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组织发展工作一直存在，在企业发展的不同阶段，组织发展也会呈现自身的不同形态，每个形态都有各自的特点，如每个阶段有不同的关注度、需要不同的投入、产生不同的效果，这就需要我们结合企业发展和组织建设的实际情况去科学分析、精准推进、全面掌控。 企业组织发展主要存在三种形态：初创期形态、发展期形态、成熟期形态。 如图1-2所示。
图1-2 企业组织发展的三种形态
组织发展的初创期形态是指组织发展的起步阶段，这时候是大部分企业发展的创业阶段。因此，这时候的组织发展也是最困难、最脆弱的，需要做组织管理的人精心守护。主要具有三个特点，如图1-3所示。
图1-3 初创期形态的特点
初创期企业第一任务是发展业务，老板及创始人的大部分精力都用在业务发展上，因为这是企业生存的根本。他们不会也不愿意耗费时间考虑组织发展问题，只要能够满足企业基本运转即可。
当大家都在集中力量攻坚克难时，很多流程直来直往，比较高效。这时的企业肯定不会有闲人，任务分工基本上都是具体到人。对组织建设来说，主要的工作就是保证企业有基本的组织框架、结构和工作流程，如招聘新人、组织会议、制作员工手册、规范审批流程、发工资等，其他工作想开展也很难，因为领导不关心，大家没时间。
创业阶段的企业，老板和创始人都是想花小钱办大事，在招人方面肯定不是一个萝卜一个坑，身兼数职的现象普遍存在。这种形态下，配备一个专门来抓组织建设的队伍肯定不现实，即便是有专职的办公室或人力资源部门来抓组织发展，也会加挂其他的牌子，从而实现人力资源利用最大化。
这种形态下，从事组织建设的人员要保持心态，服从大局，服务大局，把基础工作做好，力争为大家创造一个良好的组织氛围。同时，我们可以着手谋划各类制度机制，学习组织发展的基本知识，不断提升能力。同时，我们要利用身兼数职的机会， 多学习和了解企业的业务发展，从而更好地为业务服务。
组织发展的发展期形态是指组织经历了一定初始积累，有了一定发展基础，逐步走向正规化的阶段。这种形态是组织发展工作大有可为的时机，如果把握好，将会实现企业发展的质变和飞跃。主要具有四个特点，如图1-4所示。
图1-4 发展期形态的特点
由于这个时期是企业快速发展的阶段，人越招越多，项目越做越大，部门设置也越来越复杂，说白了，就是各项需求与日俱增。这时候，组织发展的工作量肯定会暴增。
这时候，老板们的业务基本走向正轨，业绩指标也趋于稳定。老板们发现创业期暴露和遗留的一些组织问题，如工作流程不顺畅、指令执行不畅通、工作分工不细致等，这些都需要组织建设来解决。这个阶段，公司领导会对组织建设产生兴趣，投入更多的时间和精力。
人多了，则表明事多了；部门多了，则意味着责任更细了。这种形态下，由于初创期的粗放式发展，组织发展工作肯定缺少精细化设计，必然会出现职责明确不全面，部门相互推诿；人员分配不细致，部门闹意见；审批流程不科学，影响工作效率；决策制度太笼统，影响决策质量。各类矛盾冲突会集中爆发。
步入发展期，企业的组织发展工作会在任务量增加的同时，在忙乱的实践中不断走向正规化。这时候，企业领导及人力资源部门开始关注组织设计、组织制度、组织能力优化及人才盘点、人才发展等工作，组织发展的基础工作也会在实践中逐步扎实。
这种形态下，从事组织建设的人员要把握机会，在繁杂的工作任务中，在化解各类矛盾冲突中，提升自身开展组织建设的能力，奠定企业发展的基础，不断提升组织发展工作的质量效益，尽快推进组织发展工作实现规范化、精细化目标。
组织发展的成熟期形态是指组织发展的高级阶段，也是组织发展的最终目标。这时候的组织发展工作基础牢固、队伍强大、体系科学、特色明显，企业发展形势很好，集体凝聚力、战斗力比较强。主要具有六个特点，如图1-5所示。
图1-5 成熟期形态的特点
这种形态下，企业的第一排人员已经高度关注组织发展工作，一般情况下，会指定人力资源部门专职负责组织发展工作。这时候，人力资源部门会将企业发展工作作为重点工作。有的企业会成立独立部门专职负责组织发展，并配齐相关工作稳定的工作人员队伍，成为企业一把手的关键职能部门。
经历了初创期、发展期的磨砺，这种形态下的组织发展工作比较成熟，企业制度健全，部门职责明确，工作流程清晰，人员分工明细，基本达到了人按职责干、事按制度办的要求。
这种形态下的组织发展工作，已经不再是单纯的组织建设，而是与业务工作高度融合的组织发展。它会将核心业务发展作为组织发展的聚焦点，围绕企业的战略发展目标去服务好、保障好核心业务发展，做到“你中有我，我中有你”，实现双促进、同发展。
此时，大家都已经意识到组织发展不仅仅是人力资源部门的事情，也不是招人换人就可以轻易解决的问题，必须实现业务部门与人力资源部门的高效协同，全员参与，携手作战。
组织发展是否成熟，最好的检验就是企业运转是否高效。组织发展进入成熟期，人与人之间、部门与部门之间的关系都比较和谐，任务部署科学，分工明确，推进迅速，既定目标能够高标准高效率地实现，战略目标能够稳步推进。
成熟期的企业组织发展基本已经形成自己的特色，如有成熟的组织体系、高效的人才发展平台系统，或组建了自己的企业大学，或像华为一样有了所有企业争相学习的干部管理部门等。总之，企业组织发展进入成熟期必定有自身的特色，该特色甚至是行业的标杆。
这种形态来之不易，需要不断巩固与加强。除了按部就班开展组织发展的日常工作，还要采取请进来、走出去、集中学习、案例研讨等方式，主动学习先进经验的做法，不断拓宽开展组织发展工作的视野与能力。同时，坚持问题导向，深入研究组织发展工作中存在的问题，勇于改革创新、革故鼎新，持续推进企业组织发展工作向上向好发展，为实践企业的战略目标保驾护航。