序言

尽管这两年新冠肺炎疫情反反复复，但是令华兄的第二本著作——《供应链管理高手之路》却即将出版，从构思到定稿仅仅用了一年，可以说是一本一气呵成、成竹在胸的著作。

初识令华兄是在20多年前的联想，掐指算来，他已经从事供应链管理行业25年，从最初的从业者变成了爱好者，直至成为供应链管理行业的“匠人”。近十几年来，他一直在企业的第一线从事供应链管理工作，执着、热情地投入供应链的研究和实践，经常穿梭在不同行业、不同企业、不同项目上，驾轻就熟、庖丁解牛般地帮助企业解决供应链管理中各种各样的“点”的问题、“链”的问题，帮助客户优化供应链管理。通过他的精心运筹，使供应链成为客户的核心竞争力，让客户成为真正的“链主”。

这么多年来，我看到的他是一个乐此不疲而又孜孜不倦地沉浸于供应链研究的学者，用他的热情、激情和执着，不断探索、锤炼、打磨、传播着供应链管理这本“经书”。

令华兄一直是易达恒通供应链服务的导师和重要参与者，是公司同事们的“师者”，是公司关键供应链服务项目的“顾问”，也是公司践行为客户创造价值的关键引领者，为易达恒通在供应链管理领域的“匠心”发展付出了大量的心血。

供应链对于国计民生太重要了。

从某种角度来看，中国近30年之所以能够快速发展，成为全球制造业的“链主”，主要原因之一是产业供应链的转移——同时，中国企业的供应链管理能力也有了大幅提升。

供应链已经是国家的一项重要战略。2017年10月13日，国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，首次将供应链的创新与应用上升为国家战略。2020年第21期《求是》杂志发表了习近平总书记的重要文章《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》。文章指出，要优化和稳定产业链、供应链，并强调产业链、供应链在关键时刻不能“掉链子”，这是大国经济必须具备的重要特征。国家和国家领导人如此重视供应链的建设和发展，可见供应链的战略作用有多大。

供应链也是大多数企业的一项重要战略。

尤其是对于制造业和流通业而言，供应链的“好与坏”实在是太重要了。供应链管理能力是制造业和流通业的核心竞争力之一，企业如果要想做好，更好地发展，必须把“供应链管理是什么”搞透彻，把“供应链管理该怎么做”弄明白，我想这就是令华写这本书的初衷。

“师者，传道授业解惑也。”这本书是令华多年理论思考的沉淀，是多年优秀实践案例的积累，是多年价值理论和方法论的呈现，这些理论思考、实践案例、方法论帮助企业解决了大量的问题，创造了极大的社会价值，成就了许多企业，创造了数十亿元计的价值。

“为师者，惟匠心以致远，当臻于至善。”令华将多年的实践和功力梳理成书，使之成为一个简单易学的技术体系，贡献给更多有需要的人。

王太庆先生在解读笛卡儿的《谈谈方法》时曾经说过：新兴的资产阶级如果要赚钱，就需要先解决无知的问题，然后才能解决无权的问题，也才能解决赚钱的问题——这也就是培根说的“知识就是力量”。毫无疑问，本书就是供应链管理能力的源泉。

对供应链行业初学者而言，本书可以帮助其提升操作技能，弥补短板；对供应链行业的管理者而言，本书可以帮助其提升管理技能，成为行家里手；对企业家而言，本书可以帮助其企业成为“链主”，成为行业领先者。

在任何行业，高手都是稀缺资源，供应链管理尤其如此。这是一本能够指导企业解决问题的书，是一本能指导企业做好供应链管理的书，希望业界的朋友通过学习本书，增长能力，提升段位，成为供应链管理高手。

深圳市易达恒通供应链有限公司总裁　孙志民