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多学多做：实践是检验真理的唯一标准

有一次，我给一个同事介绍SCOR模型（Supply-Chain Operations Reference model，供应链运作参考模型），介绍了供应链分析的4个维度，也就是4个P：第一个P是Process，即流程分析；第二个P是Performance，即绩效分析；第三个P是Practice，即实践；第4个P是People，指的是人。

说到“实践”的时候，同事问我：“什么是实践？”

我愣了一下，没想到他会问这个问题，随后不自觉地脱口而出：“实践就是做法啊！”

这位同事是一名资深咨询师，我本来理所当然地认为，像他这样资深的人不应该问这么简单的问题，所以他问的这个问题有点出乎我的意料。后来一想，也就明白了：一是一个人可以问任何问题，二是“实践是什么”这个问题其实并不简单。

什么是实践呢？

为什么SCOR模型把实践看得这么重要呢？

这个问题很值得我们深度思考，因为这恰恰是供应链管理的关键。

如果我们比较不同企业，比较不同企业的管理，就会发现一个问题：很多企业的产品方向和理念都很接近，或者说大同小异，但企业经营的结果却相距甚远，或者说差异巨大。

阿里巴巴、京东和某些电商公司都是做电商的，为什么阿里和京东做得好，几乎成为全球标杆，而某些电商公司做得不好，被卖来卖去，甚至沦落到卖不出去的地步？其原因，就是企业的做法不同。

2020年6月，成立仅仅5年的电商公司拼多多在市值上超过了京东，为什么呢？无非做法不同；同样都是IT公司，小米和华为的做法不同，所以小米是小米，华为是华为。由此看来，正是因为每个企业的做法不同，所以才会出现形形色色的企业，也可以毫不客气地说，一个企业之所以做成这个样子，或者做成那个样子，原因就是企业领导者实践的结果，也就是实践道路的不同。

企业都是以成败论英雄的——不管你的理念多么好，也不管你讲了多么好的故事，如果没有做出来，那就只停留在口头上。这样的企业领导者可能只是个畅想者，但不是实践者；如果做出来了，做成了，那就是成功者、实干家。老干妈辣椒酱现在家喻户晓，但据说老干妈创始人陶华碧并不识字，她做企业就靠两个字——拼命。有人说，她连省长、市长都不见，只见村主任，其原则是“谁能帮我解决问题我见谁”，这就是她的实践。

我辅导过不少酿酒企业。同样的高粱，有人酿出了泸州老窖，有人酿出了二锅头——当然，二者都是名牌产品。不过，泸州老窖的酿酒师可能看不起那些不起眼品牌的酿酒师，他一定会觉得好好的高粱没酿成好酒，简直就是糟蹋粮食。我们仔细一想就会发现这是有道理的：粮食都是一样的，酿出来的酒却不一样；好酒一瓶能卖上千元，普通酒一瓶才卖几十元，不是糟蹋粮食是什么？其实，归根结底，这就是实践的不同。

同样的木材，有人做的家具价值几十万元，有人做的家具就只能卖一两千元，这也是实践的不同。

供应链是个实践性很强的专业。做供应链管理的人就是要多学多做，加强实践：一是自己要做出好东西来，二是如果看到别人有好的东西，就赶紧学过来。有一次，我和两个同事吃饭，边吃饭，边讨论解决方案。其中有一个同事讲：看见别人做好了，学过来，就是解决方案；自己研究明白了，做好了，也是解决方案。我认为他说得很有道理。

企业管理就是实践，每个公司都有其独特的做法，这些独特的做法可以有效地区分企业的差异，或许就是这些差异成就了企业的竞争力。

企业管理的理论往往是在总结现有实践的基础上抽象出来的，所以理论总是落后的，而实践则往往领先。

中国共产党历来重视实践，更提出了“实践是检验真理的唯一标准”这一论断。我觉得，实践对于供应链管理也有很好的指导意义，为什么呢？一方面要虚心学习，另一方面要相信自己。说到虚心学习，很好理解，毕竟有很多企业做得那么好，值得我们去学习；说到相信自己，也好理解，如果自己认准了某个事情，下决心去做，是有可能做好的。

确实，我们身边有很多人没有做好。但是，别人是别人，我是我。别人做不好，并不意味着我做不好。换句话说：即使所有的人都做不好，我还是有信心可以做好。

为什么呢？因为我和别人的实践不同。 ev5vyMp7jzI849Ve2cd0iZiwL4kiMrsC2/F3aDqUzFk41YEax+GxaydPC66NuyfK