下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
供应链有供应链的矛盾，就像任何事物都有其矛盾一样。矛盾是随着时间、空间而演化的，也就是说，在不同阶段，矛盾的重点不同。那么，当下供应链的基本矛盾是什么呢？我认为，从时间的角度来看，是供应链的运作周期大于合同交货期的矛盾。
客户要货的时间往往比较短，而生产的时间往往又比较长。
客户往往着急，一下单就要货。可是，产品哪能一下子就做出来？化用一句经典的歌词就是“你总是心太急”。
比如，华为基站的生产方式是ATO（assembling to order，按订单组装），生产流程比较长，包括原材料采购、部件生产、成品组装。由于每单合同的配置均不同，不能提前生产整机，很难按照超市模式供应，所以其供应链运作周期大约是3.5个月。可是，为了抢夺市场，合同交付期往往是0.5个月（图2-18）。
图2-18 供应链运作周期和合同交付期
这就如同贾谊在《论积贮疏》中所讲的“生之有时，而用之亡度，则物力必屈”，意思是生产东西有时节的限制，需要时间，而如果消费东西却没有限度，那么物资一定会匮乏。
从供应链的角度来看，需求的速度往往很快。一般情况下，需求时间要远远小于供给的时间，产能、库存、物流等供应链要素都有这个矛盾，筹备需要的时间长，而消耗得却很快。
所以，如果计划不好，要么丢单，要么库存过剩，结果都会带来损失；而要做到刚好，则非常不容易。这是供应链的难处，也是供应链的精妙之处。
2002年，我在香港科技大学参加供应链培训时，徐宁教授讲了物流的基本矛盾：信息流太快，而物流太慢。
在蒸汽机发明之前没有这个问题：送货也是马车，送信也是马车。现在不行了，信息流的送达用不了一秒钟，而物流的送达则可能要花几天、几周、几个月。
信息流往往提前于物流，因为信息流是字节（bit）的组合，极轻，容易送达；物流是原子（atom）的组合，较重，不容易传达。随着技术的进步，信息传递的速度越来越快：马车时代、蒸汽机时代、电气化时代、互联网时代，一代更比一代快；随着技术的进步，物流也在加快，但和信息流相比还是慢了很多。
以现在的技术来看，即使在未来很长的一个时期，信息流太快而物流太慢的矛盾仍然会是物流的主要矛盾。
我们做供应链或者物流，就是要面对这些矛盾，解决和化解这些矛盾。