前言

近年来，随着社会经济的快速发展，为灵活适应市场需求的变化，增强竞争力，许多企业都在大力推进组织转型和管理变革。管理变革的重心，一方面要解决企业价值创造的问题，通过聚焦业务发展和流程优化，做到“力出一孔”；另一方面，要解决组织内部的价值分配问题，通过组织变革和价值分配模式的重构，实现“利出一孔”，牵引群体奋斗。海尔的“人单合一”模式、小米的“合伙人”机制、华为的“铁三角”组织、阿里巴巴的“大中台、小前台”模式等，都是在聚焦业务发展的基础上进行的组织变革和价值分配模式的重塑。国内一些企业也在学习稻盛和夫先生的阿米巴经营模式，通过将企业划分成若干个经营单元，进行内部市场化交易，算清账、分好钱，以此来激励人心，激活组织。

在企业经营过程中，让全体员工及时看到企业当前的运行状态、理解组织的经营目标并将其转化为具体行动，让员工与企业共同应对激烈的市场竞争，激发出员工的活力与创造力，进而做到“力出一孔，利出一孔”，是企业经营成功的关键。

在远大住工的经营实践中，我们通过引导建筑业的生产方式变革，实现由手工、离散的传统建筑业向高效、集约的现代制造业转变。我们在组织建设上以业务为导向，通过构建流程化组织，明确职责分工，基于业务流程对权责利进行合理分配。我们倡导群体奋斗，同时鼓励个体的多劳多得。我们通过信息化工具实现经营数据的高效流转和运用，配合“人人账本”薪酬绩效管理体系的落地，实现营销管理、生产管理、财务管理和人力资源管理的深度融合。

人人账本以增量价值为牵引，以结果为评判标准，倡导“分灶吃饭”、经营节约自分。人人账本基于流程绩效，对员工的价值创造进行评价，动态化地将其进行二次分配，对员工的激励发生在每时每刻，使员工实现从“给企业打工”到“为自己工作”的心理转变。正如稻盛和夫先生所说，当员工做到“自己就是工作，工作就是自己”这种程度时，就能够全身心地投入工作。同时，为了避免只重视短期经营结果导致功利性太强而不注重组织能力的建设，我们在实践应用中还与战略绩效进行了关联，形成了短期激励与长期激励互锁，在激发人才活力的同时兼顾关键人才的稳定性。

企业的经营机制，说到底是一种利益驱动机制。合理的价值分配，能撬动更大的价值创造。也就是说，钱分得合理，大家都有干劲；钱分得不合理，不仅打击了员工的积极性，还可能让员工之间闹矛盾。人人账本通过为每一位员工设立一个账本，让企业能清晰地看到员工在岗位上创造的价值、企业的投入，以及员工的价值回报，将员工的个人价值创造和企业的发展紧密结合在一起，实现全员参与经营，以达到激活全员的目的。

一杯咖啡能吸收宇宙的能量，积极的分享也是一种自我建设。远大住工的人力资源团队对以往的实践经验进行了总结，也与行业内外的企业进行了一些分享和交流，之后策划、编写了本书。在这一点上，我给予了支持和赞赏。抱持着开放、进取的态度，我们希望能与行业内外的众多企业家、管理专家进行交流探讨。经营企业是一次修行，愿你我都能悟其真理，行稳致远。

衷心希望本书及其涉及的工具、方法能够给读者朋友们带来积极的思考与启发，并能够提供切实有效的帮助。

唐芬