是什么、如何实施，以及有怎样的预期结果，这是该领域迄今为止最好的一本书。对于任何有兴趣帮助员工和组织蓬勃发展的人来说，这是他们的必读书目。

——金·卡梅隆，罗斯商学院管理与组织系威廉·拉塞尔教授

如何定制我们的工作，使其满足我们不断变化的需求，这是当代员工面临的一个关键问题，而本书对于这个问题的描述简单易懂且引人入胜。许多工作还在依靠过时的科学管理原则，因而缺乏灵活性，采取一刀切的方法。而贝克用一个令人信服的论据解释了为什么这种方法不再适用，并带我们了解了如何以满足个人和组织需求的方式探索、尝试、鼓励和加入工作塑造。这本书广泛涉及并深入探讨了工作塑造对提升员工参与度、幸福感和工作绩效的作用。

——卡罗尔·阿特金森，曼彻斯特城市大学商学院体面工作和生产力中心人力资源管理教授

这本书提出了一个引人注目的观点，即我们需要个性化定制人力资源和管理实践，以提高员工幸福感和工作业绩。这是一剂非常及时的良方，可以消除天真的假设，即在工作世界或其他地方可以找到普遍的解决办法。每个人都是独一无二的，所以我们人力资源的任务是找到合适的、独特的方法来与人们打交道，释放他们的潜力。

——托马斯·卡莫罗-普雷姆兹克，伦敦大学学院和哥伦比亚大学商业心理学教授，人力资源集团首席人才科学家

对我们许多人来说，工作已经不仅仅是一种谋生手段。罗伯·贝克为那些渴望在工作中获得更多意义和目标的人编写了一本手册。

我们的工作从未像今天这样定义我们，而工作的未来发展也从未像今天这样不确定。与其努力为最好的公司工作，不如努力成为最好的员工。这本书将帮助你做到这一点。工作塑造和技能塑造是我们未来的一部分，但我们很多人还没有集中精力去应用这种方法。

《个性化工作》挑战了我们看待工作的旧方式，教会了我们为自己和团队打造更好的职业生涯。为了了解未来的工作以及它对我们意味着什么，这是一本必读书。

——格廷·纳丁，贝内菲克斯健康总监，《美好世界：世界各地改善员工体验的经验》作者

罗伯·贝克提出了一个所有公司都一直渴望的东西，即一种对员工和市场都保持相关性、可行性和吸引力的方法。我同意他的观点，即当今的工作场所和未来的工作场所都需要工作塑造和个性化。我会把这本书里的概念作为我的人力资源/商业图书馆的重要组成部分。

——史蒂夫·布朗，美国人力资源管理协会认证高级专家，拉罗萨公司人力资源副总裁，《人力资源的目的》作者

罗伯·贝克让我和我热爱的行业（人力资源）朝着工作的真正未来迈进了一大步。我们所热衷的不是媒体的噱头，而是工作的个性化发展以及将工作塑造带入人们的工作和生活。

工作和角色设计已经机械化，采用按数量分配的方法，而这样的方法已经是老皇历了，但直到现在，还没有人构想出角色设计的下一阶段。虽然我非常相信自我管理的企业，但罗伯·贝克给了我们另一种选择：自我设计的工作。这就是工作的未来——员工与人力资源专业人员协调一致地设计工作，以建立能够发挥员工优势的角色，促进他们学习，并为与他们合作的组织带来价值。

这并不是说工作的未来是人，人已经成为工作的重点。而工作的未来是个性化。

——佩里·蒂姆斯，人与变革型人力资源有限公司创始人兼首席能源专家，《变革型人力资源》作者

在《个性化工作》一书中，罗伯·贝克为现代职场的成功和幸福写了一本手册。其信息很明确：工作的未来是个人。这是一份权威的工作塑造指南，阐述了工作塑造能给你和你的企业带来的诸多好处。

——马克·吉尔罗伊，团队管理系统发展国际有限公司总经理

《个性化工作》是一本引人注目、信息丰富和发人深省的书。下一代员工对意义和目标的要求更高，为了给所有人提供更有价值的体验，工作塑造是其解决方案的关键部分，所以说这本书的出版非常及时。我们中的许多人开始工作的时间都要晚于我们的前辈，为了确保我们能以尽可能快乐和高效的方式工作，这本书是我们的必读之作。“个性化工作”这个概念将会实现双赢。

——罗辛·库里，格雷格斯公司人事和零售总监

各大公司都在努力从宏观层面上给员工的工作和生活灌输一种使命感。我们是不是一直都错过了什么窍门？在一些令人大开眼界的见解的支持下，《个性化工作》提供了一个实用指南，指导企业如何通过工作塑造，帮助个人在个性化的工作中找到更大的目标。对于任何真正重视员工的企业来说，这无疑是一个值得追求的目标。

——约翰·赖德，蜂巢人力资源创始人兼首席执行官 4pJgaYca6p++8j+QXulY27XOdlGImVRtgNfi8F4GVjT9nm2fPzaejtng0atztpYV