是承担改变的风险，还是承担不改变的风险

让我们拿大河的流淌来形容一下今后时代人们的生活方式、生活态度。

即使大河的流速再快，在大石头的后面或者靠近河床的地方也会产生滞流处，即产生流速放缓的地带。喜欢钓鱼的人都知道，很多鱼为了减少不必要的体力消耗，都很喜欢待在这些滞流处。

近年来，媒体的话题往往集中在流速很快的“河流”中心，或者水较浅的地方。我们往“河底”望去，就会发现一些人无论“大河”怎么流都不愿意随着水流而去，他们像壁虎那样紧紧抱住“河底”的大石头不放；还有很多人正犹豫着到底要不要随着水流漂走。如果从企业的角度来说，这些人就是中间层，也就是那些中层管理者。

他们普遍会这样想：“世间总说变化、变化，即使我不改变，到时候也总会有出路的，我就维持现状好了。”

他们既不想逆流而上，也不想顺流而下。

回避令自己不快的事，选择待在让自己很舒服的地方，是人类的本能，从某种程度上来说也是没办法的事。

但是，我们如果在一个感觉舒适的地方一直待上10年、20年，对新事物产生抵触情绪，就会陷入更加不能改变的恶性循环中。

心理学上有一个术语叫“损失规避”，是指把未来可能获得的利益与当前可能发生的损失放在天平的两侧时，很多人会无意识地选择规避当前可能发生的损失的一种思维方式。

日本人被认为是损失规避心理很重的民族。这与日本制造业经常说的“我们擅长改良，但苦于不擅长创新”相吻合。

创新，并不会在现状的延长线上发生，那种能够把现状暂时抛开、敢于承担风险的技术革新精神是必不可少的。

比如，试图改变零售与物流概念的亚马逊公司等，他们将公司收益的绝大部分都一股脑儿地投入各项先期投资中，持续扩大公司的业务。能采取如此大胆的战略的大企业在日本几乎没有。

其实在日本，还有一个非常令人不可思议的现象是：大家认为离职率低的企业才是好企业。

从之前的一些统计数据中可以清晰地看出，与其他发达国家相比，日本企业人才的流动性极低，可员工对企业的忠诚度和向心力从世界范围来看也是极低的。

从数据中可以看出，很多日本人在背地里对公司抱有各种不满情绪，却不主动采取任何行动，仍旧依靠着公司生活，当面一套、背后一套的倾向十分严重。这又是一个具有损失规避心理的证据。

到一家公司就职靠的是一种缘分，我们要通过各种机遇来拓展自身的各种可能性。在一家公司事业成功的人，只是受到了命运的恩泽，而换一份工作并不是什么坏事。不管是逃避性地换工作，还是积极性地换工作，都没关系，尝试改变自己所处的环境本身就是有价值的。我自己就是通过换工作成长起来的，所以我这种意识更强。

今后的时代是一个没有标准答案的、不确定性很强的时代，在那样的环境下，如果我们总想依靠着什么生存下去，或者在不自觉中总是选择维持现状，那么各种风险就会随之而来。

我们是承担改变的风险，还是承担不改变的风险呢？逼着我们做出这种选择的时代，正迈步向我们走来。 qLEMny1//klNbmPSR4vIV/3mopfsDLkSE9sQlsg+rn8ltF1C2RKWCgD4WI4DEEDs