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创业家是这样的人：他能发现机会；筹集发掘机会所需要的资金和其他资源；并承担发掘中的有关风险。
——C.巴罗
了解创业者的概念及分类
了解创业者的独特素质与能力
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了解创业动机的类型及影响因素
了解创业类型和创业过程
杨浩涌，赶集网创始人、首席执行官。中国科技大学工学硕士，美国耶鲁大学计算机科学硕士。曾在硅谷世界最大的网络安全公司之一Juniper Networks核心开发组从事研发工作，曾创办Tromphi Networks并任CEO。2004年12月，杨浩涌从旧金山回到北京，用了一周时间注册公司、招聘员工，在清华科技园的一间70平方米的房子里开始了自己的创业旅程。10年后，他创办的企业被人们称作“挂满弹药的小毛驴”，小毛驴载人去赶集的广告形象也已深入人心。公司于2014年8月完成超2亿美元的新一轮融资，并计划于2015年启动上市。对杨浩涌来说，创业源于当年的一次冲动。
“把美国最大的分类信息网站Craigslist搬到中国去”，这个想法是驱使杨浩涌当年回国创业的主要原因。当时的他，“对中国互联网一点儿也不懂”，但就认准了分类信息网站是个好东西。“我觉得它（Craigslist）有那么多人在用，就一定是有价值的。”杨浩涌说，“许多伟大的产品都是这样，不论社交网站还是搜索引擎，在早期的时候也没有什么商业模式，但可以帮助别人解决问题。”杨浩涌并没有想太多，一心只想抓紧时间回国，想抢在别人行动之前占领先机。回到北京后，他和一个兼职学生在两个月内完成了网站架构。2005年3月，网站上线。但不久后，全国突然涌现出1000多家分类信息网站。手里只有凑来的10万美元的杨浩涌，不得不思考这笔钱应该花在哪里、怎么花。
当时，国内大部分网站效仿Craigslist的做法，设立许多城市分站，提供多种服务类目，但却似乎有点水土不服。杨浩涌决定先不在全国铺开，而是单点突破，集中资源拓展北京市场，并且只专注于租房、二手货和交友这三个品类。“创业早期还是专注点好，其他城市又够不到，没有那么多资金。”在他看来，要赢，就要拿自己的优点去打别人的弱点，全力攻占一个“山头”。当时全国的同类型网站中，只有赶集网专注于北京市场。但最初的4年，杨浩涌和他的团队却是“苦熬”过来的——公司缺的不是干劲，而是资金。2008年赶集网融资时恰好遭遇金融危机，许多有意向的投资人放弃了投资，而终于拿到一份投资意向书的杨浩涌，却为这份合同足足等待了11个月，“这对任何创业公司来说都非常煎熬”。在收到资金前的3个月，公司账面上的钱已经用光，杨浩涌只好带领员工拼命做销售，接广告。最揭不开锅的时候，公司也没有裁员，而是鼓励员工回家休假，高管不拿薪水。
熬过了这段低谷，2012年的中国互联网迎来了团购这个大风口，赶集网也迎来了成长的高峰期，网站流量激增。到2012年，公司因为新业务需要从几百人一下扩张到近2000人。但对这次扩张，杨浩涌将它认定为“决策失误”。投身于团购泡沫中的赶集网，在主营业务还没有盈利的情况下，又匆匆新开一条战线。这给公司运营构成了极大的挑战。短短几个月内，国内的团购企业已经厮杀得十分惨烈，赶集网的团购业务在6个月后不得不叫停，裁掉大量员工。经历了这件事，杨浩涌发现从前公司太专注于技术，欠缺管理方面的经验。“任何一个创业公司在快速扩张的时候，不能只专注于业务本身，还应该关注团队建设，包括组织的流程。”他说，“团队要跟着创业者一起成长才行，如果出现一个短板，整个公司就会受到影响。”
现在的赶集网已经历数轮融资，不会再有当年资金断裂的窘迫，摆在杨浩涌面前的也不是“风口在哪，要去做什么”的问题。他似乎又回归到刚刚创业时的风格： 专注 。如今，赶集网的分类信息业务保持着150%的增长。杨浩涌认为，公司可以开拓的新业务很多，但更重要的是把本身的业务做大做强。“现在跟之前不同了，我们更多的不是去考虑应该介入什么新业务，而是如何将一家上千人的公司经营得更持久，让它发展得更长远。”虽然已经在这个领域打拼了10年，但杨浩涌认为，生活服务领域的机会其实才刚刚到来：通过互联网平台将生活服务的提供者组织起来，更高效地向用户提供服务，这将是下一个大趋势，“生活服务是比电商更大的蓝海”。他指出，在许多成熟市场，生活服务领域的产值占GDP比重超过了70%，而在中国，这个数字却是第一次超过50%。
如今，赶集网已经将越来越多的重心转向移动互联网，今年来自移动端的流量已经超过60%，而这个数字在去年只有30%。对于一些专注单一业务的垂直类网站，赶集网已经带来了一定的冲击。杨浩涌将这种“反向侵蚀”现象的原因归结于两点：一是不同的战场，二是降维攻击——赶集网在三四线城市的流量几乎都来自移动端，在获取用户成本上也比一些垂直类网站要低。“以招聘为例，它们每天的简历大概在2万到4万份左右，而我们每天新增十几万份简历。原因之一就是我们关注基层劳动者的需求，把这些用户的体验做好，就有价值。”许多垂直类网站的商业模式是收取会员费，将许多用户挡在了门外。
杨浩涌认为，分类信息网站的平台优势和各分类互补协同的规模效应更为明显，“对于用户来说，在赶集网上找到工作，会产生一定的用户黏性，之后的租房、买房、生活服务等需求也会在上面解决。”在今年赶集网的整体营收中，有40%～50%来自招聘业务，招聘销售额全年预期达到7～8亿元。10年前涌现的1000多家分类信息网站，现在大都不见了踪影，而杨浩涌却坚持了下来，原因就是一种享受过程的心态，“越做到后面，越不是钱的问题了”。“赚得再多，也就是一个房、一辆车，吃好一点，出去玩一玩。”他说，“目的在于过程。创业的过程中有各种问题，想办法解决。发现很多人在用它，觉得它有用，这就又回到了当时为什么回国创业的初衷。”杨浩涌经常问自己，现在有2亿人在用这个网站，为什么不是5亿人、10亿人？因为有了这样的心态，他更关注用户的想法。“互联网很有趣的一个特点就是，许多创新的推动力来自你对未知的好奇心，就是希望看到一个业务做起来时有很多人去使用它，这种感觉是非常愉悦的。”
资料来源：转引自“品途商业评论．佚名．《赶集网杨浩涌：一个比电商更大的蓝海》．https://www.pintu360.com/a5945.html, 2014年12月18日”。
每一个人都应该有属于自己的梦想，或许很小，但足够伟大。对于杨浩涌而言，一方面，创业不是顺势，不是弄潮，而是与命运升降的漫长较量，是上一个十年和下一个十年的交托，无论在资本的春天还是冬天，这位创梦者都以巨大的耐力、自省力和决断力锤炼自己，为了梦想，纵情向前。另一方面，作为企业家，杨浩涌顺势而为，基于创新整合优势资源，将分类信息行业带入更高的发展阶段。