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关系责任，想表达的意思是：每个人都有自己的关系群体，既有自己与自己的“内在关系”，也有亲朋好友的“外在关系”；既有家庭生活中的“内部关系”，也有工作上的“外部关系”。如何维系好这些“内在关系”“内部关系”“外在关系”“外部关系”，是我们要勇于承担的关系责任。
在组织发展中，我们的关系责任非同小可，需要用心维系好、处理好、协调好。德鲁克管理学资深研究者，12个德鲁克创始人康至军老师讲过：“组织是社会化的合作系统，组织是人与人之间的关系。”人与人之间的关系无外乎三种：私人化关系、交易关系、坦诚与合作的关系。在工作组织中，可以感受到良好的关系让我们身心愉悦、倍感轻松。
企业发展中的关系责任是每个人都要为自己搭建的。 “别人没有义务来了解你，你有责任和义务让别人来了解你。” 我们回到现实场景中，我们做了一套自己认为还不错的方案去提交评审，结果各方都发表了不同的意见。一般情况下，平时关系密切的多半是肯定和褒奖意见，关系一般的多半只是提一些客观的意见建议，关系不好肯定是直言不讳，有的甚至会故意“找茬”“挑刺”，让你在现场很没面子，觉得很不舒服。
在这种情况下，你怎么办？绝大多数人都会生气，有的会现场争论，心里想“这人怎么总是针对我，下次找机会以牙还牙”。但有能力的人不是这么做的，他们往往是面上诚恳接受意见，除非当场可以解释论证清楚的，但凡有疑问的都会全盘接受，从而体现出自己的高姿态，心里想：“没事，这是在帮助我提升空间，下次我要用实际成效来证明自己可以做得更好。”两种不同的心态，造就两种不同的人。
其实，能给你提意见的人，都是对你的观点认真思考的人，要不提出来的意见肯定会被嘲笑，大家都不会去丢这个脸的，即使与你关系不好，这时候也不会干这样的蠢事，只不过面对提意见的人，你的心态不同而已。 康至军老师在讲《卓有成效的管理者》时说：“我们需要拥抱异见。”如何才能更好地拥抱异见呢？大家可以读德鲁克先生的《卓有成效的管理者》。在聚焦目标的基础上进行信任搭建、掌控冲突、践行承诺、责任担当及承担结果。
关系责任从另一个维度来看，就是我们要意识到自己、我们的上级、我们的伴侣、我们的团队成员都是“非完美的”，我们要承认日常所讲的“人性”，也就是我们要意识到人是有“局限性的”，要更好地拥抱“人的局限性”。从这个角度来看，也许在搭建自己的关系这方面能够承担更多的责任。 我们有时候对关系的理解太狭隘了，听到关系这两个字首先想到的是“走后门”，这就是自身的局限性，我们应该更深度思考如何有效搭建自己的“关系网”。
总之，每个人都有责任与义务让他人了解自己，他人没有责任与义务来了解你，这就是你作为关系网一员必须承担的关系责任。