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技术路线图在北美、欧洲和日本等工业发达地区得到广泛的应用，并经历了近30年的发展。现在，技术路线图不仅包括技术路线图制定的结果，也包括技术路线图制定的过程，它能帮助行业认清产业本身的定位，确定将来的目标，识别出实现目标所要突破的技术瓶颈，确立将采取的行动方案。
依据产业技术路线图制定的原理和方法，广东省铝工业技术路线图制定过程的核心工作是召开高质量的产业专家研讨会。如图1-8所示，沿着市场需求分析→产业目标分析→技术壁垒分析→研发需求分析→路线图绘制的制定过程，对广东省铝工业进行系统全面的分析，确立广东省铝工业在市场拉动下的产业目标，识别出关键技术难点，确定广东省铝工业的研发重点。
图1-8 路线图的制定过程
广东省铝工业技术路线图强调以企业为主体、市场为导向的原则，注重制定过程，突出在行业内产生广泛影响力。其特点是参与面宽，影响广泛，认可度高。制定过程经历了三个阶段：第一阶段：准备阶段。利用各种形式的信息渠道（文献、著作、评论和其他相关分析），对广东省铝工业的生产、市场、技术状况以及国家产业政策等方面进行调研和分析；在广东省科技厅的支持下，组建了广东省铝工业技术路线图编制核心团队、工作组和顾问专家组；采用德尔菲法制定、发放、回收、整理、反馈相关问卷的信息，按照发散→收敛→再发散→再收敛……的工作程序，提出了关于广东省铝工业的较为权威的信息。工作组在收集整理专家意见的基础上编制出相关资料和调研问卷，提供给各专家参考，为召开专题研讨会做好准备。
第二阶段：产业专题研讨会。在收集和整理了700余份专家调研问卷的基础上，召集了省内外百余位来自政府机构、行业协会、高校、企业、科研院所的铝加工行业的专家和企业家（人员结构见图1-9，参加专家及单位名录见附录1和附录2），分别召开了“市场需求”“产业目标”“技术壁垒”“研发需求”“路线图绘制”等研讨会。研讨会上针对上述各会议主题，采用头脑风暴法对工作组收集、整理的专家建议和资料进行研讨，充分调动专家的主观能动性和思维，对广东省铝工业的相关重点议题进行仔细的研讨和评估，达成专家共识，取得成果。
图1-9 广东省铝工业技术路线图制定专家人员结构
第三阶段：绘制产业技术路线图。基于专题研讨会的成果和相关资料、文献的信息总结，核心专家组整理相关的数据和信息，重点描述路线图制定过程中筛选出的顶级研发需求项目以及专家对这些项目的评估意见，提出对广东省铝工业发展的建议。
广东省铝工业技术路线图的制定流程如图1-10所示。
图1-10 路线图制定流程
广东省铝工业技术路线图的制定严格按照路线图原理，采用有效的组织方式和科学的工作流程，从市场需求、产业目标、技术壁垒和研发需求四个模块进行了详细的剖析。各模块的研究内容和方法见表1-1。
表1-1 路线图各模块研究内容和方法
德尔菲法，也称专家调查法，其本质上是一种反馈匿名函询法，其大致流程是对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。
头脑风暴法，是指工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
SWOT分析法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（S）、劣势（W）、外部的机会（O）和威胁（T），通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列带有一定决策性的结论。
主成分分析法是一种统计方法，通过正交变换将一组可能存在相关性的变量转换为一组线性不相关的变量，转换后的这组变量叫主成分。在实际研究中，为了全面分析问题，往往提出很多与此有关的变量（或因素），因为每个变量都在不同程度上反映某些相关的信息。