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前言

为了适应当前社会对财务管理人才培养的需求,提高学习者对“财务管理”课程学以致用的能力,尤其是培养学习者的创新能力与创业意识,我们研发出财务管理决策软件,并引入“财务管理”课程的实践教学中,将“财务管理”课程的理论教学与实践教学结合起来,增强了“财务管理”课程学习的趣味性、知识性和实践性,从而为学习者开展企业财务管理实践活动打下一个良好的基础。本书的特点和作用是:

1.树立柔性教育理念,创新人才培养模式

财务管理决策实训课程采用体验式的互动教学模式,使学习者有充足的时间来思考和尝试企业财务管理经营的重大决策,在参与决策中领悟财务管理思想和学习管理技能。该实训软件采用“小组学为主,教师教为辅”的全新教学方法,与柔性教育观提倡的“以小组为中心”的理念不谋而合;强调教育的弹性和灵活性,注重小组潜能的开发和对客观环境的应变能力的培养;在教育实践上,从小组关心的就业问题出发开展教育活动,实施能力教育。

2.寓教于乐,激发学习者的学习潜能

财务管理决策实训课程采用一种具有竞赛性的教学模式,也可以说含有游戏的成分。该决策实训课程模拟企业经营过程中竞争与合作的博弈机制,展开实训教学。模拟实训小组在占有市场上,可能是对手,双方针锋相对,而当一些小组未能按期交货时,需要与其他小组协商调货,这样才能完成销售任务,此时它们又是合作伙伴;又如,当个别小组(企业)面临破产的境地时,其他小组(企业)也可以提起收购;而在人事聘用上,小组之间可以实施人才竞争等。总之,通过这些实训项目的练习,增强了财务管理决策课程的趣味性,调动了学习者的学习潜能和热情,变被动学习为主动学习和互助学习,有利于发挥学习者的聪明才智,培养学习者的发散思维并提高其创新能力。

3.突破专业壁垒,拓展学习者的知识体系

财务管理决策实训课程是对企业经营管理全方位的展现,涉及战略规划、产品研发、物流管理、资金流控制以及信息流的协调统一等。而要较好地解决这些问题,需要学习者灵活运用所学的经济学、管理学、市场营销学、管理会计、财务管理等方面的专业知识。通过学习财务管理决策实训课程,可将这些专业知识内容进行整合,打破各学科的专业壁垒,将零散的单科知识转化为互相贯通的系统知识,并且将这种整合后的知识体系灵活地运用于财务管理决策的实际工作中,从而真正实现理论与实践相结合。

4.全面提升学习者的综合素质

(1)强化沟通技能和团队协作能力。

财务管理决策实训课程强化了学习者的沟通技能与互动性。参与实训课程的每一个成员都是作为独立负责某一方面的管理者,而整个模拟实训又是一个各个方面互相制约和影响的系统,当实训课程各小组成员对经营管理中的行为持不同观点时,就需要通过沟通和协作来解决问题。这样,既锻炼了学习者的沟通能力,又能在从分歧到统一的过程中培养团队合作精神。我们在财务管理决策实训模拟教学和指导小组竞争的过程中发现,几乎所有的学习者在总结中都提到一点,即模拟企业运营,实施财务管理决策,让他们懂得了团队精神中沟通与协作的重要性。

(2)培育共赢理念。

市场竞争是激烈的,也是不可避免的,但竞争并不意味着你死我活。经过财务管理决策实训课程的训练,学习者意识到企业间的协作是必不可少的。这就要求知己知彼,在市场分析、竞争对手分析上做足文章,在竞争中寻求合作,企业才会有无限的发展机遇,做市场不是“独赢”而是“共赢”。

(3)树立诚信原则。

诚信原则在财务管理决策实训课程中体现为对“游戏规则”的遵守。诚信是学习者立足社会、发展自我的基本素质。市场经济在本质上是一种信用经济,信用制度是促使市场机制良性运行必不可少的基础制度之一,而现代信用制度是建立在诚信基础上的契约关系。失去诚信,契约关系就无法维系,社会经济秩序就会发生紊乱,整个市场经济就会失去生命力。通过企业财务管理决策实训课程的模拟练习,学习者认识到诚信已成为现代市场经济的“道德灵魂”,是一切经济活动顺利开展的前提,尤其是现代化的电子商务、电子货币、电子结算,更需要诚信道德的规范。

(4)感悟人生抉择,正确面对风险。

面对市场竞争的残酷与企业经营的风险,是“轻言放弃”还是“坚持到底”?这不仅是企业可能面临的问题,也是我们在人生旅途中常常需要抉择的问题。经营自己的人生与经营一家企业具有一定的相通性。一个成功者,一定是历尽挫折而热情不减。财务管理决策实训课程既使学习者学到了财务管理决策的基本知识,也锻炼了学习者选择决断与规避风险的方法,培养了学习者持之以恒、永不放弃的精神。

本书图文并茂、通俗易懂、结构清晰、内容新颖,无论是知识点的归纳和讲解,还是实务案例的操作与分析,都是最大限度地帮助学习者更好地掌握财务管理的理论知识与实务技能。

本书分为上、中、下三篇。上篇为企业财务管理决策概述,主要阐述了企业组织与目标、企业经营过程管理、企业财务管理决策策略与控制、企业财务管理决策分析指标与报告;中篇为财务管理决策软件介绍,主要介绍了财务管理决策软件的说明与使用规则;下篇为财务管理决策实训操作,主要介绍了五项实训及其结果。

本书编写分工为:蒋泽生设计全书结构并编写大纲,宋慧骏执笔;刘培银、郗薪宇负责软件开发与技术支持。全书由蒋泽生审定。

本书在编写过程中得到了相关工作人员的帮助与支持,这是大家共同努力的成果,在此一并表示衷心的感谢!由于编者水平有限,书中难免有疏漏与不足之处,恳请同行专家及广大读者批评指正。

编者 suz2mo5wGOPqZJZbR4qCeF7L+pI2ft1xmYKkD4j2gXe5JjmDtdc03qG9h5M2ZSDo

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