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新希望与我是孪生兄弟，父母同时养育了我们。40年的时光里，我们从小到大，经历了国家、企业、个人重要的发展阶段。父亲给我最大的礼物是让我参与了新希望的成长。在这过程中，我们一起栉风沐雨，一起经历风浪。我从父亲身上看到他们那一代企业家所展现出的坚韧和睿智，而我自己也在不断地练习中逐渐与新希望长成一体。
四十不惑，“不惑”的意思是不再感到迷惑。虽然今天我依旧有许多疑问和迷惑，但方向却日渐清晰、坚定。回想年少时进入公司前，我曾是一个个人意志超越一切的独立少女，父亲用润物细无声的示范和引导，让我对新希望产生兴趣、感情和热爱，让我主动将自己融入这份事业。进入公司后，我才明白责任是什么、价值是什么。在这里，从管理层到养殖工人，都不断从责任里找位置，从日复一日的耕耘中找价值。在像军队、像学校、像家庭的“三像”文化认同下，每个人都在以自己的节奏和方式快速成长，快速融入这个共同的事业。
在这过程中，我渐渐变得不以成败为导向，而是更在乎是不是在做对的事情，是否坚持在做对的事情。许多人与我谈论接班问题，于我而言，接班不是一瞬间的，也不是一个人的。它是一群人坚定地、持续地做一件事。再过40年回望今天，也许现在发生的一切就能很好地诠释接班。
父亲对新希望和我而言都是无可比拟的存在。他不仅带领十余万人在农牧食品这个低利润的行业创造了一家世界500强企业，更在精神和文化上奠定了这个企业的基因。他做事讲方法，用人有耐心。40年来，他总是在不同阶段让自己扮演不同角色，带领这个企业和集体更好地成长。他善于沟通，开放地面对变化。曾经在某一阶段，我们企业的营收从百亿元到千亿元花了很多时间，但他整个过程都不疾不徐，找到可靠的方法和人才去行动。
父亲还经常教育我们做人要讲分寸，知进退。在我小时候，他就教育我不说过头的话，不懂别装懂；教育我对人要讲对得起，对自己好的要多还给别人一些。他时常说，学会道歉，受益的是自己，常怀感恩之心就不会有敌人。
这样的观念不仅滋养我，也滋养着新希望的每一个人。他总是听别人把话讲完，让大家都有存在感。他教我们，情绪上要保持钝感，但思维上要保持开放，要像一个容器一样能海纳百川，面对这个日新月异的世界。
今天的新希望已经找到一条适合自己的发展之路。我们用生物科技和数字科技改造以养殖业为代表的农牧食品行业，让这个古老的行业焕发生机；我们建立以合伙人机制为主体的生态体系，赋能一个个专精特新的中小企业，形成生生不息的产业生态。在不确定性加强的当下，这种大船带小船、坚守加创新的战略方法能帮助我们更从容地应对各种周期，走得更远、活得更久。
《焕新》记录了父亲和新希望40年从孕育到壮大的故事，尤其是完整地讲述了最近10年一个传统制造型企业如何突破瓶颈、寻找机会、探索方法，如何将自己的发展和时代的发展相融合，最终找到适合自己的路。
在这条父亲带领我们找到的路上，我们将继续远航。