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项目章程是由项目外部实体批准的并通常由他们发布的文件。这些实体，如发起人、项目集或项目管理办公室（PMO）、项目组合管理机构主席或授权代表，正式授权项目的存在，并为指定的项目经理提供授权以将资源应用于项目活动。项目章程在执行组织与需求组织或客户之间建立了合作伙伴关系。除了目前在《PMBOK ® 指南》项目章程中列出的要素，还应考虑以下与EVM相关的问题：
◆ 是否需要整合的范围、进度和成本测量数据来跟踪项目绩效？
◆ 组织或客户是否要求应用EVM方法？
◆ 项目是否包括部分或所有组件的敏捷交付方法？
◆ 项目的复杂性是否会导致增加绩效测量的难度？
◆ 已知风险是否会导致加大绩效管理的力度？
◆ 融资机构或其他干系人是否需要绩效指标？
◆ 在应用EVM方法时，是否存在任何限制/假设？
◆ 项目是否拥有适应型生命周期，是否需要持续改进绩效管理基准？
当项目经理和干系人将EVM方法作为项目规划、执行、监控及收尾的需求时，应将该需求记录在项目章程中。当项目章程不将EVM的使用作为需求时，项目经理也可以决定将其作为附加的管理方法。
对于大多数项目，当发起人/项目经理在项目启动期间确定使用EVM时，建议项目章程也包括：
◆ 实施EVMS的总体方法（例如，对现有OPA进行裁剪）。
◆ 参与实施EVMS的主要干系人及其关键角色和职责。
◆ 实施EVMS可用的预算和其他资源（如果有）。
◆ EVMS将解决的管理需求（例如，敏捷交付方法、报告类型、管理问题以及它将产生和交付的数据分析结果）。
◆ 实施EVMS的预期好处（见第1章）。
EVMS可以以各种形式实施，从简单到详细不等，具体取决于项目的性质和类型。在启动过程中，实施和使用EVMS所需的复杂程度和努力程度应与项目的重要性和管理的复杂性相称。这种平衡应记录在项目章程中。
在项目章程获得批准后，高层级的需求将被进一步分解和记录。在项目管理计划中，干系人的需求被细化为文档化的项目需求和产品和/或服务需求。项目需求文档应包括将实施EVM作为项目管理需求和项目可交付物的考虑因素（见第3章）。