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“你的理想是什么？”
“你愿意花毕生精力去完成的事情是什么？”
“你的职业规划是什么？”
很多人都会向我们提出这种沉重的问题。这些问题都源于登山思维。
这些问题虽然都属于很正能量的、志向高远的话题，但抬头看看我身边的这些与我交流过的公司经营者或一些咨询师，我发现他们中因为抱有理想才站在今天这个位置上的人只占极少数。为了完成业务上的目标，我们往往会驱动各种组织功能，盯准目标采取行动；而想达成自己的人生目标，却不是盯准了目标就能实现的。
我自己也没有什么像样的人生目标。如果有人问我3年后的公司经营计划，我还能拿得出来。但如果有人问我：“你的人生目标是什么？”我只能回答：“没有什么特别的啦。”
“你连自己想做什么都搞不清楚吗？”
“你难道就没有想花费一生精力去实现的理想吗？”
我觉得特别爱说这种话的人，往往以“自己的人生比较成功的人士”居多。
在大企业里混得还算不错、升到一定职位的一位男士这样问他那个找工作不是很积极的儿子：“你到底想干什么呀？”
其子满脸困惑，坦率地回答：“哎呀，我也没有什么特别想干的。”父亲正颜厉色地训斥道：“就你这种模棱两可的态度，在社会上是行不通的！”
我真想问问这位父亲：“你在学生时代，就已经想到自己将来要当××公司的总务部长了吗？”肯定不是那么回事吧。
我问过很多在工作中做出不小成就的人这样的问题：“你们是如何决定要从事现在的工作的？”他们绝大部分人都回答：“只是偶然的缘分罢了。”
也许有人会事后加上一些理由，或者连他自己都相信了自己编织的故事，而事实并非如此。
我们不妨看看这位大企业中的部长的升迁历程，他通过学生时代同一兴趣班的学长引荐，进入了该企业，历经几个部门的工作后被分配到了总务部，而与之关系不错的上司恰巧升了职，而后提拔了他。正所谓偶发事件的堆积造就了起承转合的人生。职业决策领域有两个职业决策模型，分别是职业锚
和善用机缘论
。
牢固地树立自己的职业发展目标，然后反复钻研，以自己的意愿选择工作的环境，这属于“职业锚”。
在偶然所属的岗位上不懈努力，在长期的工作中使自己的职业规划向着好的方向发展，这属于“善用机缘论”。
如果你只工作了10年，也许还不置可否，但当你工作了20年、30年时，你再回过头来仔细分析一下自己走过的路，我相信，大多数人都会承认自己的职业决策模型属于“善用机缘论”。