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数字出版对于出版社是一个非常有挑战的新课题，面对数字出版产业目前发展的乱局，作为出版社，需要审时度势，在产业合理游戏规则的建构中，为数字出版的未来做好储备，把握乱局中的商业机会，以期在未来数字出版产业的浪潮中，更好地把握明天。
因出版社的发展需要，笔者自2010年从事数字出版工作实践以来，不断在探索总结改进，基于人大社数字出版发展的现实，与领导和同事共同提出：以版权规范为前提，实现资源数字化、管理系统化、内容产品化、运营灵活化。
以数字部门为主导，总编室协调辅助，对2004年之后的5689份原始图书出版合同进行了多次整理核查，基本保障了原始图书出版合同相关项目的准确记录，并对人大社合同不规范使用导致的数字版权等错误问题进行了纠正，建立了准确便捷的数字版权查询平台以及数字稿酬系统，保障了数字版权的合法可依可用，初步形成系统完整的电子文件收集转换管理机制，促进了工作的良性健康发展。
积极与编辑分社和相关部门沟通联系，推广数字出版的相关知识和理念，进行历史图书和新书在数字渠道的应用探索。协调沟通各个编辑，掌控各个分社适合数字产品渠道的选题出版规划，根据各个分社的出版信息，包括新书信息和各类营销宣传活动安排，为相关合作渠道提供合适内容以及进行各类合作活动沟通。如进行了《周易与人生》在手机的首发，提出并与国际合作室等推动了《我与中国》、《毛泽东传》等书的数字版权签订工作。在部门实际情况和现有渠道合作基础上，逐步进行了分工合作以及细化了工作职能职责。
负责数字内容产品与渠道的合作开拓和关系维护。包括渠道信息收集、合作方案撰写、合作方式确定、合同签订、项目执行等。直接面对合作渠道开展公关营销工作，负责渠道的开拓并维持良好的合作关系。与包括三大运营商如中移动手机阅读基地，各个新华书店系统如新华e店、四川文轩，数字图书馆如中国知网、方正阿帕比，以及各类B2C平台和阅读客户端如亚马逊、淘花网、多看等多家企业进行了合作尝试和探讨，为人大社的版权合作和模式探索打下良好的外部合作基础。
根据人大社数字出版发展的现状和安排，在社内外展开积极的沟通，广泛培养和物色合适人才，组建了数字出版团队，建立完善了内容组和营销组的工作机制与分工协作，初步形成了一个有想法、勤思考、执行力强的团队。
通过以上这些工作，最终实现在集约统一的基础上，在出版社内部实现三位一体，从内部平台、出版流程、渠道管理应对不断变化发展的整个产业，将人大社自身拥有的优势大力发挥、应用到极致。面对数字化的挑战，也不应回避自己的短板，通过摸索提高、合作等多种方式迎头赶上。数字出版于人大社而言不是一时的收益，而是立足长远产业发展竞争的一条必须选择坚定走下去的道路。对于个人而言，也是如此。面对数字浪潮，我们必须选择不断进行实践探索，与社会变革同步，齐头并进，在实践中学习进步，努力适应新媒体工作内容的知识素质需要，加强自身学习提高，勤于思考改善，力求更好地转型，勇于担当，团结同事，为出版社的数字出版事业尽一份绵薄之力。