序二

当前智能财务是非常热门的话题。智能财务离不开科技赋能，尤其是离不开互联网。结合企业信息化、数字化的变革，智能财务的转型路径是一个循序渐进的过程。加速拥抱智能财务，通过智能财务引擎实现可持续发展，支持智能财务引擎，推动财务数字化，是中国经济新常态下企业转型的必要之举。

企业实施业财一体化的思路非常好，但不是一蹴而就，也不是束之高阁。因为推动企业数字化转型，业财一体化落地的战略设计和实现，不仅要求企业决策者有足够的格局、丰富的从业经验，而且要具有互联网思维、管理精益化思维。在实际转型过程中，财务一把手需紧密结合企业发展的要求，针对业务层面的战略设计和动作，采取妥善的财务应对方案，包括：①共享财务模式解决基层业务的重复性复用问题，解决资金管控的智能化实现问题，甚至解决资金理财收益最大化问题；②业务财务的业务管理优化与流程化，甚至针对企业核决审核的支持效果最优，以及作业成本法等成本管理类管理会计的智能化落地；③战略财务的规章制度建设、全面预算建设、管理会计分析决策模型建设等，甚至基于企业投融资和投资模型量化及前瞻性预测的落地。这些财务功能实现的过程，也是财务痛点不断解决的过程，借助科技赋能手段和利用外部机遇，制定财务转型战略，搭建智能财务团队，基于企业自身步骤和进程需要实施适宜的财务转型策略，优化财务组织结构，释放财务从核算支持、管理支持、决策支持为一体并持续支持企业可持续财富最大化的功能。通过塑造并形成新的财务管理模式，发挥企业财务作为资金引擎、管理引擎、量化引擎、资本引擎、服务引擎的驱动作用，助力企业营业收入增长和资本市场价值提升。

张能鲲先生和他带领的数字化转型团队及智能财务团队，从早期财务ERP（企业资源计划）到如今业财融合和数字经济下的智能财务领域，服务了众多细分行业的龙头及潜力企业，并借助基于战略格局的智能财务转型，成功为企业发展打造了不少财务团队和智能财务系统，助力企业财务智能化转型，形成了很好的从“实践中来到实践中去”的智能财务及业务数字化转型服务体系。

张军先生立足院校，立足财务方面的研究，在智能财务领域针对管理会计进行了很有深度的研究，对应用实践层面的理论归纳做了大量很有意义的探索，形成了一揽子科研成果。通过助力企业财务智能化转型的理论归纳和课程实践，也形成了系统的智能财务系统逻辑，对业务数字化、财务智能化方面的理论转型和实践领域的应用迭代转型服务体系的建设，具有实实在在的引领作用。

所有企业都必须拥有足够支持其发展的财务系统。随着具有创新能力、充满活力的企业雨后春笋般出现，业财一体化融合的技术支持瓶颈、企业部门瓶颈、硬件系统瓶颈、软件集成瓶颈等各类制约因素都会随着科技赋能的发展而不断被打破。因此，数字化赋能互联网，科技赋能整个社会的方方面面，科技改变和塑造所有企业的财务管理并实现财务智能化是不可逆转的方向。财务智能化是持久的话题和热点。业财一体化不断在应用场景端实现突破。传统企业要实现智能财务的转型布局，就必须站在产业高度、企业发展的一体化高度，从产业发展方向和科技发展方向出发，搭建基于风控合规的财务体系，结合企业业务生态的建设，在企业业财一体化有效融合层面实现业务部门与财务部门的协同作业、共进共赢，开创企业发展新格局。

中央财经大学会计学院院长、教授、博士研究生导师

2022年10月31日