下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
初识樊登，是在中央电视台做节目，快有20年了。那时，他还在中央电视台工作，同时兼任《管理学家》杂志的执行主编。大家一起做嘉宾，评论企业和企业家，分享各自的观点。在这个过程中，我对他有了一些了解。樊登给我的感觉是：礼貌客气，观点犀利。
又过了一些年，知道他创办了樊登读书会，这个平台影响了数以千万的人。我们偶尔会在会议上碰面，我也参加过樊登读书会的节目。十几年过去了，我发现樊登的特质有所变化：礼貌变成了一种温暖；观点依然犀利，但是以一种更加睿智的方式呈现出来。
某种意义上，樊登是自带领导特质的。温度是最有力量的物质，温暖形成了独特的魅力，而睿智则会给跟随者以明确的方向感，起着四两拨千斤的作用。我一直以为，这两点是领导力要素的核心，或者说是核心中的核心。
人们都愿意和有温度的人成为朋友，更愿意和这样的人一起工作。大家也愿意跟随一位聪明人、一位有智慧的人走向不确定的未来。睿智的人看事情往往通透，这样就不会进退失据，不仅可以带领大家走向成功，还会让自己更有温度，也更有影响力。
影响力，恰恰是领导力的内核。
在《可复制的领导力》中，樊登用一系列的原则和具体做法为温暖和睿智做了注脚，他希望更多的人可以像他一样，培育出属于自己的温度和智慧，改变自己，也帮助他人。在那本书里，他使用了最基本的叙述方式，像是手把手带徒弟。而在《可复制的领导力2》中，我感受到了他的变化，就是用启发去赋能。真正的赋能，可以让优秀的员工举一反三。用樊登的话说，就是“自己长出来”。
我们正处于一个快速变革的时代。2018年之后，中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情等事件突如其来，不断撕裂着我们习惯了的社会经济形态，世界的样貌大大改变。同时，技术创新的速度前所未有，人口结构上的变化也深刻影响着中国社会经济的底层逻辑。没有人能够明确地告诉我们未来的世界会怎样，但我相信，人类文明的脚步一定会坚定向前。无论经历多少波折，当我们站在下一个高点的时候，我们一定会为自己的适应能力和进化能力感到自豪。
领导力，是人类适应能力和进化能力的重要部分，在变革时代，它尤其关键。我们需要更多的温暖，也需要更多的睿智，既包括深刻的思想，也包括巧妙的行动。我们需要创造更多的领导者。
樊登的新书描述了他预见到的变化：从正常世界到疯狂世界，从机械态组织到生物态组织，这是非常有价值的洞察。他也给出了打造生物态组织的五种基本思考方法：“十倍好”，反脆弱，低风险创业，放权与试错，让组织自己长出来。
这五条洞见，值得每一位读者认真思考。
作为一名管理学领域的老兵，我见过的东西不能算少，但当我看到樊登的这五条概括时，还是眼前一亮。樊登讲的都是紧要的东西，也是趋势性的东西，我对此有着深深的共鸣。樊登所展示的思考力，是一流的。作为朋友，我为他高兴。
生物态组织，是对未来组织的一种形象描述，我自己习惯称之为“海葵型组织”。不过，无论用什么词汇，在未来的不确定世界里，让基层组织更有活力和创造性，在“变”与“不变”之中寻找平衡，发挥力量，是我们得以生存和发展的关键。
领导力大师沃伦·本尼斯曾经说，好的变革，来自环境的温和提醒，以及追求真理的策略。他说，有了充分的信任和协作，再加上知识，组织就会沿着民主的道路不断地进步。
本尼斯在做大学校长的时候，每周三下午都会开放办公室给任何人，甚至是校外的人，让他们说出自己的问题、抱怨、意见和建议。但本尼斯也不想越俎代庖，插手该由系主任、教务长或者副校长决定的事情，他请这些人也来参加接待。同时，由专人做现场记录，以便督促后续措施的落实。本尼斯每次都会在晚上八九点目送最后一个人离开办公室。无疑，这个过程向大家传递了温度，也凝聚了众人的智慧。
本尼斯没有自夸过这些努力的结果，但他在评价韦尔奇时，表达了对这种领导方式的喜爱。他说，韦尔奇领导通用电气公司的时间长达20年，人们不会记住他的战略天赋，人们会牢记的，是他激励和调度大家的那种方式。正是这种方式，让多条业务线上工作的无数人投身建设性的工作中。韦尔奇会因此而被记入人类的商业史中。
本尼斯说，领导者的责任，是播种、培养和营造气氛，这是一种“农业模式”。而另一位领导力前辈道格拉斯·麦格雷戈，则把促进员工成长的技术概括为：陪伴、播种、催化、示范引导和收获。无疑，这些都要以温暖和睿智作为基础。
最后，我想向读者提一个建议。因为这本新著不再是手把手地教授，而是希望带给读者更多的启发、思考和赋能，所以，我建议大家用相互讨论的方式来阅读这本书。美国诗人朗费罗曾经写过这样一句诗：“漫天阴雨，不会只倾注到一个人的生活中。”未来之事，就是大家之事，而如何应对大家之事，需要齐心协力。
愿我们共同生长，面对未来。是为推荐序。