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物畅其流：提高供应链的周转效率

从制造业和流通业的形式上来看，主要是三个对象关系在相互转换：首先，把资金转换成库存；然后，通过物流把库存交付到客户手中，把库存转换成资金；最后，再把资金转换成库存。如此持续循环，不断完成订单交付（图2-22）。

这儿提到的物流是指大物流，泛指库存流动，包括加工、运输、存储等交付方式。

在保持产品质量不变的情况下，如何提高供应链的运作效率呢？加快周转。

以库存周转率这个参数为例：如果原来的库存周转率为10次，目标是做到10亿元的销售额：假设物料成本占销售额的80%，则需要8000万元的库存；如果周转率提高15%，达到11.5次，则只需要7000万元的库存就可以。

从现金流上来看也是这样：好的供应链可以降低对现金的依赖，以少的现金做多的生意。

因此，在销售额和物料成本占比不变的情况下，要降低库存资金占用，需要提高存货周转率，加快库存周转。

要降低经营现金的需求，就需要减少现金周转的周期。现金周转周期公式为：

如果库存供应天数不变、应付账款周期不变，那么降低应收账款的周期可以提高现金周转周期，所以要加快应收账款的周转。

好的项目都需要好的策划、好的计划、精细化管理。如果要提高周转效率，自然需要精密地计划，找到原来计划中的漏洞，加以弥补。这就需要物畅其流。此处的物流，主要指物料的周转：库存周转快，则库存占用少；资金周转快，则资金占用少。

从成本会计的角度看“物畅其流”

从成本会计的角度来看，制造业企业的利润也来自周转：通过采购，先把资金转换成资产（比如人工、水电、物料、厂房、设备等）；然后，通过生产把资产转变成可以销售的产品；再把产品销售掉，转变成收入，也就是资金（其中一部分资金就是利润）。

如果要创造更多的利润，一方面要减少人工、物料、能耗的浪费，另一方面要加快物料的周转和固定资产的周转。这就是物畅其流（图2-23）。