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领导活动本身就预设了一个前提：领导不是孤家寡人。完整的领导活动实施必须嵌入人际关系中，脱离人际互动的领导活动就是自言自语、自说自话。因此，领导不论处于何种境地，都要想方设法与他人建立好人际关系。良好人际关系的建立为领导活动开辟了道路，反之，则会使领导工作陷入被动，无法真正的实施下去，甚至有搁置的可能性。
领导情景理论告诉我们：领导活动是领导者、被领导者及其环境因素相互作用的一个动态过程。领导效能的取得不单纯受领导者个人决定，而是与被领导者的追随参与、所处环境的互动密不可分的。孔子曰：“德不孤，必有邻。”当一个领导者具有和谐的人际关系时，不但能得到上级的授权、同事的支持和下级的执行，而且还会得到人民群众的拥护，领导活动能较为顺利的开展。相反，当一个领导在日常工作中表现得自视清高，不把别人放在眼里，领导活动的开展就会捉襟见肘，甚至困难重重，领导效能也达不到预期。因此，可以说和谐人际关系的建立为领导活动的开展提供了养分，脱离和谐的人际关系，领导活动就将成为无源之水、无本之木。
在具体的领导活动实践中，和谐人际关系对领导活动开展的作用展现得淋漓尽致。领导干部不但居于家庭的中心位置，而且居于组织的核心位置。领导干部能否处理好家庭内部的人际关系对其工作起着重要作用，部分领导干部由于处理不好家庭关系，从而把消极情绪带到组织中，不但影响了组织中的人际关系，而且影响了组织的政治生态环境。领导干部在组织中的角色定位为其人际关系的建立确立了标杆，也为开展工作奠定了基调。就社会管理而言，领导干部随着社会管理职能的变化其角色定位也在不断变化，但是领导干部在领导活动中的作用始终保持稳定，即参与领导活动的关系网络中。
领导者处于领导活动中的最大使命感就是践行感召力，而不单纯是参与者，更不是旁观者。领导者感召力的大小在某种程度上决定了领导效能。不同领导风格的领导者的领导策略不同，因此导致领导效能迥异。
一般而言，领导风格由工作行为和关系行为构成。关系行为是领导者满足被领导者心理需求的领导行为。包括倾听、鼓励、表彰、表现信任、提升参与感、建立亲和关系和归属感等。领导者与被领导者进行双向或者多向沟通，是关系行为的主要特征。工作行为是指领导者清楚地说明个人或组织的责任的程度。这种行为包括告诉对方“你是谁”，该做什么，什么时间做，在哪里做以及如何做。
无论领导者的工作行为和关系行为如何变动，领导活动都处于关系网络中，通过实施策略才能最大限度地找到最大公约数而形成聚力、找准方向、精准发力，从而起到事半功倍的效果。专制型领导风格具有强大的自我力量，通常是问题的解决者，爱冒险、有竞争力、大胆、果断、坚持不懈。因此，专制型领导风格的领导者人际关系较为僵硬，感召力有限。民主型领导风格的领导者通常会集思广益，善于聆听他人的意见，坚持实事求是，通过共同参与来达成共识。因此，民主型领导风格的领导者有较大的人际圈子，能接纳参与各方的意见并讨论方案的利弊所在，从而做出最优决策，从而有较好的感召力；而放任型领导风格是一个优秀的说服者，完全以人际关系为导向，有魅力、自信、热情、乐观、敞开心扉。因此，放任型领导风格的领导者善于传递思想与观念并影响他人，可以适应不同的情境要求，并尝试去理解他人的观点与建议，激励其他人为组织目标而奋斗，通过协商缓解冲突，从而具备强大的号召力。
在领导活动中，领导者运用感召力影响追随者，而追随者反过来运用追随力影响领导者。因此，在领导活动的这个闭环中，领导者和追随者相互影响，不但共同决定了领导效能，而且共同奠定了彼此的人际关系基础。
在某种程度上，追随者与领导者的相互关系决定了追随力的强弱已成为不争的事实。追随者的心理状态会影响其对领导者领导类型的知觉。相关研究表明，追随者的情绪、自我效能感等都会影响其对领导活动的感知，甚至会对领导的好恶感产生影响。相对而言，追随者更喜欢公仆式的领导类型，这种类型的领导者能为其提供广阔的自由空间，也更具有灵活性和自主性。除此之外，追随者的追随方式会直接影响领导行为的效能。被动追随者更喜欢顺从，积极追随者敢于交换和讨论意见，而主动追随者寻找更多话语权进而替代领导。追随者需要网络关系为其提供支撑，更需要情感体验为其提供动力，进而实现赋能。