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在新时期新的科技赋能之下，企业的总体发展战略和财务战略都需要在实现方式上进行转型。企业基于顶层设计与转型的目标，从企业数智化向数智化企业升级。在此过程中，业财一体化有助于其快速实现发展目标。但业财一体化的顶层战略设计、运营模式执行、人力资源转型等需要采取妥善、循序渐进的步骤实现。从业务一体化到财务一体化，再到业财一体化，阶段性标志是标准化和自动化的实现、企业数据中台和财务中台的出现、企业财务共享服务中心的建设。因此，数智化企业运营体现企业数字化转型的业务与财务融合的驱动力，通过业财一体化的落地实现新技术、新模式的转化。
就业财一体化的未来趋势看，企业业务与财务通过由数字赋能的数字经济实现数字化转型，会给企业带来广阔的发展前景。在业财融合过程中，财务不断数字化，财务系统真实、准确、及时、完整地记录企业所有经营性数据，并实现有效输出专项或全面性分析报告，通过积累的数据模拟未来内外部环境的发展变化，结合企业的核心优势，通过管理会计模型对企业发展进行前瞻性预测，从而更加精准地支撑企业决策。企业对每一项经济活动的运营设置有效的风控流程，在经营中及时识别并控制风险，实现持续性发展。