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当人们处于心理安全状态，大脑会更活跃
最近我们常常听到“心理安全感”这一概念。从字面上看，所谓心理安全感即“心理安全状态”，而与它相反的词则是“心理危险感”。
首次提出“心理安全感”这一概念的，是在哈佛商学院从事领导力与管理学研究的艾米·C.埃德蒙森（Amy C. Edmondson）教授。1999年，埃德蒙森教授发表了一篇论文《工作团队的心理安全感与团队学习行为》（ Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ），他的著作《协同：在知识经济中组织如何学习、创新与竞争》（ Teaming: How Organizations Learn，Innovate，and Compete in the Knowledge Economy ）等书也很有名。埃德蒙森教授宣称，如果我们在职场想要发挥个人能力，确保心理安全感是关键因素，因此他认为在团队中营造一个“不被否定的环境”是至关重要的事情。
谷歌公司将这一观念普及到全国（日本）。谷歌公司运营了一个网站，该网站分享了众多与企业管理、人力资源管理相关的经验。2015年，谷歌公司发表了研究报告《成功团队的5个关键要素》，其中首要关键因素就是心理安全感。报告中引用了心理安全感的定义，写下“能否让团队成员放下不安和羞耻，敢于采取具有冒险性的行动”这样的观点。
那么，心理安全状态下的大脑，究竟会呈现怎样的状态呢？我们从神经科学的立场简要说明。
人的大脑中有一个前额叶皮质的部位。前额叶皮质是从额头内部到头顶的一大片部位，是大脑中担任思考和决策、感情控制等各种高阶功能的重要部位。因此，前额叶皮质常常被称为“大脑的指挥部”。
研究证明，如果人们处于心理安全状态下，前额叶皮质很容易频繁活动。不过，与其说处于心理安全状态的前额叶皮质“比平时更有活力”，不如说前额叶皮质机能原本就“不容易被干扰”。相反，如果人们处于心理危险状态，前额叶皮质的机能便会明显下降。
所谓“心理安全状态”，实质上也可以理解为“让心理摆脱危险状态”。埃德蒙森教授主张“不否定别人”的团队管理规则，目的是创造可以让成员们的前额叶皮质自在活动的环境。