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出版社数字出版工作的实践小结

朱亮亮

数字出版对于出版社是一个非常有挑战的新课题,面对数字出版产业目前发展的乱局,作为出版社,需要审时度势,在产业合理游戏规则的建构中,为数字出版的未来做好储备,把握乱局中的商业机会,以期在未来数字出版产业的浪潮中,更好地把握明天。

因出版社的发展需要,笔者自2010年从事数字出版工作实践以来,不断在探索总结改进,基于人大社数字出版发展的现实,与领导和同事共同提出:以版权规范为前提,实现资源数字化、管理系统化、内容产品化、运营灵活化。

1.数字版权整理

以数字部门为主导,总编室协调辅助,对2004年之后的5689份原始图书出版合同进行了多次整理核查,基本保障了原始图书出版合同相关项目的准确记录,并对人大社合同不规范使用导致的数字版权等错误问题进行了纠正,建立了准确便捷的数字版权查询平台以及数字稿酬系统,保障了数字版权的合法可依可用,初步形成系统完整的电子文件收集转换管理机制,促进了工作的良性健康发展。

2.社内相关部门协作以及部门内部工作流程建立

积极与编辑分社和相关部门沟通联系,推广数字出版的相关知识和理念,进行历史图书和新书在数字渠道的应用探索。协调沟通各个编辑,掌控各个分社适合数字产品渠道的选题出版规划,根据各个分社的出版信息,包括新书信息和各类营销宣传活动安排,为相关合作渠道提供合适内容以及进行各类合作活动沟通。如进行了《周易与人生》在手机的首发,提出并与国际合作室等推动了《我与中国》、《毛泽东传》等书的数字版权签订工作。在部门实际情况和现有渠道合作基础上,逐步进行了分工合作以及细化了工作职能职责。

3.渠道拓展合作

负责数字内容产品与渠道的合作开拓和关系维护。包括渠道信息收集、合作方案撰写、合作方式确定、合同签订、项目执行等。直接面对合作渠道开展公关营销工作,负责渠道的开拓并维持良好的合作关系。与包括三大运营商如中移动手机阅读基地,各个新华书店系统如新华e店、四川文轩,数字图书馆如中国知网、方正阿帕比,以及各类B2C平台和阅读客户端如亚马逊、淘花网、多看等多家企业进行了合作尝试和探讨,为人大社的版权合作和模式探索打下良好的外部合作基础。

4.团队建设

根据人大社数字出版发展的现状和安排,在社内外展开积极的沟通,广泛培养和物色合适人才,组建了数字出版团队,建立完善了内容组和营销组的工作机制与分工协作,初步形成了一个有想法、勤思考、执行力强的团队。

通过以上这些工作,最终实现在集约统一的基础上,在出版社内部实现三位一体,从内部平台、出版流程、渠道管理应对不断变化发展的整个产业,将人大社自身拥有的优势大力发挥、应用到极致。面对数字化的挑战,也不应回避自己的短板,通过摸索提高、合作等多种方式迎头赶上。数字出版于人大社而言不是一时的收益,而是立足长远产业发展竞争的一条必须选择坚定走下去的道路。对于个人而言,也是如此。面对数字浪潮,我们必须选择不断进行实践探索,与社会变革同步,齐头并进,在实践中学习进步,努力适应新媒体工作内容的知识素质需要,加强自身学习提高,勤于思考改善,力求更好地转型,勇于担当,团结同事,为出版社的数字出版事业尽一份绵薄之力。 2kF16NLlTDPsgIJMLxAPzwrTl4UM8UtcvT+q5YDp4X4XK88vHfNs7taBzCn8hYmg

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