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决策树:认知链锯的屠杀

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想象你正站在一棵树底下,仰头望着每根都不一样的树枝。

你在做决策时,会发现未来的可能性就像一棵树的树枝,每根树枝都代表一种可能的结果。

树枝越粗,可能性越高;树枝越细,可能性越低。有些树枝上还会长出许多小分枝,这些小分枝代表了更远的未来可能会出现的情况。

这就是未来在你面前的模样:一棵有着无限可能的树。

孩子们幻想自己成为消防员、医生、职业网球运动员、宇航员或电影明星。

你想象自己恋爱或分手、攒够或攒不够养老的钱、晚餐吃比萨、去健身房、升职、跳槽或成为医生。

在做决策时展望未来,你可以看到许多可能性,看到许多其他可能发生的事情。

你在做决策前看到了多重可能性。

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假如未来已经确定,其中一根树枝代表的可能性变成了现实,这棵充满可能性的树会怎么样呢?

你的思想就像一把链锯锯着这棵树,只留下那一根代表你碰巧得到的结果的树枝。

仿佛我们每个人长大后都找了一份同样的工作:链锯操作员。

在知道事情的结果之后,你砍掉了那些代表了未来可能性但尚未发生的树枝,只留下一根树枝。从认知的角度看,你已经丢弃了那些树枝。

未来有很多可能,但过去只有一个。这似乎让人觉得过去不可避免,就好比你的眼里只看得见一根树枝,那么即使最细的树枝看起来也像是最粗的树枝。

多重可能性从你眼里消失了。

地球必须是圆的。恐龙必须灭绝。人类必须进化成地球上的优势物种。盟军必须赢得第二次世界大战。亚马逊必须成为占主导地位的在线零售商。

你必须在你出生的时间和地点出生。 7p/qRFKmvtQo2d/sldem5lIyNJMXbFTRzYe3rg9xcKzfynEN5SZSFJMuKD0tkkF1

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