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“管理有规律，管理无定式。”孔令华老师通过多年的供应链管理实践，总结并诠释了供应链管理的“内功心法”和“硬功招式”。本书将理论、实践、案例三者有效融合，通过洞察供应链、解读供应链、诊断供应链、优化供应链、驾驭供应链，深入浅出而又富有哲理地道出了供应链管理中最基本、最简单、最深刻的道理。供应链管理是实践科学，它来源于实践、发展于实践、应用于实践。作为此中高手，作者始学于知识，悟道于实践，境界至高而臻于法无定法，游刃于无形。孔令华老师的这本专著值得企业家、管理人员细细研读。
——小熊电器股份有限公司董事长 李一峰
恭贺孔老师第二部大作《供应链管理高手之路》面世。
孔老师自2014年起就开始帮助我们搭建供应链管理体系，做物流规划，使我们受益匪浅，企业核心竞争力得到了极大的提高。
目前，我国正面临百年之未有之大变局，经济已经进入“下半场”。中美贸易之战，不分出输赢不会休战。当今时代，很多企业都面临着巨大的生存压力。在全面产能过剩的时代背景下，传统企业的生存之道只能是提高自己的核心竞争力，做一个以客户为中心的全整合企业，才能够得以生存和发展。孔老师这本书深入浅出、通俗易懂，结合生动的行业实践和案例而编写，是行业人士的首选读物，对提高企业核心竞争力将大有裨益。
——山东世纪阳光纸业集团副总经理、总工程师 慈晓雷
孔老师多年来一直为我司提供供应链管理咨询服务。他用专业的素养与卓越的思维给我司提供了非常多的问题解决方案，让我司的供应链管理水平和服务效率得到明显提升。孔老师是一位令人钦佩的供应链管理实践专家，每每与他交流，他都能通俗易懂、深入浅出地将问题分析透彻，令人茅塞顿开，诸多问题迎刃而解。我非常欣喜地看到孔老师的新书面世，这是他耗尽多年心血归纳的理论体系、专业工具、实践案例和宝贵经验的总结，实是难得的供应链管理专业好书，强烈推荐给业界同人。
——泸州老窖股份有限公司供应链管理中心总经理 徐前景
在中国经济进入新常态这一特定时期，企业微利经营和不确定性因素增加成为趋势，供应链的核心竞争力优势日益凸显。在书中，作者从实战角度诠释了在企业运营过程中如何进行供应链优化，可以用于实际管理操作。在孔老师的指导下，我司库存周转率从6.46提升到了10.65，进一步优化了公司现金流。
真诚地将此书推荐给经营企业的同行们！
——北京京威汽车设备有限公司副总经理 潘利勇
恭喜令华第二本大作面世。作为一名资深咨询师，他有20多年的经验和历练辅导规划并优化了许多企业的供应链。本书正是他宝贵实践经验的精华之作。
每个企业的供应链都有其独特性，面临着不同的问题，本书为解决个性化的供应链问题提供了系统的方法论、工具和案例。
供应链管理专业人士都是历经磨炼而成的。作者以基于真实案例的方法和技术，基于精益、数字化、创新的管理理念，言传身教，指导供应链从业人员如何做出正确的决策，从而持续提高企业的竞争力。
我郑重推荐阅读这本书。
——欧盟供应链专家、教授，华为原首席物流
科学家，德国物流协会联合创始人 克劳斯·史碧舍
从2014年至今，孔老师一直在我中心担任供应链管理、库存管理、物流管理、仓储管理课程的高级讲师。他是授课最认真的老师之一，即使已经讲过十几次的课件，每当必要时还是会补充新的行业实践案例。他讲授的课程深受学员喜爱，这得益于他常年在一线做咨询，才会有那么多精彩的方法论、工具和案例。这些精彩的案例和方法论都已包含在这本书中，现郑重推荐给行业人士阅读。
——国际物流与运输学会（CILT）
国际物流职业认证中国管理中心主任 王增东
2018年，很荣幸邀请到孔老师为我司提供供应链管理咨询服务，他在短期内为我司创造出可观的经济效益，大大节约了成本。作为一位经验丰富的学术专家兼实践专家，他充分践行了“授人以鱼，不如授人以渔”的精神，其教练式的咨询服务方式备受好评。他不但帮助我司优化了供应链，还为我司培育了供应链人才，为我司的健康发展打下了良好的基础。
——深圳万生堂实业有限公司总裁 王 东
我和孔老师在西门子的供应链数字化项目上进行过多次交流，他在供应链方面的造诣令我深表钦佩。他对于供应链管理有庖丁解牛般的娴熟，对于供应链、物流、数字化有深度解读，既能从企业管理的宏观和全局高度规划供应链构架，也能从销售、采购、生产、物流、仓储、数字化的微观和局部角度实现项目落地。这些颇有价值的方法论和实践均在本书中有所呈现，开卷有益，希望对大家的工作有所帮助。
——西门子（中国）有限公司数字化工业集团
客户服务部自动化服务总经理 朱震忠
有幸再次提前拜读孔老师的新作——这本书是孔老师自《物流实践者手记》之后的又一部心血之作。物流和供应链是有机结合的两个方向，物流更加侧重于如何把一个事情做得更好，而供应链则可以在一个更高的层面上保证我们做的事情是正确的。把供应链和物流结合起来，从战略到战术层面打造一个基于物流和供应链的基础设施的核心护城河，成了政府和众多企业的必要任务。本书保持孔老师一贯的风格，强调理论结合实际案例，从财务视角和数字化视角结合的角度去看供应链的端到端能力，每个篇章都能引起我的一些思考，值得细细反复拜读。
——京东物流智能供应链平台公共产业部解决方案总经理 宋晓昕
孔老师担任我司供应链管理顾问多年，帮助我司明显提高了供应链管理水平，获益匪浅。这本书对供应链进行了全面的讲解，凝聚了他20多年的供应链管理经验和咨询实战经验，将方法论和实例相结合，通过大量案例来阐述如何管理供应链的各个环节。在供应链实战中遇到的问题，几乎都能从本书中找到答案。
本书和孔老师的第一本著作《物流实践者手记》对供应链、物流等从业者都大有帮助，强烈推荐给业内朋友。
——北京京威汽车设备有限公司供应链总监 卢子谦
我与孔老师相识于公司的“十四五”战略供应链规划项目中：作为业内为数不多的供应链管理实践者，他以数年来在企业管理方面的真知灼见，凝练出各种鲜活、“接地气”的案例，深深地打动了我和我的团队；相知于他的首部著作《物流实践者手记》：反复读来，我感觉那确实是一部专业的工具书、实践宝典，在遇到疑惑时，能够让我有方法、疏困惑、达目标；相望于他的第二部著作《供应链管理高手之路》：我有幸成为本书的首批读者，并以实践者的感知在书中一一寻找理论体系的初心，助我将供应链管理作为企业管理效能提升的有力支撑和保障。未来已来，中国高质量发展的号角已经吹响，并已成为全球供应链体系最完备的国家。作为供应链建设的一员，通过这两部著作，您定能为很多困惑找到答案，并助力中国供应链管理体系不断发展。
——特变电工股份有限公司供应链管理中心总监 王 伟
这是孔老师关于物流与供应链的第二本书。2003年，我刚刚开始接触第三方物流时，曾和孔老师在香港科技大学参加关于供应链的课程培训，那也是我第一次了解“牛鞭效应”，当时就惊叹于供应链环节需求的收集与预测对企业整体经营以及产业链条的巨大影响。对于生产和流通业企业来说，供应链管理的好坏直接决定了企业能否盈利，能否应对风险。相比2003年，当前的物流技术、信息技术以及数据处理能力的巨大发展让供应链的管理和执行发生了巨大的变化。孔老师从多年的物流与供应链实践基础上总结出了极为宝贵的经验，并浓缩、贯穿于本书中，值得拜读、学习、思考。
——华润医药商业集团物流中心总经理 高智勇
孔老师是我们公司的供应链和物流顾问，曾经辅导我公司完成了新厂区物流规划。孔老师的知识储备和咨询功底扎实，授课时深入浅出，既有扎实的理论，又有丰富的实战经验；所规划的方案能结合企业实际，解决问题恰到好处。此书中的方案和案例颇有价值，很值得借鉴和参考，非常值得推荐，希望更多的同行能看到。
——武汉锐科光纤激光技术股份有限公司采购部部长 王 敏
孔老师曾经为我们的供应链团队授课和辅导。供应链是企业的基础，即使再有创意的运营策略、再大的市场机会，如果供应链基础不稳，那么一切都是空谈，建议企业好好研究供应链管理。推荐供应链工作者学习本书，找到解决自身问题的思路。
祝愿孔老师的新书帮助到更多的人！
——本来生活物流中心总经理 洪国勇
感谢孔老师精心萃取项目实战经验，不吝分享供应链高手心得，为企业供应链管理改善提供了完整方法论和落地实践指导。这是一本不可多得的优秀图书，推荐给供应链及物流领域的广大朋友们共同学习、共同进步！
——罗戈研究院院长、《数字化供应链》作者 潘永刚
孔老师是我们的供应链顾问，辅导我们的供应链信息化项目多年，是一位优秀的供应链专家，也是一位不可多得的良师益友。他尊重专业，勤于总结，善于引导，总能以大道至简的方式轻松化解一些业务难题，很善于透过现象看本质。他对于经手的项目，不论大小，都会认真总结，一直笔耕不辍，学习不停，分享不断，实乃年轻人的楷模。
实践出真知！这本书总结了他多年来积累的案例精华，多次修订完善，是一部心血的结晶，非常值得学习和借鉴。本书虽是专业著作，却通俗易懂，一点也没有专业书的晦涩难懂，读起来轻松自然。书中还融汇了一些做人做事的道理，启人智慧、发人深省。强烈推荐给年轻朋友们！
——泸州老窖股份公司数字化发展中心副总经理 范 敏