六步做出更好决策：你的未来更加清晰

到目前为止，我们关注的都只是如何评估过去的决策。你无法改变过去。你只能将过去的经验运用到未来的决策中，通过发展一种可重复的过程做出更好的决定。

就其本质而言，决策者面临的最大挑战是对事物认知模糊。根据过去的经验做决定，你要克服歪曲事实的偏见；从头开始做新决定时，你要展望未来，而未来本身就是不确定的。

这一包含六个步骤的过程有助于提高新决策的质量，也有助于更好地评估过往决策。受实际结果的影响，我们很难在事后准确评估某个决策。但如果你今后能掌握一个好的决策过程，并牢记在心，情况就会好很多。

在结果导向和后视偏差的迷雾中，你不必事后再去怀疑某个决策是好是坏。

相反，你可以检查决策过程。

注意，这并不是说结果永远不具有参考性。出乎意料的、超出可能性范围的结果具有参考性。结果是好是坏并不重要，真正重要的是你有没有预见到，因为只有能预见结果的决策才是好决策。

事后再去评估意外很难。但如果你能提前做好这项工作，那么不仅能做出更好的决策——因为你会专注于未来的发展，而且能分辨出没有预料到的结果，因为实际上你已经记下了自己在做决策时的想法。

这是提高决策能力的一个途径。

让我们开始构建这个重要的决策过程吧。