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中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长
正和岛团队继成功推出《打胜仗》一书后，又把《大周期》一书呈现给大家。应该说，这本书又是一部力作，其主题也是今天经济领域的热点话题。和《打胜仗》一样，《大周期》也是由一些著名的经济学家、财经作家和企业家的共同智慧汇集而成的，大家各抒己见，有的详尽挖掘了经济周期的深层逻辑，有的认真分析了行业发展进程，也有的站在企业角度探索如何穿越周期以实现基业长青。应该说，本书中的许多观点是新颖的，理论逻辑也是厚重的，一些企业的实践创新基础也是扎实的，无论对经济界还是企业界，本书都是一本值得一读的好书。
人们对经济周期的认识是经历了一个过程的，到底经济活动有没有周期？一开始，大家的认识可能并不一致，有的人甚至会问：“我们实行的社会主义市场经济也会有周期吗？”这不光是个理论问题，更是个实践问题，我们的问题还在于——如果有周期，那我们如何缓解周期带来的阵痛？我们有能够穿越周期的方法吗？这一连串的问题也是本书的作者们希望一探究竟的问题。
记得苏联时期的经济学家康德拉季耶夫比较系统地提出了经济的长周期理论，当时的苏联政府并不认同这个理论，认为社会主义经济的发展只会一路向上，而欧美经济学家则普遍接受了康德拉季耶夫的长周期理论。
第二次世界大战以后，欧洲经济出现了惊人的繁荣，但在1965年左右出现了衰退，大家普遍认为这验证了长周期理论。但美国经济在1965—1985年更加繁荣，就业人数从7000万人增加到1.1亿人。这让经济学家们感到困惑，到底是长周期理论错了，还是美国发生了什么？最后的结论是，美国用创新型经济取代了管制型经济，从而成功地跨越了经济衰退的周期。这段历史对我们不无启发，经济周期是客观存在的，而通过努力能够跨越周期。
纵观我国改革开放以来的发展，从1992年邓小平南方讲话提出建立社会主义市场经济体制开始到2012年，我国经济经历了长时间的两位数发展，但到2014年左右，我国经济进入新常态，经济下行压力增大。其实，这也符合长周期的规律，我国政府为应对经济下行提出了“从高速增长转向高质量发展”的新发展理念，推出了“大众创业、万众创新”等一系列创新经济举措，推出了供给侧结构性改革的调整政策，使我国经济进入了一个稳中向好、稳中求进的新阶段。
如何从高速增长转向高质量发展，考验着每个企业和每位企业家。高速增长时代是资源和套利时代，机会多，发展速度快，企业得以快速成长；而高质量发展时代是一个创新和集约化时代，企业要重视的是质量和效益。这就是我们常讲的，高速增长时代，我们解决的是“有没有”的问题；而高质量发展时代，我们解决的是“好不好”的问题。
我去日本和日本企业家交流时，他们曾对我说，日本的年轻人很怀念工业时代，觉得那时候机会多、发展速度快，但那时候日本的环境污染十分严重，许多河流都成了臭水沟，东京湾近海都没有鱼了，日本今天的GDP增速虽然不如工业时代，但日本社会生活的内在质量大大提高了。这段话我至今记忆犹新，我想是说到了问题的本质吧。
既然周期是客观存在的，那我们为什么有时又很难接受它呢？其实这是个惯性思维的问题，经济上行时，大家往往会忽视周期的存在，而经济下行时，大家往往会放大困难而产生畏惧情绪。其实，如果认识到周期的客观性，经济上行时能考虑到经济下行，而经济下行时又能考虑到经济上行，这样才能因势利导，才能平稳发展，这近似中庸的想法应是经济发展的大道。
企业发展又何尝不是如此呢？对企业而言，可能有3个周期，即宏观经济的长周期、中观行业的中周期、微观企业的短周期。企业既要研究宏观的经济周期，又要研究中观的行业周期，还要研究自身由于技术快速迭代而产生的生命周期。在本书中，大家讲了如何穿越周期，这是个重要的话题。记得2017年我去万科时，郁亮先生跟我说房地产行业接下来要稳妥发展。当时其他好几家房地产企业还在高歌猛进，在规模上迅速超越了万科，而5年后的今天，反观这些房地产企业，万科其实比较早地看到了房地产行业的周期。
其实，周期不难理解，经济在发展过程中会不断积累问题，问题积累多了就得进行调整。经济快速发展会引发经济过热，而经济调整又会导致经济的低潮。我经营了40年企业，我所从事的建材行业是个周期性行业，虽然这些年总的来说，行业需求量在不断上升，但每几年都会进行阶段性的调整。现在，像水泥这些行业已进入大周期下行期，未来几年的增量空间有限，将进入一个平台期。因而，现在的建材行业必须靠创新转型获得发展的新动力，而不能沿用过去增长时期的经营办法。
在周期中，往往有两个问题让企业“难受”。一是该如何面对颠覆性创新。像胶卷相机之于数码相机，CRT显示技术（一种使用阴极射线显像管的显示技术）之于液晶显示技术，以及目前正在发生的，汽油车之于电动车……当这些变化发生时，企业该何去何从？二是周期下行时会出现产能过剩，产能过剩往往会诱发价格战，各企业搞不好便会打得“哀鸿遍野”。要解决这些问题不容易，企业要重视颠覆性创新，不然就会被颠覆，也要用技术创造细分领域的竞争优势。在未来不确定的时代，必须以变应变，以不变应万变的做法终究会导致失败。
企业没有不想基业长青的，但企业也有生命周期。韦斯特在《规模》一书中讲到，寿命超过100年的企业数量只有企业总数的0.04%。因此，我想做企业既要从长远考虑，也要活在当下，长远是由一个个当下组成的。要跨越周期实现基业长青，就要付出超常的努力，因为这是一项常人看来不可能完成的任务。
眼下，我国经济和企业正面临着十分复杂的局面。一方面，国际形势复杂，另一方面，疫情带来需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。如何破解这些问题，如何化危为机，如何找到新的增长极，如何增强市场和企业的预期，我想这些都需要我们深入思考和勤奋实践。而《打胜仗》和《大周期》会给我们提供一些难能可贵的勇气和智慧，我们期待正和岛团队能推出更多具有启迪思想的新书。