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先“救命”，再“治病”，然后就要“养生”了。对企业来说，“养生”就是增强团队弹性，让公司充满弹性。
请问：如果你有一个20多人的创业团队，你会选择把办公室设在哪里？是中国的北京、上海、深圳、杭州、成都、大理、乌鲁木齐，还是美国的威廉斯堡？
面对这么多选择，你一定会感到头疼，但“日谈公园”的COO（首席运营官）乐乐给出了一个不一样的答案：都设。这个非常年轻却也非常知名的播客团队一共有20多名员工，分布在8个城市。其中，10人在北京、5人在大理、2人在上海、1人在深圳、1人在成都、1人在乌鲁木齐、1人在杭州，还有1人在美国威廉斯堡。
日谈公园是一档非常热门的脱口秀播客节目，曾经连续5年被评为苹果最佳播客电台，单期最高播放量超过1000万，总播放量超过10亿。这离不开团队的共同努力，不过，一个20多人的团队为什么要分散在8个地方呢？
乐乐说，一开始，大家是因为新冠疫情而居家办公。后来，居家办公久了，就都不想去办公室了。有的同事把家搬到了大理，还有的实习生去美国边读书边工作。后来，他们就干脆放飞了，招人也不限城市了，深圳、上海、成都……哪里都行，因为有了企业微信，有了移动互联网，在哪里都能高效协同。
比如，日谈公园策划了一个全新的综艺栏目，需要安排一个叫陈飞的员工去邀请嘉宾，但陈飞没参加策划会，怎么办？这时，负责人就可以在企业微信的“文档”里设置一个待办事项，叫“邀请嘉宾”，然后“@陈飞”。你根本不需要问他是在大理还是在乌鲁木齐，一旦被“@”，协同就开始了。
很快，综艺节目录好了，但音频剪辑效果不太令人满意，怎么办？乐乐会马上拉着在成都的策划人员、在上海的新媒体人员以及在深圳的文案人员召开视频会议。大家在哪里不重要，只要有网络能参加视频会议就行。通过视频会议，所有人共享屏幕，现场商量怎么剪辑。会议开完，音频也就剪辑完成了。
节目终于制作好了，如果计划周一上午发布，那么所有相关人员都要提前准备好。可万一有人忘了，怎么办？那就建一个“公共日历”。在节目发布前，它会用“弹窗”的方式来提醒所有人，不管是在中国还是在美国，相互之间有几个小时的时差，都能实现协同。
日谈公园的团队就这样一起工作了好几年。如果不是因为团建，很多人甚至在线下“素未谋面”。但这个“素未谋面”的团队却有着超强的战斗力。
这真是一个年轻而优秀的团队。没有人永远年轻，但永远有人年轻。你不得不佩服年轻人的战斗力、年轻人的弹性。
所以，如何“养生”？如何增强团队弹性？
企业微信的朋友对我说：增强团队弹性的关键，是保持成员之间的高效连接。只要连接在，协同在，弹性就在，战斗力就在。
我祝愿你，不管遇到什么样的意外，都能因为有弹性而活下去，好起来，更健康。
回到新东方的话题。
从2021年12月15日到2022年6月16日，在默默耕耘了半年之后，东方甄选直播间作为新东方转型的重要项目，终于随着董宇辉的一条短视频而火爆全网。凭借着超强的带货能力，东方甄选直播间迅速冲到了行业头部。而新东方在线的市值也因此暴涨了约200亿元。
你不觉得很有意思吗？
跌落时，俞敏洪发工资、退学费，花了200亿元。反弹时，新东方在线的市值涨了约200亿元。一跌一涨，一落一起，这就是“弹性”。
就像我在一篇文章里说的：你能好，一定是因为很多人希望你好。祝福触底反弹的新东方，也祝福正在看这本书的你拥有像新东方那样的弹性，用弹性化解意外。