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今年，新希望就将步入“四十不惑”。这些年我看到市场变了，社会变了，所以新希望也必须变。这个变，不是小修小补，而是大刀阔斧。
对于新希望来说，数字化转型不是引入技术人才就够了，而是要作为一个顶层战略，并进行组织再造和文化再造。实践证明，杨国安教授在《数智革新：中国企业的转型升级》一书中所阐述的“数智革新杨五环”转型路线图和三大洞察，对于像我们这样需要在瞬息万变的市场中持续不断地探索和拥抱全新领域的传统企业而言，是很有意义的。你可以用这本书定位自己的阶段，也可以用这本书规划自己的路径。这本书值得正在思考数字化转型的企业家们一读。
——刘永好 新希望集团董事长
推动数字化转型的难度好比一口气，有时候，一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地。有时候没有憋过去，又回到起点。杨国安教授见证了美的的数字化转型，我和他也有很多沟通和交流。
我推荐正在转型以及准备着手转型的企业家读读《数智革新：中国企业的转型升级》这本书。杨教授在这本书中提炼出的“数智革新杨五环”转型路线图，以及优秀的企业案例故事，相信会给大家带来很多启发。
——方洪波 美的集团董事长兼总裁
我们已处在数字化时代的洪流中，我们必须主动拥抱数字化。如书中所言，我们应该了解数字化转型的本质：尽可能地挖掘和释放“数据”的价值。
杨国安教授的这本书，从理论和案例企业的角度描绘了数字化转型的各种可能，我们可以从中深刻了解数字化和数据的价值。
——庄辰超 斑马资本创始人
贝壳创立的初心就是希望我们的存在，让这个产业变得不一样。鼓励我坚定推进数字化的原因，就是能真切看到产业数字化对消费者体验的有利推动和行业效率的提升。非常荣幸能够提前拜读杨国安教授的新书《数智革新：中国企业的转型升级》，钦佩他多年来在中国企业数字化转型领域的持续研究和探索。这是一本帮助企业将数字化转型落地的实操指南，帮助企业家理解数字化背后的意义，找准数字化转型的切入点。
——彭永东 贝壳找房董事长兼CEO
感谢杨国安教授给我们带来的思想启迪和指导。乌卡（VUCA）时代的来临，加上全球科技的迅猛发展，数字化已经成为社会生活中企业这个大物种群实现生物进化和演化跃迁的“新气候”。深耕宠物行业、专注于宠物医疗领域的新瑞鹏将致力于通过覆盖全服务场景、覆盖服务受众的全生命周期和覆盖所有企业伙伴全价值链的深度数字化，把适应“气候”的数字化“新基因”敲入每一个服务业务，使之渗进血液，磨入骨髓，让企业长出“新鳍骨”、“新四肢”、“新羽毛”和“新翅膀”，以适应新的全领域数字化生态，并朝着智慧生物迈进，取得持续精进。书中所提到的企业，也都是各行各业的佼佼者，是新瑞鹏的大哥哥和大姐姐，都是值得我们大力学习的好榜样。数字化时代，我们一起努力！
——彭永鹤 新瑞鹏集团董事长兼总裁
杨国安教授将理论与实践结合，从“杨三角”理论到“杨五环”路径，梳理清晰了千行百业数字化转型的思考原点，也提供了一套被实践证明行之有效的基本路径。作为知行合一的佳作，值得我们在产业数字化的征途上去用心体会和思考。虽然产业数字化注定道阻且长，但是我们相信行而不辍，未来可期。
——汤道生 腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO
迫不及待地向大家推荐杨教授的这本新书。数字化时代的“数智革新杨五环”路线图之于数字转型，有如当年组织能力的“杨三角”理论对组织变革的震撼，从一个个翔实生动的案例提炼出了数字化转型的底层逻辑和通关路径，数智大潮扑面而来，无法回避，只能拥抱。
——俞熔 美年大健康集团董事长
企业数字化转型需要有明确的目标、创新的方式和清晰的转型路径。《数智革新：中国企业的转型升级》一书中，杨国安教授结合丰富的一线管理经验和数十年对于大量企业组织的研究，将一个复杂的话题变得简单、有逻辑且可行。
——李斌 蔚来创始人、董事长、CEO
在数字化转型越来越成为共识的时代，如何构建和升级与数字化转型相匹配的组织能力，让企业不断成长壮大，是所有企业家都关心的问题。数字化变革靠使命、愿景、价值观指引，靠企业增长战略驱动。数字化建设反过来又可以推进业务模式和流程的迭代升级，扩大战略目标的想象空间。
杨国安教授在《数智革新：中国企业的转型升级》中提到的观点和方法论，我们深有同感，同时对于我们进一步推动数字化变革很有指导意义。
——盛放 百丽国际执行董事、鞋类事业部及新业务事业部总裁
此前有幸与杨国安教授在《一问》节目上有过深入交流。杨教授将数字化企业分为新移民和原住民，他对二者都很了解。他十分清楚逸仙电商这类原住民企业的DTC直接面对消费者营销模式和数字化亮点，也很了解大量新移民企业的转型动力和路径。
《数智革新：中国企业的转型升级》这本书集成了教授对于企业数字化研究的精华，其中既包括了教授总结的路线图，也给出了企业案例辅以印证。推荐大家阅读此书，相信这本书会对更多企业的数字化转型升级带来帮助。
——黄锦峰 逸仙电商创始人、CEO
数字化的重要性，不言而喻。但如何将数字化应用到实际工作中，仍是大家所面对的挑战。为了推动数字化转型与应用，杨国安教授深入企业，调查研究，提炼归纳，总结出一系列颇具指导意义的经验。有幸参加北大-青腾未来产业学堂的学习，亲聆杨教授授课，对数字化转型与应用有了全新的认识。我们在公司积极推动数字化应用，取得了良好的成效。此书汇总了杨国安教授的调研成果，相信它一定会给读者带来意想不到的收获。
——邹其芳 瑞尔齿科创始人兼总裁
此前参与过《一问》纪实访谈节目的拍摄，与杨国安教授就行业及京东物流数智化发展有过深入交流。因为京东物流是一家横跨物理世界和数字世界的供应链物流服务公司，两者的智能交互和融合是京东物流核心能力之一。
这次欣闻教授做了大量调研的《数智革新：中国企业的转型升级》一书即将出版，先睹为快后向大家推荐。
这本书不仅提出了数字化转型的路线图“数智革新杨五环”，还囊括了大量的案例企业一手访谈和分析资料，为企业CEO了解数字化思维，剖析自己企业提供了可以借鉴的珍贵视角。
——余睿 京东物流CEO
不要做数字化时代恐龙的故事让人心头一颤，作为一个企业的领头人，最怕的事情就是没有看到所处环境不可逆转的变化，在原来的成功经验上埋头苦干。作为过往以线下实体经营为主体的消费品牌，我们感到这两年各种外部变化带来的经营改变超过了过去十年，未来也会有更多的不确定性和变化。我们深刻感受到数字化是工具，更是战略。
杨教授是我非常敬佩的人，他对不同的领域都有极高的学习热情，并且非常善于将学习经验总结成对企业经营有极强借鉴意义的理论体系。刚刚创业时，我就带全体管理层学习杨教授的“杨三角”，现在又带着团队学习杨教授的“杨五环”。在和教授一起学习、向这些优秀企业学习的过程中，我们对数字化战略如何落地更加清晰和坚定，也有了很多成功经验可以借鉴。
——彭心 奈雪的茶创始人
杨国安教授是我的师长，既有理论高度又有实践经验，并坚持“利他”为先的理念。期待借助“数智革新”机遇，与杨教授一起用好凯辉的独特投资、创业平台，助力更多企业家和创业者的数字化转型升级。
——蔡明泼 凯辉基金创始人兼CEO
杨国安教授深刻考察了数字化这股重要的力量，对于正在思考如何开展数字化转型的企业管理者来说，阅读《数智革新：中国企业的转型升级》是一个很好的开始。教授的洞察一贯非常敏锐，数字化转型的框架、阶段、路径、难点一一跃然纸上。这是一场根本性的革新，对外是重新定义商业模式，对内是重新定义组织与人才管理，企业管理者需要系统化的认知来实现蜕变。我一直在思考和实践人力资源数智化如何为客户创造更多价值，教授的新作增补了宝贵的视角，相信各位读者也能从教授研究的框架中收获启发。
——沈健 肯耐珂萨人力资源科技创始人兼CEO
有幸先看了杨国安教授的《数智革新：中国企业的转型升级》一书，其中既有框架清晰的转型路线图“数智革新杨五环”，又有优秀的企业案例可供对照。
这本书对于数字化转型有着深入浅出的理解，发人深省。企业高管可读，以印证自己所在企业的转型路线是否有所偏离，普通员工也可以了解公司为什么要进行数字化转型。安踏的数字化转型虽已启动数年，但也可从这本书获得颇多的启发。推荐大家一起读书！
——郑捷 安踏集团执行董事、集团总裁
跟随杨国安教授学习企业管理经验17年，从最初遇见组织能力的“杨三角”理论后就一发不可收。十几年来，跟着教授看世界，学知识，拜名师，访名企。杨教授总是能够洞察时代先机，将理论与实践相结合，提取出能够指导企业与时俱进的方法论。翘首以盼的《数智革新：中国企业的转型升级》终于面世了，它必将指引我们在数字时代转型升级中事半功倍！
——杨现祥 海丰国际控股有限公司董事局副主席兼CEO
提升客户体验与优化运营效率是企业生存和发展的不二法门。数字化作为信息化和智能化的衔接者，能够显著提高企业决策的速度和准确性，在持续提升客户体验、优化运营效率的同时，又为未来企业的智能化发展奠定了坚实的基础。“数智革新杨五环”是杨教授从多个优秀企业身上提炼出来的通用性路线图，相信有志于数字化升级的企业在“数智革新杨五环”的帮助下能获得更大的成功。
——马旭广 思派集团CEO
杨国安教授的新书《数智革新：中国企业的转型升级》是一本具有时代意义的思想实践一体化的佳作，对于传统企业数字化转型具有极强的指导价值，尤其是“不要成为数字化时代的恐龙”一语振聋发聩。天合光能也在光伏智慧能源和能源互联网的路上努力探索前进。
——高纪凡 天合光能股份有限公司董事长
像之前一样，杨国安教授将一个复杂的话题变得简单、有逻辑且切合实际，同时又给出了一个强有力的指南。不论是数字化原住民企业还是数字化新移民企业，都能从这本书中得到启发。企业高层、中层管理者和基层员工都可以从这本书中了解到自己在数字化转型中所扮演的角色，意识到个体对于组织的价值，从而深入转型升级的过程当中，为步入数字化时代的企业挖掘新价值。
——王旭宁 九阳股份有限公司董事长
《数智革新：中国企业的转型升级》是一位商业智者与中国的头部企业家的智慧盛宴，值得每一位站在快速变化的时代路口的创业者深入学习。杨教授的“数智革新杨五环”方法论提供了一套重要的思考工具，让每一个正在进行或期待进行数字化转型升级的企业有更好的框架基础，并结合一个个生动的企业数字化转型案例，解析从战略、组织、人才等多方面的数字化变革需求，帮助更多中国企业穿越下一个时代周期！
——刘小璐 NEIWAI内外创始人
数字化转型无疑是当今企业的突破点，但也是痛点、难点、疑点。杨国安教授的这本《数智革新：中国企业的转型升级》既有前瞻视野，又有丰富工具，更有翔实案例，为企业管理者们提供了具有借鉴意义的路线图和方法论。
——秦朔 知名媒体人、人文财经观察家
多年为客户提供数字化转型服务，我充分体会到数字化转型不仅仅是IT问题，背后是因战略而起的业务流程变革、组织变革、数据驱动等文化变革的问题。顶住压力，长周期投入，选择关键业务环节、关键生产要素，将其数字化，是制胜之道。作为组织变革的专家，杨教授所总结的“数智革新杨五环”转型方法论和深入剖析的五大案例，也充分体现了数字化切入点的选择策略，读完后让我大为获益，帮助我深入反思过往在数字化变革中的方法、经验和教训。
——吴明辉 明略科技创始人
杨教授的新书以多元视角审视了中国企业数字化进程，通过多维度分层分析和对产业的趋势性洞察，为我们展现了当前企业数字化转型的创新路径与模式。在瞬息万变的市场环境下，企业数字化早已不再是“要不要转型”的问题。这本书从众多企业数字化转型实战案例中总结提炼具体方法论，回答了“如何转型”这一话题，也为正在摸索中前行的企业进行数字化转型升级提供了新的解题思路。
——孙涛勇 微盟集团董事会主席兼CEO
非常高兴，能看到杨国安教授历时两年准备的著作《数智革新：中国企业的转型升级》即将问世。作为一个创业者，我在仔细拜读了杨教授的大作之后，觉得这是一本非常有实战价值的著作。杨教授在书中提出的“数智革新杨五环”路线图，针对企业——特别是传统企业在做数字化转型中遇到的五个关键节点做了深入的分析。杨教授实际访谈的五家优秀企业的案例，非常完美地给读者展示了企业在做数字化转型中遇到的机遇和挑战。我相信，这一定会给每位企业领导者带来很大的启发。
——李华 富途控股创始人、董事会主席、CEO
有幸上过杨国安老师的企业数字化转型专题课程和案例分析，他的实战经验和理论体系是前瞻的，揭示了中国绝大部分企业共性的战略问题与实战困惑。企业经营的三个原点是用户、产品和组织，随着数字化和技术的进步，连接用户的能力和方式变了，定义和交付产品服务变了，组织协同的方式变了，要转型升级成原本不存在的“物种”。企业创新经营需要把无的东西变成有，这个过程的理念改变和实践经验是宝贵的。这本书值得所有经营者精读细读。
——陶石泉 江小白酒业董事长
杨教授在这本书中构建了“数智革新杨五环”的理论架构，指明了从战略、技术、组织、业务到领导力的方法论，然后深入分析了诸多数字化转型成功企业的案例，提炼出了可以适用于相关行业的宝贵经验。永辉超市正处在数字化转型的过程中，我们正在努力践行杨教授的理论和经验。希望杨教授的书可以帮助到更多的企业和企业家。
——张轩宁 永辉超市创始人
杨老师是我在青腾学习时的老师，可以说珀莱雅这几年的数字化转型和杨老师有着千丝万缕的关系。这本书是我们课堂内容的高度总结和全新演绎，理论结合实践，值得所有准备转型、正在转型或者已经转型的企业家、经理人阅读学习，相信大家可以在书中找到适合自己企业的路。
——方玉友 珀莱雅创始人兼CEO
著名的组织能力“杨三角”理论从理念与实践上影响了一大拨中国企业组织与战略再造，相信“数智革新杨五环”，又将再一次引领中国企业数字化的转型实践，成为有用的抓手。我已经迫不及待，想在教授的导读解读下，去迎接书中五个企业案例给我带来的冲击与启发。
——李岷 虎嗅网创始人、CEO
杨国安教授的这本新书，不仅有理论，而且有鲜活的案例。数字化转型，不是一个技术问题，也不是一个工具问题，它是在追问我们一系列战略问题——我们究竟选择在多大的舞台上，以什么样的效率服务用户、迭代自我？
——罗振宇 罗辑思维、得到App创始人
最早，大家理解的数字化主要是交易层面的数字化。传统产业分别把生意纷纷搬上互联网。时间长了，大家发现自己的组织架构、运营规则、仓储库存完全匹配不上。现在企业的数字化，必须渗透到骨髓。不但管理要数字化、产品要数字化，甚至服务也要数字化。
希望大家能用杨国安教授的这本书把“数字化”看个通透，回身再把自己的企业用数字化梳理个通透。
——凯叔 凯叔讲故事App创始人
杨国安教授，不仅是世界级的管理大师，也是我尊敬的老师。在数字化走向智能化的数智新时代，杨国安教授的这本著作，既为老一代企业的“大象转身”提供了具体的路径，也为新一代企业的快速成长找到了方法。这本著作既有战略，又有实操；既有方法论，又有企业案例。杨国安教授用一如既往的理性和睿智，陪伴企业家一起闯关数智新时代。
——汪浩 好享家CEO
这是一本帮助中国企业将数字化转型落地的实操指南，理论知识和实践打法兼备。数字化浪潮虽然已经到来许久，但成功者寥寥，对于很多传统企业来说，可能在第一步“究竟什么是数字化”就止步不前了。这本书结合五大企业的转型案例，提炼出通用性路线图“数智革新杨五环”，可以帮助企业家把握好数字化转型的时机，找准数字化转型的切入点，科学地组织和实施，对企业数字化转型有很大帮助。
——马寅 阿那亚创始人
多年来跟随杨教授去海内外访名企，拜名师，受益良多。杨教授成体系的理论在每一个新浪潮来临之际都会给我们全新的理论指导及落地的具体工具。这本新书将为我们拨开数字化的迷雾，带领企业迈向新的里程！
——王燕清 无锡先导智能装备股份有限公司董事长、总经理
自12年前在中欧课堂听杨国安教授传授组织能力的“杨三角”，到后来持续学习杨国安教授关于组织能力突破、变革的基因等论述，三诺生物的成长过程就是按照杨国安教授的理论和指南来实践的。《数智革新：中国企业的转型升级》是杨国安教授在数字时代基于广泛的调研和深入的思考总结出的硕果，三诺生物将继续钻研、应用教授在这本书中提出的“数智革新杨五环”框架，建立“生物传感+IoT+AI”的智慧糖尿病管理能力，更好地拥抱数智新时代！
——李少波 三诺生物传感股份有限公司董事长
当前时代，“企业数字化转型”不是讨论“要不要做”，而是讨论“怎么做”。杨国安教授秉承常年以来的实践与方法论相结合的原则，不仅广泛深入国内各种领先和特色企业做调研，而且充分发挥入木三分的洞察提炼能力，用简洁的模式阐述复杂的道理，继组织能力的“杨三角”之后又提出“数智革新杨五环”的数字化转型路径。这本书还有一个宝贵的部分是杨教授与五位成功掌舵数字化转型的企业家、高管的案例，它们生动展示了不同行业的企业数字化转型中那些精彩纷呈、刻骨铭心的的经历，让人受益良多之余，也备受鼓舞，坚定数字化转型的决心。
——谢鹏 北京深演智能科技股份有限公司联合创始人兼COO
有缘在清华-青腾未来科技学堂的课堂上，听到杨国安教授的课，新希望集团有幸成为教授新书中的标杆案例。
我自大学毕业后就加入了新希望集团，主导完成了新希望乳业的蝶变重生与上市，并在刘永好董事长的指导下创建了新希望集团的创新创业平台——草根知本。这些年来企业内部的改革以及数字化升级与转型遇到的阻力，过程中的纠结、困难、犹豫及深度思考后的解决方案，这本书里都悉数做了说明。感谢杨国安教授的“数智革新杨五环”理论框架的启发，也特别感谢刘永好董事长无条件地信任和支持。
除了新希望以外，这本书还提到了更多行业的转型实战经验。对于那些带领企业转型和快速成长的领导者来说，《数智革新：中国企业的转型升级》是一本必读书，书中提供的“数智革新杨五环”理论框架，可以帮助我们突破认知天花板，洞悉未来在哪里，路径是什么，结果会如何，恰似一张战略转型与组织再造的活地图！
——席刚 新希望乳业董事长、草根知本集团合伙人总裁
为打破孤立、分散困境，美的拉开数字化转型的序幕，定下“一个美的、一个系统、一个标准”变革决心。光是重构数字化转型基础，统一流程、IT系统，数据标准，美的就用了三年。杨国安教授和他的最新作品《数智革新：中国企业的转型升级》，给了我们很多深刻启示和有益帮助。转型路上最难的其实是对未知的焦虑。希望更多传统产业的企业，能从这本书中学习、收获价值。
——张小懿 美的集团副总裁兼CIO
杨国安教授是我在组织管理方面的启蒙老师之一，我对他的“杨三角”理论印象深刻。该理论总结得极其精练，落地也可以做到层层递进，在企业管理的不同阶段，都可以参考实践。如何应用好互联网的基础设施、数字化工具以提升和重构公司业务，提升企业效率乃至改变行业格局，是这个时代的主题之一，非常值得深度研究！
我本人也参加过杨教授的《一问》纪实访谈节目，对其在中国企业数字化升级和改造方面倾注的心血和精力非常佩服。这本新书对企业数字化转型升级的思考非常深入，把行业格局、战略管理、组织变革等整合在一起，提供了非常宏观的视角，也结合了不同企业的大量实践，非常具备理论性和实操的价值。
我非常期待与企业朋友们探讨这本书的内容，也期待它给大家带来惊喜！
——吕建华 逸仙电商联合创始人
数字化是历史前进的车轮，会碾轧一切落后的生产力。杨国安教授的新书《数智革新：中国企业的转型升级》，就是我们在数字化时代“黑暗森林”里的一道光。
读书稿时正好赶上限电，只好点上蜡烛，一边阅读一边记录。场景很怀旧，很浪漫，但是谁愿意留在烛光摇曳的时代，回不去了，也无须回去。
有幸在北大-青腾未来产业学堂的课程上，听了杨国安教授的课程“数字化战略蓝图”，那时有一种豁然开朗的感受。也看了杨教授关于数字化主题的纪实访谈节目《一问》，了解到大型传统企业如美的都能够“大象起舞”。
这本书则从理论到实践案例，给了中国企业一个清晰的蓝图，特别是“公司为什么一定要进行数字化转型”“数字化转型从哪里切入”“如何确保数字化转型有效落地”这三个终极问题。
杨教授将这三个问题拆分为“数智革新杨五环”，包括战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大层层递进又首尾相连的环节。杨教授的新书，在指导我们如何从企业信息化时代往数字化时代和智能化时代变迁。
林清轩在数字化上的反应是后知后觉的，一直到2018年才开始推进企业数字化工作，走了无数弯路，不是战略驱动，而是“恐惧驱动”。林清轩对数字化的全面推进，竟然是因为2020年春节的疫情暴发。在无路可走的情况下，全体员工切换成了“数字化生存模式”，最终数字化的各种手段成为了救命稻草。
在数字化时代，我们绝对不做那群“覆灭的恐龙”。
写了这一段文字与正在进行数字化转型升级的企业家共勉，感谢杨国安教授的大作。
——孙来春 林清轩创始人
数字化，是当下中国每一位企业家绕不过的话题。对每个关心企业数字化未来的人而言，杨教授在这个领域的理论研究，对众多标杆企业的发问、记录与解题，都是一笔宝贵的财富。在下个时代，我们要做怎样的“新物种”？任何一本书里都不会有一个标准答案，但这本书，一定能给你深刻的思考、丰富的启发。
——黄朝楷 侨信集团总裁
过去十年，移动互联网改变了每个人的生活。未来十年，数字化变革将更加全面、剧烈地改变整个社会生态。数字化不再是企业的可选战略之一，而是像接通电力、连接互联网一样成为企业的基础设施。
杨国安教授此书，清晰展示了数字化变革的迅猛势头，更给大家提供各行业标杆企业已见成效的数字化路径，给我很大启发。
——黄黎明 微众银行执行董事、常务副行长
杨先生的专著特别强调数字化时代恐怕不能只关注数字本身，而更要关注企业和人的素质。这一素质的评判标准只有一个，就是看企业的营商新认知和新实践是否足以应对数字化时代的新挑战。
——蒋昌建 复旦大学学者
数字化是新的底层思维逻辑，是新的资产价值评估体系，是未来企业生存的基础设施。感谢杨国安教授作为研究者，把在数字化道路上的优秀先行者排好队，一个个系统地发出关于数字化转型视角上的心灵拷问，梳理他们的思路，分析他们的动作，讨论他们的得失，总结他们的成果。杨教授的研究，帮助我们可以依照自己公司的发展图景，沿着这些先行者的经验做更多关于数字化的沙盘推演，这是做了一件有功德的大好事。特此推荐这本书，同时也督促自己多读几遍，争取成为数字化生存时代的优等生。
——贺晓曦 笑果文化联合创始人、CEO
随着数字化、智能化时代的到来，企业的数字化转型绝不是赶潮流，而将直接关乎企业存亡。杨国安教授在深度调研20家案例企业后，总结提炼出企业数字化转型的三个阶段、三大洞察以及“数智革新杨五环”方法论。无论是数字化的原住民还是新移民，都能通过这本书调整认知、把握全局、找到方法、坚定信念，成为数字化时代的觉醒者。
——刘颖 北京大学未来技术学院副院长、分子医学研究所所长
互联网与数字化的汹涌大潮，深刻影响着每个行业的兴衰命运以及我们每个个体的生活。身处其中，对这潮起潮落背后的机制感到好奇的同时，亦不免困惑。有幸作为北大——青腾未来产业学堂二期学员，聆听杨国安先生关于企业数字化转型的精彩演讲及系列访谈，获益良多。通过对五个鲜活案例庖丁解牛式的分析洞察，杨先生为我们深刻剖析了企业在数字化时代生存发展所仰仗的关键要素及战略选择。这些精彩内容最终以结集成书的形式呈现给读者，就是这本《数智革新：中国企业的转型升级》。
——鲁巍 数学物理学领域前沿科学家、清华大学教授
杨国安先生对20家优秀企业数字化转型案例进行深度研究，将企业数字化转型、智能化升级的经验和教训凝结成《数智革新：中国企业的转型升级》一书，不论是从时代革新到内部升级，还是从宏观深析到优例论证，以及提炼出的“数智革新杨五环”转型路线图，都对中国企业的数字化转型、智能化升级有重要的指引性作用。这样一本好书值得企业家认真阅读并从中汲取养分，用以实践。
——夏华 依文集团董事长、依文·中国手工坊创始人
数字化转型已成为众多组织构建全球高质量竞争力的必选题。杨国安教授的新著恰逢其时，以不同行业、不同公司的数字化转型探索为源，以“数智革新杨五环”框架构建转型关键要素作结，源于实践，服务实践，数智跃迁，开卷有益。
——崔鹏 菲鹏生物股份有限公司董事长
这是一本为中国企业数字化转型、智能化升级提供方法论与实施路线图的指南型作品，它剖析和再现了企业数字化转型中战略驱动、业务重构、科技赋能等维度的经典案例，为企业数字化转型、智能化升级提供了重要的理论体系与实践指导。
——周观林 江苏康乃馨纺织集团董事长