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我第一次与黄娜女士接触，就被她活跃的思维、渊博的知识，以及对企业管理与发展的深度见解吸引了。每次与她交流这方面的问题，她都可以侃侃而谈，思想有高度又接地气，内容有广度又不失重心，还经常引用典型案例来做比喻分析。我与她一见如故，非常欣赏她。
后来合作中，我得知她先后写了《手把手教你做专业生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》与《上市公司总经理助理工作笔记》三部作品，对于一个身兼数职、工作繁忙的上市企业高层来说，实属不易，令人敬佩。最近，她告诉我一个想法：她想把自己多年的职场经验和阅历，结合对组织建设与管理的理解，总结提炼成一套系统的、具有实用价值的企业组织建设与管理方法，并出版与广大读者分享。听到她的想法，我伸出双手点赞。其实，我并不感到意外，因为这很符合她的性格特质——愿意与他人分享成果、注重培养人的能力、关心职场人的储备力量，这些特质在本书体现得淋漓尽致。下面我重点推荐书中的部分精华观点。
组织建设与业绩增长息息相关。 黄娜女士在书中表述了一个鲜明的观点：业绩导向是组织发展的动力。如果一个企业的业绩很好，那么它的组织建设肯定好。相反，一个企业的业绩不行，那么它的组织建设肯定存在问题。这个观点我非常赞同。一切组织建设都是为了更好的业绩，离开了业绩去搞组织建设，就偏离了中心，跑偏了方向，从而出现“事倍功半”“好心办不了好事”等问题。这个观点也是黄娜女士这些年抓组织建设的经验之感、实践之谈，书中对该思想观点进行了详细全面的阐述。阅读本书，可以进一步加深我们对组织建设与业绩增长内在联系的理解，有利于提升我们在组织建设方面的思维层次，纠正我们在组织建设实践过程中的一些认知偏差，值得大家学习和借鉴。
打造齐心、高效、职业化的高管团队是团队建设的核心。 黄娜女士提出：组织建设中，团队建设是关键；团队建设中，打造高管团队是核心。“头雁效应”大家都知道，“火车跑得快，全靠车头带”几乎人人知晓，但培养和打造出“头雁群体”和“火车头”却并非易事。就“如何打造好高管团队，让头雁们始终保持思想上、能力上和行动上的先进，持续发挥引领者作用”这个课题，黄娜女士在人力资源总监的岗位上一直都在关注和研究，采取了定期布置作业、分队对抗训练等系列方法，取得了良好效果，得到了公司高管团队的一致认可。很多思想和方法，我们在书中都能看到，有些观点很直接，也很现实，但更为实在与科学。比如“组织在不同的发展阶段需要不同核心高管团队去匹配业务”“核心高管团队不是一成不变的，也需要不断补充新鲜的‘血液’”，这就是直截了当换人，说得很残酷，但很真诚，因为对于不思进取的高管来说是打击和压力，而对于富有激情、与时俱进的高管和中层来说是鞭策或激励，这些都是黄娜女士关于打造高管团队的经典之作。
要始终从业务维度去研究组织设计。 想把组织建设做好，首要的就是做好组织设计，而做好组织设计的关键就是聚焦业务、贴近业务，始终引领和服务业务。这也是黄娜女士提出的一个独到观点。组织设计包括组织架构模式、组织管控模式、组织管控流程，同时涉及部门职责、组织管理幅度、组织层数和组织变革等。只有从业务维度出发的组织设计，才会更好地发挥组织建设的效能，从而助推企业管理产生更大的效益。黄娜女士在书中还谈道：“不要企图靠一个组织设计来解决企业的全部问题，组织设计也是要动态迭代的。”一些企业陷入一个误区，希望通过设计最好的组织框架来解决所有组织性的问题，这是不可能实现的。阅读本书，可以让你更好地理解“为何会走进这一误区”，以及如何从这一误区走出来，实现更好的成长和升华。
黄娜女士以理论和实战案例相结合的形式对组织发展进行了深入的研究阐述，在组织发展过程中遇到的问题，普遍都能在此找到答案。无论你是老板还是企业管理者，或者是从事与企业发展相关行业或岗位的朋友，本书一定是值得拜读与深究的宝贵书籍之一。
领教商学堂组织管理专家
原蔚来汽车全球人力资源副总裁
原米其林中国SP总监
领教 齐晓峰