前言

这些年，作者在工作中接触了不少想从事产品经理的伙伴，解答了不少人提出的与产品经理工作相关的问题，和不少工作多年的产品经理探讨了许多关于产品的问题，也经常同来自市场、运营、技术、财务、法务等部门的工作伙伴进行沟通，了解他们的需求以及他们对产品经理的看法和建议。

在工作中作者发现，如果大家都只站在自己的立场上看待问题，就很难找到最佳的产品解决方案。业务部门或者技术部门的人觉得产品经理什么也不懂，没有深入了解业务或技术，而产品经理觉得业务部门或者技术部门的人没有产品思维，提出的产品需求不合理、没有价值。

因此，不论是产品经理，还是业务线、技术线的从业者，都需要了解彼此工作领域的知识，以便尽量减少彼此在沟通过程中知识不对等带来的障碍，提升沟通效率，减少冲突。本书也是以此出发点而诞生的。本书能使读者对产品经理职位有清晰的认知，明确方向，并在今后的工作中为企业、为社会创造价值，实现自我成长与突破。

本书特色如下。

● 以入门为主。读者在接触新的职位时往往会感到陌生，面对大量的名词、术语，常常会不知所措甚至感到恐惧。本书会以非常简单、易懂的语言，对产品经理岗位涉及的术语进行阐释，让所有刚入行的产品经理快速熟悉和了解产品经理的工作内容。

● 注重基础技能。俗话说，“万变不离其宗”。表面的工作容易模仿和学习，而工作中蕴含的更深层次的理论才是做好工作的关键。将基础知识掌握扎实，产品经理在工作中才能游刃有余。对于在产品经理实际工作中遇到的大部分难题，通过自上向下的拆解后我们可发现，它们往往仅涉及非常基础的知识。

● 实战案例丰富。本书结合实际工作中真实的案例，帮助读者对产品设计涉及的相关理论进行直观的理解。

本书共五部分，总计12章。主要内容如下。

第一部分（第1和2章）讲解产品经理的核心竞争力、执行功能、目标和关键成果，产品经理应如何进行产品分析、产品调研等。对这些基本方法掌握了，读者对产品经理的职责和工作范围就心中有数了。

第二部分（第3~5章）主要围绕产品经理需了解的金融知识、人工智能知识、微信小程序知识进行讲解。这些知识是复合型产品经理必备的知识，能帮助读者快速建立基础的产品思维体系。

第三部分（第6和7章）主要讲解产品应如何实现。通过学习简单的产品功能，读者可全流程体验产品从无到有的构建过程，建立思维框架，逐渐形成适合自己的产品方法论。

第四部分（第8和9章）主要讲述基础产品构建方法，以基础的数据分析和策略产品为实战案例进行讲解。

第五部分（第10~12章）介绍产品经理软实力的塑造。

适合阅读本书的读者如下。

● 准备从事产品经理工作但对产品经理工作很陌生的初学者。

● 对产品经理工作比较感兴趣的大学生。

● 经常和产品经理打交道的其他岗位的职场人士。

王佳亮