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春秋时期，管仲在《管子·国蓄》中提出“利出于一孔者，其国无敌”；战国时期，商鞅在《商君书·弱民》中亦提出“利出一孔，则国多物”的思想。可见，“利出一孔”是一个国家发展的根本，也是企业成功经营、实现基业长青的关键。
在数字经济发展的大环境下，5G、云计算、物联网、人工智能等新兴数字技术发展得如火如荼，数字技术正在从根本上改变企业与组织的运作方式。为了适应时代的变化和数字化趋势，保证企业的长期生存与持续发展，越来越多的企业管理者将数字化建设提升到战略地位。人力资源管理在企业中扮演着支撑战略落地、保障业务发展的重要角色，也由此迎来了数字化转型的“黄金期”。
众所周知，企业的价值从来不是由创始人独自耕耘的，而是由组织共创的。企业要想快速发展，势必要让员工持续不断地参与经营，激活人心。因此，在数字化转型的新时代，人力资源管理者需要具备经营思维，将“人力资源管理”变成“人力资源经营”，通过数字化手段让全体员工及时看到企业当前的运行状态，理解组织的经营目标，并将其转化为具体行动，让员工与企业共同应对激烈的市场竞争，激发出员工的活力与价值创造力，进而做到“力出一孔，利出一孔”。
企业普遍存在一个现象：员工抱着“事不关己，高高挂起”的心态，最终企业的经营只能落在老板一个人的身上。面对这样的问题，企业不仅要通过增强员工的使命感解决员工愿不愿意的问题，更要提供一个合适的平台解决员工参与经营的问题。长沙远大住宅工业集团股份有限公司（简称“远大住工”）基于多年实践经验推出的业界首创的人人账本给了我很大的启发。
在我看来，人人账本是让员工更好地参与企业经营，跟组织一起共创共享价值的新模式。人人账本借鉴了稻盛和夫先生的阿米巴经营模式，把企业划分成多个像阿米巴虫一样的个体，每个个体都具有像企业一样完整的功能，独立经营，独立核算，自负盈亏。企业通过为每个员工设立一个账本，并利用数智化管理工具实现数据的高效流转和运用，及时、准确地衡量员工的个人价值贡献，能清晰地看到在某个岗位上员工的价值创造、企业的投入，以及员工的价值分享。人人账本以创新的模式把员工的能量和企业的业务、价值很好地结合在一起，通过“算清账、分好钱”来真正实现让人力资源参与经营、让每个员工参与经营，从而激活人人的目的，为企业的可持续发展注入源源不断的活力。
任正非先生曾说：“企业的经营机制，说到底就是一种利益驱动机制。企业持续发展的动力不是解决人才的问题，而是解决利益分配的问题。”人人账本作为一种创新激励机制，以增量价值为牵引，以结果为评判标准，倡导“分灶吃饭”、经营节约自分。构建人人账本，可以将每个员工和企业紧密地结合在一起，撬动员工更大的价值创造，实现企业与个人共赢。
周锋老师和唐芬老师的《人人账本：量化员工个人价值的绩效与薪酬设计方案》这本书结合了他们多年的实践经验，详细、深入地介绍了基于经营视角构建人人账本的逻辑和方法，以及人人账本如何与绩效融合运用，能够帮助读者对人人账本进行全面深入的了解和学习。对于有意学习人人账本的企业管理者，相信本书能够给他们带去有益的思考与启发，指导他们结合企业的发展阶段适时、适当地学习和借鉴，从而正确地衡量员工的价值贡献，激活人人。
陈雨点
华为技术有限公司原人力资源总裁助理
组织＆人力资源变革资深专家