第四节
维度4：从HR维度看组织发展

人力资源部门是企业从事和负责组织发展的部门，企业组织发展工作与人力资源工作密不可分，下面我们就从人力资源的维度了解一下组织发展。

传统的人力资源在实施中不断发展，有内驱的发展，更多是组织要求下的发展。总的来说，组织对传统人力资源的发展提出的要求，就是跳出传统的事务性工作，从更多组织设计、组织变革、雇主效益增长角度，要求人力资源解决问题的思路从遇到问题、解决问题，到前置，再到与战略一体化，从顶层逻辑出发为组织发展进行设计、实施及革新。也就是说，组织发展的衍生，就是传统的人力资源进阶升级的产物。

一、组织成长中的陷阱和变革突破

组织在不同的规模、不同的年龄会存在不同的陷阱，组织发展就需要在陷阱面前或者开始进入时快速反应，识别关键因素及应对方案。如表1-1所示。

二、新雇主经济演进阐释

当代人力资源配置最大的矛盾无非是企业招不到传统意义上稳定的，将一份工作当成一辈子职业的“传统优秀员工”。 新时代就业形式越来越多，灵活就业已经成为常态，政府已经开始探索为这种就业形态配套对应的社会福利体系（如2022年广东就零工经济配套订制的社保机制试点工作）。对于组织来说，传统的招育用留显然不够用了。从员工满意度到组织敬业度的转变，不管是组织还是员工，都对传统的人力资源发起了挑战，要求人力资源在组织平台化、文化同盟化、成长创变化及激励内生化四个维度做变革，如图1-7所示。追求个性、追求平等、追求共同利益、追求成就感，成为关键。在本书的后续案例展示中，我们也从这些角度为读者展示一些实际的措施，介绍如何把目标转化为具体活动，如分序列训练营设置、三人小组、最美基层、技术工程师团队打造等。