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2012年，人大社成立人大数字科技有限公司，下辖数字阅读部，负责公司大众和专业类数字阅读产品的渠道合作以及数字产品策划运营。通过团队每一个人的不懈努力，数字阅读事业部向制度要效率，建章立制，明确了岗位规范，向运营要效益，不断完善运营流程细节，以数字产品销售实效为目标，注重精耕细作，不断完善和调整工作的计划性、系统性，勤于思考研究，建立了高效、专业化的数字阅读团队。
下面从内容版权和渠道营销两方面，对2012年数字阅读部的工作作一下归纳总结：
主要工作包括四个部分：
1.内容版权。进一步规范整理了出版社2000年后出版图书的数字内容版权和数据文件，以分社为单位，每个分社挑选出首次需续补签的60位作者及对应图书，10个分社共600位作者。在分社的协助下，第一次进行了数字稿酬分发以及续签工作。另外，针对中移动手机阅读基地图书授权环节严格、流程复杂的特点，合理有效进行了版权审核、制作加工、首发申请等工作。
2.作者资源管理。梳理了人大社的明星作者资源，建立了优质作者资源库，积极进行名家活动的运营，成功申请以及组织举办了6场在东莞、无锡、哈尔滨的名家讲座类和合作类线下活动。借助季小军《何必刻意》纸书与手机阅读同步上市的契机，与中移动手机阅读基地相关多个部门和负责人进行了充分沟通与合作方案探讨，达成合作共同推广的共识，顺利评上首发书，同时进入“新书速递包”，收益得以保障。数字阅读部通过中移动平台重点推荐、读者见面会现场宣传和主持人口播环节，借助人大社官方微博、中移动手机阅读官方微博、媒体宣传配合等，使《何必刻意》首周点击量迅速升至20万。
3.内容引入与再造。完成了与人大社合作公司天窗文化和墨玉香文化的数字版权签约合作，同时，针对天窗文化的版权瑕疵以及审核问题，多次沟通并协助其修改格式出版合同，以获得规范的数字出版权利。在国际合作室的协助下，与培生、麦格希、威利父子等外版公司进行了有成效的接触沟通，初步达成部分图书数字版权的合作意向。
4.数据管理。针对数字阅读业务的需要提出具体的系统支撑要求，在技术研发部的协助下，建立和不断完善了数字版权查询系统的基本架构，初步建设了作者数字版税结算系统，实现了各渠道账单录入平台的定期更新。
主要工作内容包括：
1.渠道沟通。积极与各类特色鲜明、优势各异的平台合作，业务涉及运营商手机阅读业务如中移动手机阅读基地等，B2B机构市场如方正阿帕比等，电商平台类业务如亚马逊Kindle等，多终端阅读平台如多看等，在相互认同的基础上，建立起有效的日常合作营销沟通机制，深入研究数字阅读用户需求行为，对渠道进行分级分类管理，制定不同的推广方案来满足用户口味。
2.重点营销。根据人大社图书的不同情况，进行细化筛选，逐步确定明星图书书单。从作者、内容、卖点、推荐语等多个方面对图书进行整理包装，结合渠道情况，有针对性地推荐和争取营销资源，获得了良好的效果。
如，同中国移动的合作中，“文史揭秘”专题制作66条，被采纳38条；“周末阅读日”图书推荐45次，被采纳3次；CP每周好书推荐83本以及每周入库自荐44本，被采纳17本；首发保底推荐和好书新书推荐共计50本，《何必刻意》申请上首发，入“新书速递包”。另外还积极支持名家大讲堂活动，和移动分公司的手机阅读工作人员进行沟通联系。
尽管2012年在社领导的关心支持下，在公司团队的协作支持下，以及数字阅读团队大家齐心协力勤勉努力下，工作上取得了一些成绩，但是也存在着许多遗憾。面对日新月异的数字出版形势，虽然诸多渠道平台渐露疲态，但是数字出版的长征才刚刚开始，我们还需要在2013年更积极主动提高自身的实力和能力，向运营要效益，以数字产品销售实效为目标，积极关注互联网信息技术的发展，大胆进行特色资源库以及产品服务的合作探索，力争做好几件大事，有更大突破。