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拥有支持性的管理文化和知识渊博的团队的组织环境对于成功实施EVM至关重要。事业环境因素（Enterprise Environmental Factor，EEF），如高级管理层的支持、项目员工的参与、培训、组织文化和领导力，以及项目管理系统的成熟度，都对成功实施EVMS至关重要。支持性的组织环境包括有远见的高级管理团队、可以提供必要的资源和授权，以及知识渊博的项目团队（团队具有积极性且忠于职守）。在项目层级，EVM可测量输出。当在项目组合层级正确应用时，EVM可测量整体项目组合绩效，为未来成果提供合理预测，突出潜在风险，并指导当前的纠正措施。
第1.1节所述的原则是本标准的基础。这些原则旨在将最佳EVM概念和实践纳入高层级的、以结果为导向的指南中，而不是通过强制要求详细的系统实施而过于规定性。它最好在整个项目组合、项目集和项目管理生命周期的系统方法下应用。为了提供持久的应用环境，还应该考虑组织的管理框架对EVMS的文化接受度。
EVMS是一种重要的组织过程资产（Organizational Process Asset，OPA）。在设置单个项目的基准（或项目组合/项目集的单个组件）之前，应该计划整个EVM流程，最好是在业务单元层级或更高层级。项目管理办公室（Project Management Office，PMO）可帮助维护此OPA并为其提供支持。应开发符合组织实际情况的EVMS（例如，手动系统；自动化工具；EVMS与会计、审计、采购、质量管理之间的联系）。EVM方法可以最好地交付预期的商业收益，确保所有的组织投入和变更都获得持续的投资回报。从业者可以通过对EVM和风险管理的联合使用来产生协同收益。EVM可以通过以往的数据来推断并预测未来的绩效。风险管理可以审视要避免的潜在危险，同时寻求额外的收益。EVM方法可以为项目管理提供信息，可以强化分析，以进行更符合实际的评估，从而改进决策过程。