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创业者 创业素质 创业能力 创业动机 创业精神 创业企业社会责任
对于20世纪七八十年代出生的人来说，《变形金刚》《圣斗士星矢》《七龙珠》等动画片一定不陌生，里面的经典人物更是耳熟能详。肖迪正是那一代人的典型代表，他对动画和漫画的喜爱，几乎达到了一种痴迷的状态。
大学期间，肖迪凭着一手好画进入学校的美宣部，后来担任学生会副会长，这极大地锻炼了他的组织能力与社会能力。那时候，酷爱动漫的肖迪开始有意识地从单纯的喜爱动漫渐渐向了解动漫发展，并为此自学了3D动画。1999年，一个偶然的机会，肖迪认识了多媒体中心的钱昆明教授。同年，中心制作的科普电子教学软件代表中国赴法国巴黎参赛，一举拿回了莫比斯国际多媒体大赛教育软件设计奖。这是中国迄今为止在该赛事上所获得的最高荣誉，而肖迪则主要负责该软件的设计部分。经历这件事情后，肖迪看到了自己兴趣与事业的结合点。
像所有的创业者那样，肖迪始终保持着敏锐的市场洞察力。他发现，随着3D动画技术的发展，动漫在人们的工作和生活中扮演着越来越重要的角色，动漫在商业中所占的比重也在与日俱增。而三维动画技术对于国内如日中天的地产行业而言，更是一种推销的绝好手段。通常地产商会在楼盘开盘前进行期房销售，这时，地产游历动画就可以让购房者提前看到自己未来家园的“真实”景象，这对于房产商的销售介绍以及消费者的直观感知起着不可缺少的作用。看准了这个机会，肖迪迅速召集了6个志同道合的软件工程师，组建了一个7人创业团队，并在2001年做了大连第一个地产游历动画——《兰亭山水》。这也是让肖迪一直引以为豪的一件事。之后几年里，肖迪与他的团队又陆续推出了多个地产游历动画，反响都很好。几次小试牛刀之后，终于在2005年7月，肖迪带着一支20多人的团队，在大连高新园区注册了大连博涛多媒体技术股份有限公司（以下简称博涛），开始了他负重致远但兴趣盎然的创业之路。
地产动画vs原创动漫
创业初期的压力超出了肖迪的想象。但肖迪坚信博涛会在地产游历动画这片蓝海中以坚持的姿态做到行业领先。在创业的第一年里，博涛主要的业务就是制作地产游历动画和广告视频短片。那段时间的肖迪真可谓是使出浑身解数来为博涛做宣传、拉业务，为了保证作品的质量，保证博涛的声誉，他会亲自为每一部作品进行最后把关。
在这样的不懈努力下，一笔100万的天使投资唤起了肖迪被压抑已久的“动漫情结”——搞自己的原创动漫！当时市场上的动画片远远没有现在丰富，他们策划了很多精彩的动画短片，如《天才老爸》《之乎者也》等，也采取了技术革新的手段来节约成本。然而，市场跟资金，永远是理想跟梦想的难题。肖迪逐渐意识到，公司首先要能够在外界激烈的市场竞争中生存下来，才有可能逐渐扩大实力进而发展自己的品牌。认清了这一形势，肖迪及时果断地停止了原创动漫的项目，将所有的人力、财力、物力重新转移到广告业务上面。
2005年至2008年期间正值地产发展蓬勃向上，国内以地产游历动画为主要业务的CG（computer graphic）公司像雨后春笋般冒了出来。而经过两年的快速发展，博涛逐渐成为大连房地产游历动画的领军企业，无论规模、效益还是影响力都名列第一。
然而，肖迪却看到了危机：“博涛的业务完全依赖于房地产行业的兴衰，这就埋下了很大的风险隐患；而且地产游历动画这一领域产生了太多的竞争者，已经从蓝海变成了红海，导致作品价格越来越低而作品质量要求越来越高。”此时，肖迪回想起了他作为大连市重点扶持的动漫企业创始人，随市政府官员飞往日本考察索尼、万代等日本大中小企业的经历，这让他对动漫产业广袤的市场前景有了新的体会。
不久，在一次朋友聚会上，肖迪结识了从日本回国的李林。李林在日本负责公司软件外包给中国的业务，积累了不少国际业务的经验，而当他说出软件外包与动漫产业相结合的想法时更是让肖迪眼前一亮。二人相见恨晚，当天便一起探讨了动漫外包的业务规划，因为折服于肖迪的果断与魄力，也看好博涛的发展前景，李林丝毫不计较薪酬问题，便跟着肖迪干了起来。当时大连对日的IT外包业务全国领先，与日本企业的合作密切并融洽，大连企业很了解日本企业的需求，日本企业也优先考虑将业务外包给大连企业。整个城市从事对日软件外包的人才总量高达4万至5万人，其中不乏海归和名校精英，整个外包业务市场十分活跃。最重要的一点，日本动漫业一直很繁荣，肖迪相信博涛一定能够在动漫外包这一领域中斩获丰厚的回报。
在坚持中看到希望
理想很丰满，现实很骨感。真正进入动漫外包这一领域时才发现入门门槛非常高，中国企业的管理体系、企业员工的语言沟通、技术要求、审美观等方面都与日本存在很大差异，用做地产游历动画的技术和思路去做日本客户的单子是完全行不通的。要求苛刻的日本客户、一直在积累却始终有欠缺的技术与经验、不断增加的员工培训费使得对日动漫外包这一业务自2007年开展以来始终都没有盈利。太多的声音在劝肖迪放弃，不同于原创动漫，肖迪这一次选择了坚持。因为他看到了这一业务巨大的市场空间和发展潜力。
为了既谋求发展又保证生存，肖迪将博涛团队分为两部分：元老级的技术骨干张工以及三个在地产游历动画开发上颇有经验的工程师为一组，带领另一部分员工专注于地产游历动画业务，力求发挥原来积累的优势，最大限度提升利润空间；李林与三个有着丰富海外市场经验的工程师为一组，带领一部分员工进行对日动漫外包市场的开拓。随着新业务的拓展和团队的拆分，每个人的业务量都大幅增加。那段时间，博涛的员工常常在工作室里通宵达旦地修改作品，肖迪总会在大家眼睛酸涩、手脚发胀的时候带着大家做几下运动，喊上两嗓子，或者讲几个笑话活跃大家的思维。不需要物质的奖励，不需要加薪的刺激，只要肖总在，博涛的员工们总是精神百倍，信心满满。肖迪的身上就是有这种让人精神振奋的特质，总能让员工们觉得通宵加班与通宵狂欢是一样酷的事情。
有磨炼就有成长。经过三年的坚持与沉淀，博涛对日的动漫外包业务逐渐走向了成熟，从2010年开始盈利并且每年增长率均超过50%，成了博涛的主要业务。随着业务量的增加，博涛成立了日本子公司，聘请日本导演、日本员工，在促进文化融合的同时，将分公司做得风生水起。以日本为起点，博涛成功地打开了动漫的海外外包市场，客户还遍及韩国、美国等50余个国家和地区，并且陆续承接了一些好莱坞高端动画制作。
技术出身的肖迪深知，3D动画和视觉设计是动漫外包产业的核心技术。因此，从开展动漫外包业务之时，博涛就积极地广纳贤士，三年间积累了一支拥有国际顶级的创意、设计、制作、软硬件研发团队，储备铸就了博涛在行业内的独特竞争力。
进军主题乐园
在从事对日动漫外包业务的过程中，以多媒体手段支撑的主题式游乐休闲中心最吸引肖迪的注意。池袋太阳城里的以猫为主题的博物馆和水底世界体验馆、横滨的大自然超体验馆、东京迪斯尼里小成本也有大人气的多媒体娱乐项目Turtle Talk脱口秀，让肖迪开阔视野拓宽思路的同时也把视线转向了国内市场：国内的主题乐园是什么样子的呢？
2010年9月，当海昌集团为重金打造的烟台鲸鲨馆寻找多媒体合作伙伴时，肖迪与团队迅速做出了一份精良的策划方案并最终凭借优秀的内容制作能力与新颖独特的创意，成为了该馆球幕影院、数字艺术陈列展示区、多媒体互动展区、科普展区等的数字内容整体解决方案提供商。
在该项目开工之初，肖迪慷慨激昂地开了一次动员会，他告诉大家这是一个机会，抓住了这个机会，博涛就能迈入主题乐园这个领域。肖迪带着团队经过近一年的企划、制作及完善，再一次创造了一个辉煌：馆内放映的球幕动画影片《海之交响乐》《北极之王》获得了动漫界大师级人物的高度赞赏，改变了中国球幕影院精品片源需要进口且价格昂贵的尴尬境遇；影片背景音乐为上海交响乐团现场演奏灌装碟片，国内仅此一例；中国本土企业能够以影片制作为核心竞争力，同时能提供完善的球幕影院系统解决方案，这大大降低了中国球幕影院的建设门槛和工程造价。
一路走来，博涛将小企业的灵活性发挥得淋漓尽致，围绕3D动画和视觉设计的核心技术逐渐扩展博涛的业务范围与业务区域，先后承接了圣亚深海传奇馆、沈阳兴隆游乐城等种类各异的主题场馆和娱乐场所定制化的整体多媒体解决方案，并在北京、上海、东京成立了分公司。这些项目不仅促进了博涛爆发式的增长，更为博涛沉淀了宝贵的经验积累与技术储备，赢得了合作默契的施工团队与供应商的认可，也为识别并把握更适合的创业机会奠定了基础。
创业就是在布满荆棘与鲜花的道路上不断前行，主题乐园给博涛带来爆发式增长的同时也增加了博涛的营运风险与机会成本。每次参加主题乐园项目的竞标，前期都要投入大量资金与精力。为了与主题乐园领域中经验丰富的老牌企业竞争，肖迪组建了一支40人的团队专门负责项目竞标方案的制作，包括策划、提案、写故事与最终的整合方案，而这支队伍每年要消耗的资金高达300余万元。这让肖迪感到很是头疼，他意识到这一模式的花销太过巨大，必须要做点什么来扭转这一被动的局面。
此时的博涛已扩张至205人的规模，拥有一支国际顶级的创意、设计、制作、软硬件研发、项目管理及工程施工团队，沉淀了厚重的组织资源，并获得了一系列奠定其行业领跑者地位的殊荣。随着公司的发展壮大，肖迪心中的“原创动漫”情结和勇攀高峰的激情再一次被点燃。
自主开发＋整合资源，飞行影院迅速“落地”球幕
博涛转型路上开发出的第一个产品是360°球幕飞行影院。飞行影院最核心、最困难的技术是双曲面拼接融合系统，该技术在国内非常少见，于是肖迪及其团队开始了在国外市场寻找双曲面拼接融合系统的历程。然而，这项工作进行得并不顺利。一不做二不休，2011年，肖迪率领着7个工程师，打响了球幕技术攻关战的第一枪。肖迪最先采购了一组单曲面的拼接融合代码，经过大家的共同努力，团队解析了该技术并进行了完善与创新，顺利承接并完成了大连海事大学轮机驾驶的拼接融合系统，这让大家的精神都为之一振。肖迪再接再厉，又先后引进了俄罗斯、德国最先进的双曲面拼接融合系统来进行解析，并要求技术团队在达到国外技术标准的基础上进行自主创新与完善。面对这项艰巨的任务，整个团队打起精神，分工合作，抱着坚定的信念，不断进取，不断突破。
2012年博涛正式成立了产品部门，肖迪亲自挂帅产品部经理，并开辟了球幕飞行影院产品线。在要求技术精益求精的同时，肖迪也在马不停蹄的寻求金属外壳、屏幕制造、激光投影、音响系统、播放系统等球幕飞行影院各组成部分的合作伙伴。为了使博涛的球幕飞行影院区别于市场上已经存在的球幕影院，给消费者带来最佳的消费体验，肖迪创造性地将市场上已有的球幕影院与4D动感影院的形式做了整合——为博涛的球幕飞行影院配备自主研发的动感座椅及其集成系统。这套技术被列为“十二五”国家科技支撑计划“国家文化科技创新工程”项目，并获得科技部906万元的研发资金支持。博涛的这款动感座椅达到了国际先进水平，且价格仅为国际同类产品的一半，而且，从研发到生产仅历时几个月，如此高效的研发能力不仅得益于肖迪团队的锐意进取，也得益于肖迪选择的联合研发战略。
不同于以往的主题公园施工项目，这一次博涛没建一间厂房、没设一间库房，球幕飞行影院所有采购的设备、外包的部件都是以高度协调的进度安排直接运抵施工现场，直接由工程队组装完成。博涛没有施工队伍，却拥有合作融洽并值得信赖的施工合作伙伴，只需要几个技术负责人与调试员负责现场沟通。仅用了4个月，由博涛自主研发的全球首个360°球幕飞行影院便在成都国色天香陆地乐园拔地而起，并于2014年1月28日正式对外营业。
未来：在光明中迎接挑战
面对球幕飞行影院这个犹如外星来客、科技感十足、形状独特的“新玩意”，广大游客表现出极大的兴趣和热情，尽管非套票内项目，但仍有众多游客额外付费体验，游客量位居游乐项目排名前列。
为了在短时间内迅速扩大球幕项目影响力，肖迪集思广益，采用了全新的营销方式。然而，销售业绩并没有明显起色。肖迪不得不再次思考：究竟是什么原因阻碍了球幕项目的推广速度。球幕飞行影院作为一个产品无疑是优秀的、成功的，但如何能在激烈的市场竞争中保持先发优势，是肖迪与他的团队面临的新挑战。
肖迪深知，“要区别于现有的特种影院，营造差异化优势，就要把360°球幕飞行影院从主题乐园、科技馆里搬出来，搬进商业中心、搬进院线、搬进课堂，要让消费者切实地感叹：原来电影应该这么看！”
尾声
迄今为止，博涛已为球幕项目融资4000余万元，这些资金或是来源于看好球幕前景的合作伙伴，或是来源于信任博涛实力的私企老板，甚至还有公司内部员工的积极参与。有了这笔钱，肖迪的肩上多了一份责任，胸中也多了一份底气。只是应该怎样创新商业模式，把握住球幕飞行影院这次机会，让博涛的品牌更加深入人心呢？望着窗外蒙蒙亮的天光，他知道太阳就快升起来了。
资料来源：王国红，邢蕊，刘隽文．博涛Style：兴趣盎然的负重致远．中国管理案例共享中心，PJMT-0135，2014年8月．该案例经中国管理案例共享中心同意授权引用。
讨论题：
1. 你认为肖迪创业的动机是什么？肖迪属于哪一类型的创业者？
2. 你认为作为一名创业者，肖迪具备哪些独特的素质与能力？