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世界游乐业发展很快，2016 年的美国游乐园与景点协会展（IAAPA）有超过 50 个国家和地区报名参展，组团参展及参会的国家数再创新高，嘉宾政要阵容庞大，超过往届。2015 年全球户外休闲娱乐人数增加 7%，中国也有很多投资者把资金转向游乐园。2016年，中国仅水上乐园就建成 89 家，2017 年开业 74 家。水上乐园在 20 世纪 90 年代火过之后沉寂了近 10 年，保留下来的所剩无几，主题乐园的发展却突飞猛进。万达集团计划在中国建成 15 个主题乐园，在国外建成 3~5 个主题乐园；华强集团计划在中国建成 40个主题乐园。特别是万达集团，欲与迪士尼公司一争高下，誓言让迪士尼在中国赚不到钱。然而投资者忽略了中国现代游乐业 40 多年的历程，不少投资者根本没有弄明白自己要投资的主题乐园是什么。从 1977 年 1 月 10 日香港海洋公园开业至今，中国现代游乐园走过了 40 多个年头，建成了上千个规模不等的游乐园，其中规模较大的游乐园约 300 家，大型游乐设备制造厂约 200 多家，相关的规划设计包装公司 100 家以上，形成了一个完整的产业链，游乐园形成一个宝塔形结构。中国游乐业的基本情况是投资者必须考虑的，但恰恰经常被其忽略。在加大游乐园项目投资前，投资者必须考虑中国游乐园已有的投资规模与经营状况。
这个宝塔形结构的形成分为四个阶段：第一阶段——20 世纪 80 年代的游乐园（场）阶段；第二阶段——20 世纪 90 年代的主题乐园阶段；第三阶段——21 世纪前 10 年的连锁游乐园阶段；第四阶段——21 世纪 20 年代的游乐商业综合体阶段，典型案例有首尔乐天世界、东京台场、澳门渔人码头、合肥万达城、综合游乐园、田园综合体等。