希望，新生

1996年初，刘永好的内心既兴奋又清醒，民生银行开业，他旗下的公司发展到21家，希望集团作为中国最大民营企业，密集地获得ABC（美国广播公司）、CNN（美国有线电视新闻网）、NHK（日本广播协会）、BBC（英国广播公司）、《华盛顿邮报》等世界媒体的关注和报道。另一面，希望集团分家的事陆续见诸国内外媒体，《华尔街日报》还发表了题为《中国最大的企业正在分裂》的文章，美国记者指出“对发展战略的争执促使几兄弟分裂希望集团”。一些媒体毫不客气地用了“分裂”“争执”“各立门户”“竞争对手”之类的词汇，并热衷挖掘、放大刘家几兄弟之间的嫌隙。各种质疑声不断，南方希望要驶向何方，刘永好也必须要给出一个清晰的方向。

这一年，中国企业界还有一件大事，《财富》世界500强第一次发布，中国（大陆）虽然只有3家公司入选，却为许多不甘平凡的企业家树立了一个共同的远大目标。随后，国家经贸委宣布，未来几年重点扶植宝钢、海尔、江南造船、华北制药、北大方正、长虹6家公司，力争让这些公司在2010年进入“世界500强”。

作为纯民营企业的希望集团，当然不会出现在国家重点扶持的名单中，但刘永好的心绪已经开始远航。随后，他在《希望集团报》发表了内部著名的《奔向大海》一文，借此阐释着“希望”的过去和“新希望”的未来。

“辉煌的人生是一个不断刷新自己的过程……在‘希望’经过十余年创业并获得了世人瞩目的成功之时，我提出了一个‘新希望’的梦想，就是要走出四川的崇山峻岭，进入江汉平原，继而奔向大海的梦想；这个梦想，是将各种有效社会资源重组整合后拓展‘希望’原有的饲料业，进入产业化大农业的梦想；这个梦想，是力求突破单一的经济成分，走一条混合型经济的道路，从而最大限度地解放生产力，实现振兴民族农业的梦想。”

“在未来的事业中，当今中国还没有多少人能拥有我们这样的优势。全面进入产业化农业，这就是机遇。我们又一次抓住了历史的大机遇，这就是‘新希望’之希望所在。‘新希望’意味着新的机制、新的管理方法，‘新希望’要向现代企业制度靠拢……我们要奔向大海，首先目标要明确，沟、塘、堰、壑不是大海，河、湖、港、湾也不是大海，不能浅尝辄止，不能知足常乐……大海在呼唤，让我们以最好的心态，以昂扬的斗志，以清醒的头脑，全力以赴奔向大海，奔向新希望——在太阳已经升起的时候。”

1997年元旦刚过，新希望集团有限公司正式成立。各路媒体此前的好奇与猜测成为现实，纷纷加强报道，各种社会舆论亦扑面而来：希望集团怎么出来一个新希望集团？新希望跟老希望是什么关系？希望集团是不是要退出舞台了？三位兄长对此也很有意见。

10天后，刘家五兄妹在成都南苑召开特别董事会，就希望集团内部关系问题进行协商。最后，大家达成的决议是：第一，希望集团由新津饲料厂、成都希望食品有限公司和希望科学科技研究所组成，为一级公司，继续由刘永行担任董事长和法人，刘永好任总裁，刘永言任股东会主席，陈育新担任常务副董事长；第二，大家共同享有及维护“希望”商号，集团支持各方发展自己的下属企业，新希望等各自的企业为希望旗下松散的二级公司；第三，希望集团的印章保存于新津总部，各下属公司需要使用印章或出具材料的，集团予以支持，而涉及集团权益的，则需事先征得董事会同意。

一场外界瞩目的“分裂好戏”，又在刘家五兄妹彼此的包容、支持下化解。随后，东方希望集团、大陆希望集团和华西希望集团陆续成立，希望集团花开四朵，各领风骚。

为什么是“新希望”？“新”在哪里？其实刘永好在对它的定位——“农业科技为主的现代化、适度多元化、国际化的企业集团”中，就清晰地给出了答案。

他的第一个“新”，是“走出家门”，建立现代企业制度。

早在育新良种场时，刘家兄弟就明确规定，谢绝各自家庭和任何亲友的加入。兄弟四人，一直以陈育新为厂长，其他三人都是副厂长，各自分工明确，企业也一直在简单、直接、高效的机制中成长。新希望集团成立后，刘永好更严防它走向复杂的家族企业。

1996年，女儿刘畅到国外读书后，李巍决定再次“出山”。为了不与集团业务产生关联，她问刘永好借了2000万元，办了一家印刷厂。在她的精心打理下，印刷厂业务蒸蒸日上。3年后，她便还清了丈夫借给她的2000万元。一直以来，尽管她为家庭和新希望默默付出了许多，但从来没有在新希望担任过任何职位。

1995年分家后，刘永好就迅速建立了集团审计制度和财务直管制度。一直以来，这都是刘永好旗下企业的核心制度，并不断成熟、创新。到今天，这两个体系甚至可以做到完全独立运营，这在民营企业里殊为罕见。各项管理制度也制定得非常详细，现代企业制度初见雏形。

要奔向大海，这些当然还不够。刘永好把目光投向上市，但在内部和周边，很多人并不理解刘永好的上市决定，因为新希望现金流非常好，并不缺钱，上市反而是捆住了自己的手脚，所以建议刘永好不要上。他们没有理解刘永好的战略意图。

著名经济学家厉以宁曾这样评价：“从刘永好至今几乎没有大的战略失误能看出来，他从没有被财富所扭曲。”刘永好拥有无数财富，但钱从来都只是他做事业的“工具”，他也从来都不是守财奴。他对上市的理解显然更为高远：“除了获得直接融资的资金、增强抗风险能力，上市更重要的一条是培养我们的规范意识。企业更加公开、更加透明、更加有规则。作为上市公司，更公正地对待我们的员工、客户。由于资本市场透明公开，我们更容易找到合作伙伴、引进资金，能更有效地进行合作和管理，这些才是更大的价值！”

1997年，明确上市目标后，刘永好整合绵阳、广汉等四家饲料厂，组建起“四川新希望农业股份有限公司”的上市主体。随后，他将目光投向了具有带领企业上市经验的高级管理人才——当然，这样的人才只能在大国企中寻找。就这样，四川金路集团总裁沈绪安、常务副总裁黄代云等人就进入他的视线中。

金路集团是四川第一批上市国企，与刘永好同龄的黄代云，在企业股份制改造、上市和实际管理中都发挥了核心作用，对大型企业的政治经济环境和资本市场的把握，以及在企业管理方面的造诣，都堪称“高手”。在这样的大国企、相当于副司局级干部的“高手”，愿意“屈尊”前往一家民营企业吗？

开始是不太愿意的。刘永好随后“三顾茅庐”，黄代云才动了心，但家属的担忧依然是个障碍。最后的临门一脚，是刘永好请黄代云和夫人参加刘家的家庭聚会，黄夫人这才被打动：“他们家的家风真的很好。本来在我的想象中，把老公放在民营企业，他有了钱就会变坏，我会丢了老公。可是今天看到他们的家风，真的很正。我绝对放心，老公不会挣了钱就跟别人跑了。”

后来，沈绪安、西南交通大学教授邓幼强等一批大国企高管、知名高校教授陆续加盟，被誉为新希望人才历史上的“云蒸霞蔚”，还一度引发众多媒体的关注与专访——刘永好到底有什么魅力，能将这么多大型国企核心负责人挖走？如果没有“走出家门”的格局和胸怀，肯定难以打动他们。

人才有了，但要上市，最大的壁垒还在于政策。1990年底，上海证券交易所成立，中国诞生了第一批上市企业。但在当时，上市指标由省级政府和部委推荐，经国家批准，再由证监会分配。新加坡《南华早报》甚至在文章中称，“（中国政府）压制私企上市的做法还很强硬，官方目前政策主要是利用股市为国企筹集资金”，一些官员“反对家庭企业上市，认为这样会致使公众资金注入单个家庭的腰包”。

民生银行的设立初步解决了民企间接融资的问题，但直接融资依然无门，也有违市场公平，民营企业家对这个问题意见很大。在全国工商联会议上，刘永好就多次提到广大民企的这一呼声，“民营企业背后是数以万计的个体户和私营企业，竟然没有一家民企有上市的机会。工商联有义务向政府呼吁，应该对民营企业和国有企业、乡镇企业、外资企业一视同仁。既然要公平，那在资本市场也要有同样公平的上市资格”。

显然，经叔平和蒋民宽等领导都听进去并反映上去了。资本市场对民营企业的坚冰正在一点一点融化。

机会终于到来！经过全国工商联和民营企业家的争取，1997年，证监会经过考虑给了民营企业一个上市指标，由全国工商联安排。

这个宝贵的名额，不只是第一家上市民企的桂冠这么简单，更象征着民营企业终于享受与国有、外资企业一样在资本市场融资的权利！那么，这个名额应该给谁呢？

全国工商联主席会议展开了激烈的讨论。工商联副主席蒋民宽曾做过四川省省长，对新希望十分熟悉，他直言不讳：“第一，新希望是中国最大的民营企业，是国家工商行政管理局颁布的500家最大私营企业第一名，规模足够大；第二，他们从事的是农业、饲料业和养殖业，这符合国家支持的方向；第三，永好是我们工商联的积极参与者，是改革开放以后第一位新型民营企业家副主席；第四，他的企业规模、效益都很好，也惠及广大的农民。另外，我也知道他有上市的意愿，所以我建议考虑新希望。”经叔平这时也表态，永好的公司，不管行业和规模，各方面条件都符合，他也同意。指标就这样定了下来。

随后，蒋民宽找到刘永好，把这个结果告诉他，刘永好的心高兴得怦怦直跳，这可是“中国第一家以民企身份推荐上市”的机会，荣誉和象征意义都远远超出了上市本身！但兴奋没多久，他就冷静下来，当晚，几乎一夜未眠。

“国家给工商联上市指标，允许民营企业上市，它的象征意义和政治意义非同一般。我确实非常想要这个指标。但我是全国工商联副主席，为了民企上市，我一直在奔走呼唤，如果我要了这个指标，好像是‘近水楼台先得月’，是在为自己跑指标。越想越觉得我不应该要这个指标，应该给其他的民营企业。”第二天，刘永好把这个想法向经叔平做了报告。

经叔平、蒋民宽，以及国家相关部委领导听了十分感动，他们也为刘永好的成熟和格局感到十分欣慰。全国工商联再次讨论，同意了刘永好的请求，把指标给了别的民企。

那些不理解刘永好执意要上市的人，这时又不理解他为何主动放弃了，刘永好也不多做解释，准备把上市目标放到下一年。善意终有回报，没过几天，经叔平又找到刘永好：“为了工商联的形象，你主动把工商联已确定的指标让给了别的民营企业，这是一种境界。但我们已经将你的想法和做法跟四川省政府沟通过了，希望省里可以为你们争取一个指标。”

时任四川省长宋宝瑞也很感动，回到四川后一再叮嘱有关人员：“刘永好放弃了工商联给他的上市指标，他进步了，风格很高。我们要支持这种进步、这种风格，省里不能让他吃亏。”于是，四川省将当年三个上市指标中的一个给到了新希望——同年的另外两家上市企业，一家是峨眉山旅游，一家是五粮液，都是四川的核心企业。

兜兜转转，刘永好的上市梦依然得以实现。1998年3月11日，新希望农业（000876.SZ）在深圳证券交易所上市，股票代码000876，新希望成为中国第一家以民营企业身份推荐上市的企业。新希望集团也由此向一家现代化的公众公司迈出了坚实一步！

新希望的第二个“新”，是走出“农门”，适度多元化。

刘永好为新希望指明了产业化大农业的方向，但做农业风险大、利润薄、周期波动强，一直难以摆脱“看天吃饭”的宿命。因此在企业做大，也有了一定积累后，就有必要做一些组合配置，将鸡蛋放在不同的篮子里：一方面让资本创造更大的价值，另一方面用其他产业的盈利反哺和巩固农牧主业，来对冲农业周期波动，为主业保驾护航。

1997年10月，新希望与成都市统建办达成合作，投资6亿元，在成都南二环开发占地面积近30万平方米的“锦官新城”项目，刘永好将其定位为成都房地产品质及价格的新标杆。1999年7月，锦官新城首期开盘，三天销售额1.4亿元，令成都市场为之一振。

锦官新城为新希望房地产开了一个好头。2000年后，中国房地产逐渐进入黄金发展期，正当行业满心期待刘永好的下一个作品时，他却选择了低调发展。新希望的地产项目，大多是借原饲料厂、养鸡场、养猪场用地调整的机会搞开发——随着城市化的发展，新希望的一些工厂所在地逐渐从郊区变成城市，按照城市规划调整，这些工厂要么退出，要么只能自己开发。新希望卖了一部分地，也留了一部分做开发，但并没有到公开市场上拿地。

20世纪90年代后期，新希望的这种适度多元化是成功的，有高管将其概括为“做饲料是一分一分地赚，做地产是一毛一毛地赚，做金融是一元一元地赚”。进入21世纪后，新希望还陆续进入了化工、乳业等板块。而对刘永好来说，新希望的根始终在“农门”，通过农业上下游延伸出去，对企业稳健经营、开阔视野、吸引人才等，发挥了积极作用，但新希望根本的思路，还是用“一元一元”“一毛一毛”赚回来的钱巩固“一分一分”赚钱的阵地，为农业这个长周期、低回报、周期风险高的行业筑好安全墙。

这种做法曾让各界大惑不解，更赚钱的产业不去发展，却把赚的钱投向不赚钱的产业，实在不合常理。如今回头看去，当年盛极一时的部分金融化、地产化的民营制造企业，许多已经江河日下甚至灰飞烟灭，坚守“一分一分”赚钱的新希望却始终稳步前行、历久弥新，我们不得不为刘永好的清醒和格局所感叹。

新希望的第三个“新”，是走出“国门”、迈向国际化，并成为中国最早进军海外的民营企业。

新希望自诞生之日起，国际化就是其不灭的基因。一方面，虽然身处“农门”，但刘永好的视野一向很国际化，他与泰国正大、“ABCD”（“A”是指ADM，即阿彻丹尼尔斯米德兰；“B”是指Bunge，即邦吉；“C”是指Cargill，即嘉吉；“D”是指Louis Dreyfus，即路易达孚）四大国际粮商，都保持着非常密切的联系乃至合作关系。他对国际市场十分熟悉，也一直在寻找启动国际化的机会；另一方面，20世纪90年代后期，国家日益鼓励中国企业走出去，1999年国家领导人访问越南时，就与越南商议加大中国企业对越投资，而带领希望体系“奔向大海”，也是新希望的使命所在……这些，我们将在下一章详细讲述。

1999年，“胡润富豪榜”发布，刘永好家族排在中国富豪第二的位置，一年后便荣登第一。其缔造者胡润曾数次公开称赞：“在中国民营企业家中，我最敬佩的企业家之一就是刘永好。”自1999年颁布“胡润富豪榜”开始，许多企业家都起起落落、风云变幻，只有刘永好稳稳位居榜单的前列。

财富的领先并非刘永好的追求，但财富的持续领先却深刻地说明了问题。

纵观20世纪90年代，刘永好是当之无愧的改革先锋时代人物。一方面，他扎扎实实地做企业，敢想敢干，始终“快半步”——中国第一家企业集团、中国最大的民营企业、中国第一家民营银行、中国第一家上市民企、中国第一批到海外办厂的民企等等，是民营经济创业、创新、开放的时代典范；另一方面，他勇于承担社会责任，善于运用综合的社会资源，不断为私企民企、农牧业、社会公益发声及实践，为中国民营经济的发展、组织工作做出了巨大贡献，是各界公认的社会企业家代表。

他目光远大、胸怀开阔，视野、格局、思维不断自我迭代，又不断求新、善于应对和引领变化，最后结出“新希望”的硕果。

新的希望，新的世纪，更多精彩故事，也将一一发生…… MMUymj78PYeYIUSOaCwIEuyzKBDEokVF9+OdEVE2U4fo2FWB0kF6OUQoKwTXmnnL