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为了有效地规划、执行、监控和收尾项目，应该对项目范围进行清晰的描述和理解。项目章程的编写参考了干系人需求和高层级项目需求、组织过程资产（OPA）、事业环境因素（EEF）和客户协议（如果适用）。项目章程是定义和详细说明项目范围/项目目标的基础。《PMBOK ® 指南》中的各个过程都会使用范围说明书来全面规划项目。
启动过程的目的是，使干系人的期望与项目目标保持一致，告知干系人项目的范围和目标，并讨论干系人如何参与项目及其相关阶段，从而确保干系人的期望得到满足。
启动过程组正式建立一个新项目或现有项目的一个新阶段，前期未明确指定的项目经理将被委任并授权其将资源应用于项目活动。项目发起人和被授权的项目经理通过生成项目章程来启动项目。项目章程提供了高层级的项目需求，并包括挣值管理系统（EVMS）的潜在应用和裁剪。
启动项目包括识别项目干系人以及他们对及时、准确获得项目范围、成本和进度绩效信息的需求。挣值管理（EVM）在项目中的应用可能有很大差异，具体取决于干系人的要求、项目绩效管理监控要求、法律或合同要求以及组织/客户的报告要求。EVM的应用还取决于组织文化和组织成熟度。
在决定实施EVMS时，应考虑许多因素。项目风险水平和组织的风险承担意愿都可以推动管理方法的使用。根据项目需求、组织要求和环境来定制EVMS是项目实施的一个重要考虑因素，它为项目团队和干系人提供有用的数据，为项目执行过程中的决策提供支持。