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战略目标一旦制定，是不可以随意改变的，它就像一座灯塔，就矗立在团队看得到的远方，尽管实现过程曲折、坎坷，甚至会走许多的弯路，但战略目标始终不变。
新知事业概括起来也就四件事、四句话、十二个字，即：卖好书、种好桃、建好楼、走出去。
“卖好书”是新知的主导产业，做的是传播文明、播种希望的事。目标是做成中国最大的民营实体书店，代表中国图书行业的先进性，创建图书行业的一流品牌。
“种好桃”说的是我们的李勇雪桃，做的是参与社会主义新农村建设的事，以打造世界第一水果品牌为目标，以带动丽江一方农民脱贫致富为目的。李勇雪桃曾于2009 年至2019 年连续10 年代表云南4710万各族人民献礼北京人民大会堂国庆招待宴会，向伟大祖国祝寿祝福取得成功，为云南绿色经济强省和“绿色食品牌”的发展战略增加了新的内涵。还先后礼赠了六个国家的总统、总理、国王、首相，成为中外友好往来的情意之果，友谊之果。
“建好楼”不是建办公楼、住宅楼，而是我们的韶山藏书楼，这是新知企业将要留给社会的一笔宝贵的知识财富，是新知企业的最终归宿。目标是建成世界上最大的民间藏书楼，最大藏书量将达到2000万册。计划三代新知人通过105年左右的时间实现这个目标。
“走出去”是推动中国文化走出去，为国家文化走出去战略做贡献。讲好中国故事，把一个真实、立体、多元、责任、担当的中国介绍给世界，增进友谊、互信和理解，消除对抗，为构建全人类命运共同体贡献新知智慧、新知力量，谱写好中华文化走出去的新知篇章。
四件事，两个中国第一，两个世界第一。这就是我对新知集团的战略定位。