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2008年，我从南京回到西安，再次加入原来服务过的一家软件公司，担任一款视频产品的预研负责人。经过反复的探索，产品方向逐渐明确，我负责组建了正式的研发团队，担任团队负责人。后来公司为新产品成立专门的研发部门，我成了研发经理。再后来我负责的部门重组，另一个关联的产品部门也被合并过来，我的管理范围变为原来的两倍。
进入2013年，我已经做了将近五年的研发管理工作，所负责的产品—互联网电视盒子，虽然演进到了第四代，却受限于公司的经营能力和广电系统的政策，难以大规模发展。
这个时候，我回顾公司这几年的状况，发现：
● 公司最近三年的营收几乎没有增长。
● 互联网电视盒子产品推向市场将近四年，未能赢利。
● 公司在不断调整产品线，游戏和安全校园项目都被精简掉。
● 公司的现金流产品，受到竞争对手影响和4G影响，市场份额在持续下降。
● 公司开始优化人员，根据员工绩效，末位淘汰。
我认为公司已经进入了非常时期，处于收缩状态，反映到我的职业发展上，在晋升空间、影响力、研发管理能力、收入等方面，都会陷入停滞，并且很难在短期内获得改善。
经过一番分析，我发现只有转型或向外发展，才能打破局面。深入思考之后，我感觉自己不甘于只做研发管理这样的事情，还想成为“灯塔”，于是就选择了去探索新的职业方向，开始利用业余时间写文章、写书、开发技术类的视频课程、做企业内训。
到2015年年初，我找到了自己更愿意作为长期职业的方向—职业规划师。现在，我的主要职业角色就是职业规划师，无论是文章、图书、课程还是咨询，都围绕着个人职业生涯展开。
通过分析所在公司的经营与发展状况，审视自己在这个组织中的前途，我意识到自己陷入了职场停滞，然后主动开始寻找新的职业方向。经过多个方向的试验和探索，最终转行成为职业规划师。
在我的客户中，有不少人和我有类似的情况，都是在分析了公司的运营情况后，发现自己来到了职业发展的十字路口，然后选择尝试新的职业。
那我们该怎么分析企业状况呢？其实，我们分析企业主要是为了判断企业发展状态对个人职业发展的影响，了解下面四个方面的内容，就可以了：
1.企业营收状况
2.产品发展状况
3.组织结构变动
4.人员调整情况
简要介绍一下每个方面需要搜集的信息。
第一，来看营收状况，需要关注下列指标：
● 营业总收入
● 营业利润
● 净利润
● 营业总收入同比增长
● 营业利润同比增长
● 净利润同比增长
有了这些信息，就足够判断你所在企业的经营情况了。对于上市公司，通过年报、季报可以搜集到这些数据。非上市公司，参考公司内部发布的财务数据，或者留心高管所做的工作报告。
我原来所在的公司，每个季度都会召集管理人员开经营会议，公布相关数据。很多未上市的公司，也可能采取类似的机制，如果你是管理角色，就可以接触到这些信息，如果你是一般员工，那可以想办法从管理者那里搜集。
第二，观察产品发展状况，这块主要关注以下指标：
● 企业核心产品和你所在产品的发展阶段，如开发期、进入期、成长期、成熟期、衰退期……
● 企业核心产品和你所在产品的营收状况，包括销售收入、利润、销售收入同比增长、利润同比增长等。
● 企业的产品调整情况，包括新增了哪些产品，放弃了哪些产品等。
了解这些信息，有助于判断企业的未来发展趋势。比如，企业核心产品进入了成熟期或衰退期，营收持续下降，又没有新产品进入开发期，那企业的未来就很难乐观。
第三，组织结构变动，这部分可以重点关注这些信息：
● 公司的拆分、重组、合并、新增、裁撤、隶属关系调整等
● 部门的拆分、重组、合并、新增、裁撤、汇报关系调整等
分析这些信息，可以评估公司的战略调整、发展趋势，以及内部工作机会的变化。比如，公司要在某个城市开设分公司，初期就需要抽调管理人员、骨干员工过去筹建，这里面就存在内部转岗的机会。
第四，人员调整情况，要留意这些信息：
● 裁员
● 招聘
● 调岗
● 晋升
● 汇报关系变更
搜集、分析人员变动信息，能帮助你评估公司发展趋势，洞察晋升机会或是否有新的工作机会。
企业是船，员工是船员或乘客。作为员工，你会沿着什么样的路线抵达目的地，你能否到达目的地，你能以多快的速度抵达目的地，都依赖于企业。所以，分析企业状况非常必要，请务必重视。