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问： 作为小公司的创始人，由于公司刚起步，没有更多资金发给核心员工，但又想留住这些员工，不知是否可以给员工股权来留住他们？
答： 采用股权激励是公司留住核心员工的普遍性做法。通过将公司股权分配给员工，将公司的发展与员工捆绑在一起，一举两得。因此，作为初创期公司，完全可以考虑采用员工持股的方式，留住对公司发展特别重要的核心员工。
问： 如果给员工股权，是直接让他们成为公司的股东吗? 还是有其他的方式？
答： 对于员工持股，常见的持有平台或方式是直接持有、通过持股平台持有及代持持有等。
问： 这几种持有方式的区别是什么？
答： 直接持有，就是在员工获得股权以后要进行工商变更，员工成为法定股东，直接显示在公司章程上。通过持股平台持有，又称为间接持有，是指员工通过成为有限合伙企业的有限合伙人或有限责任公司的股东，再通过有限合伙企业或有限责任公司间接持有公司的股权。在这种持股方式下，构建了一个持股平台，将员工装入一个有限合伙企业或有限责任公司，同时，员工的股权也不直接显示在公司章程中。代持持有，是指员工的股权由其他人代为持有，在公司章程中不显示员工姓名，这个代持人大多数情况下是创始人。
问： 这几种持股方式都有什么优缺点呢？
答： 第一，在直接持股的方式下，员工直接成为公司股东。优点是法律关系明晰，减少了股权行使过程中的沟通成本。缺点是：其一，有限责任公司股东上限为50人，且如果员工股东过多，可能使得决策效率低下；其二，在员工出现退休或辞职时，需要做工商变更登记，容易使得股权结构不稳定。
第二，通过持股平台持有，由于公司涉及双重征税问题，目前，将有限责任公司作为持股平台已非主流，大多数公司采用有限合伙企业作为持股平台。将有限合伙企业作为持股平台具有诸多优势：其一，避免双重征税，合伙人仅缴纳个人所得税；其二，设立程序简单，无注册资金要求；其三，员工进入、退出有限合伙企业方便，不影响公司股权结构稳定；其四，利于创始人控制公司。缺点是普通合伙人需要对有限合伙企业债务承担无限连带责任；同时，合伙人不得超过50人。
第三，采用代持方式，在员工与代持人之间通过代持协议约定权利义务。优点是操作简便，且不用做工商变更。缺点是如果企业发展良好，代持人可能违反代持协议，不给员工股权，影响员工权益实现。另外，在企业IPO时，也不允许股份代持情况存在。
问： 针对小公司的实际，应该采用哪种持股方式比较合适？
答： 针对小公司而言，采用直接或持股平台都可以，这取决于公司的决策。
问： 如果采用有限合伙企业作为持股平台，又该如何搭建呢？
答： 将有限合伙企业作为持股平台，其实搭建程序很简单。第一步，成立有限合伙企业。创始股东可以作为普通合伙人，即常说的GP;员工作为有限合伙人，即常说的LP。依据法律规定，普通合伙人是有限合伙企业的执行合伙人，代表有限合伙企业执行事务，且对有限合伙企业债务承担无限责任。有限合伙人不参与有限合伙企业事务的执行，仅以认缴的出资额为限承担有限合伙企业的债务。第二步，通过有限合伙企业持有你公司的股权。经过这两步，就可以实现员工持股。当然，在搭建员工持股平台时，需要签订一系列的协议，比如股权激励协议、合伙协议等，这需要专业的律师协助起草。
问： 听说有一种员工持股会模式，在做股权激励时，能作为持股平台吗？
答： 在20世纪90年代初期，在国有企业改制的过程中，员工持股会确实是一种常见的持股载体。但是，2000年民政部下发的《关于暂停对内部职工持股会进行社团法人登记的函》否认了员工持股会的法人资格，因此，在目前的法律政策框架下，该解决方案存在制度性障碍。