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3.5 山东制造业现代供应链话语权构建的相关建议

3.5.1 优化制造业现代供应链体系,提高制造业现代供应链的柔韧性

从制造业行业来看,应该形成具有强大韧性的制造业现代供应链体系,企业与企业在区域之间形成产业链,城市与城市之间的制造业供应链形成城市链,国家与国家之间形成国际链,由这3个层面构成制造业全球现代供应链体系。在这个体系中,每个链条上既存在竞争又存在合作,3个链条之间互相关联,当面对突发事件或者不确定风险时,制造业国内外上中下游供应链成员的纵向或产业链水平的横向休戚与共,商业运作形成一体化、联动化发展,整个大链条互相融合,进行联合开发、联合库存、流程优化与重组及再造等,最终实现制造业现代供应链链条成员命运共同体。

从企业自身的角度来看,建立与完善的应急预备方案、应急响应机制,时刻关注国内外市场环境变动,根据环境变动及时做出适当调整,提高制造业供应链抵御国际环境风云变幻及不确定性的抗击打能力,以及应对市场环境、制度环境、文化环境变换的柔韧性。在突发事件发生时,第一时间启动应急预警方案,根据情况做出最快应急反应,启动传统模式向新零售模式转变、专注用户线上体验、发掘线上客户、加速向无人化布局、跨界转型,采取“最后一千米”的无人配送(送餐、送药、送货等)等一系列应急措施,以在突发事件中快速掌握话语权。

3.5.2 建立制造业现代供应链标准体系

当今制造业现代供应链上下游链条不能有效实现对接,出现链条断裂问题,制造业在各个方面受到阻碍,正是由于缺乏规范有效的标准体系所致。建立制造业现代供应链标准体系,可以从基础设施设备建设及使用标准、技术规范标准、知识与人才共享标准、制造业管理标准、应急时间标准5个方面来构建有效的制造业现代供应链标准体系,如表3-7所示。

表3-7 制造业现代供应链标准体系

3.5.3 提高制造业现代供应链体系的共享能力

对于制造业,要提高共享业务能力建设,主要从现代供应链知识、人才、技术3个角度来进行共享。制造业在企业层面,与多家企业建立全国乃至全球知识共享平台,在安全得到保证的前提下,在平台上公布有效知识、信息,多家企业之间可以根据自身情况筛选有用知识进行业务操作,以达到多方共赢。在企业内部,加强上下层员工之间、同层员工之间的知识沟通,促进现代供应链上下游企业知识信息的共享,提高制造业现代供应链知识共享的能力。在现代供应链人才上,多家制造业企业之间的可用高级人才可以进行一定程度的共享,建立人才共享机制及共享标准,并利用互联网、大数据、云计算等技术建立人才平台从而调动闲置人才资源,提高人才资源利用效率,减少制造业人才成本,使得制造业企业具有更多话语权。在现代供应链技术上,一方面,企业之间的先进技术经验可以进行共享,从而提高制造业整体供应链技术水平;另一方面,制造业企业积极研发新技术,学习国外先进技术,采取多方合作研发新的供应链技术,从而达到资源最大化利用。

3.5.4 提高制造业现代供应链运营的技术可持续创新能力

制造业现代供应链运营的技术可持续创新能力主要从自主创新、模仿创新、合作创新3种模式来提升。制造业自主创新是指提高创新技术投入在营业收入中所占比重,保证创新资金到位,建立严格的创新资金使用制度,确保创新活动高速发展;同时增加制造业专利申请数量,技术人员完成自主创新后,及时申请专利,做到第一时间受到法律保护,提高专利申请质量,使专利申请数量与专利授权数量形成正比,在专利方面为制造业技术创新提供动力,进而提高制造业创新技术。模仿创新是指不断吸收他人创新精华,认真钻研加上制造业实际情况进行创新改造。合作创新是指成立制造业独立的技术创新研究院,吸引各行各业创新人才共同研发,在创新技术上进行新的突破。通过这3种创新模式,可以保证制造业供应链技术的可持续性创新。 wu81poaFwXtBbEJqKUuxOD3c9JJkcpGQpF9KxO1wp03p6nhGFEvN6g3x6q/6SK7X

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