序一

张能鲲先生二十余年致力于公司治理和数字化转型，张军先生二十余年致力于财务领域的教学。他们通过亲身参与的实践，并结合理论探索，持续学习和创新，成为独树一格且具有很强理论归纳能力和创造力及业财融合方面数字化转型的设计者和驱动者。因此，无论是从理论到实践以及从业务数字化到财务共享的融合，还是从主动转型到为各企业提供系统的服务以及从理论归纳提升到结合企业一线实践，我认为这本书都应该给予推荐。

企业数字化转型，即企业借助科技赋能变革商业模式，改变管理方法，实现一体化转型与升级，需要针对业务端口进行企业价值链视角的业务流程与管理流程再造，而实现这个有效再造的方式，就是业务层面的一体化顶层设计。这些都要把握住数字经济时代的脉搏，深刻理解由数字化转型的信息管理系统推动的各个模式与集成方案。尤其要借助从业务端和财务端的数据中台战略价值驱动，通过构建科技赋能的信息化平台及云平台等方式，从商业模式的顶层设计端开始推动，到充分的前期准备工作开始和路径设计规划，再到具体实施过程的纠偏，从业务一体化端口解决数字化转型问题，从而实现产业数字化转型从数字技术的单点应用转向复合应用的模块化集成，接口系统化链接，驱动企业高效优质转型，解决技术与业务的转型融合，实现互联互通。从这个层面来说，本书从企业发展视角出发，厘清了业财一体化在业务端口的应用模块的实现路径，并从管理顶层设计到基础应用落地，自上而下地促进创新应用模块化，推动创新应用的共享化，通过标准化复用模式推动以业务驱动为主的业财融合“两位一体”的转型。在业务标准化、业务共享化、业务数字化并实现数字经济方面，本书通过解读线上与线下融合及复合应用模式，明确一体化达成关键要素及路径，并给出了非常有实操价值的答案。

企业数字化转型不仅仅是业务端口的问题，财务支持系统的关键作用也不言而喻。基于企业商业模式驱动的财务转型涉及方方面面，从企业实践层面看，涉及从基础业务的财务共享到业务支持的财务业务优化，再到基于企业战略落地的财务战略支持的大框架层面。基于企业财富可持续性最大化的目标，财务核算标准、管理会计应用、量化分解和决策路径方案等方面，都要从企业最基础的业务实现出发，以解决企业业务拓展问题，实现企业计划性管控，推动企业财务管理并实现量化决策的有效性、及时性、准确性。

企业数字化转型还带动了共享模式的落地，这也推动了企业财务共享服务中心（FSSC）的发展。本书解释了财务共享服务中心的本质问题，并就财务共享服务中心的实现与服务模式、升级演进路径做了系统性解读。这些通过实践得来的、验证了财务共享服务模式的归纳是非常宝贵的经验总结。在融合业务一体化和财务一体化，针对中台的复用逻辑推动业财一体化、解决一体化问题进程中，在模块化优化迭代及一体化集成模式上，本书从共享财务、业务财务、战略财务的分类及与业务一体化融合的应用场景出发，融合风控合规三道防线的实现路径。本书印证并解释了传统企业聚焦核心业务并解决财务支持问题和实现业财一体化有效性的痛点与难点，在实现数字化场景化的发展和动态过程中解决业财融合问题。通过业务科技赋能与财务科技赋能的手段，实现业财一体化从顶层战略规划层面打通接口，读者可以从本书很多应用场景中得到启发。

本书聚焦企业转型目标，以企业发展所需要的业务与财务为抓手，从应用路径解读智慧业务与智慧财务融合，立足顶层设计，操作经济实用。本书还基于企业需求，通过将企业线上线下融合为产业发展和产业生态链条建设方式，把业务端口和财务端口连接起来，从而为推动企业业财融合、持续创造企业发展价值提供系统的有益借鉴。

本书基于业务与财务融合，推动企业可持续发展，针对既有科技赋能工具，结合业财融合的路径与规划，对业财融合案例进行解读，非常接地气，值得企业管理层与致力于业务和财务转型的企业人士一读。针对业财融合实现的路径与规划，本书给出了很好的落地建议，尤其系统化落地建议是基于企业发展战略规划目标的高度得出，也值得企业股东和董事会董事们一读。得益于作者长期推动数字化转型和业财一体化的一线实践，本书在应用端有不少创新的建议和探索，用于教学也是非常好的指导性教材。

对外经济贸易大学教授、博士研究生导师、原党委常委及副校长

2022年10月31日