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在日本，制造业的分工非常细。用板状金属加工的钣金业举例，板状金属折弯、开孔、焊接、涂装等工序，都由不同的公司来完成。这种分工与意大利和德国完全不一样。想来，日本之所以分工如此之细，可能是有利于经济高度增长。所以，我们委托某家中小型工厂，对方也可能会因为没有能力生产而拒绝。那么，让小型工厂一起合作会怎么样呢？前段时间，我在宫崎县一个中小型工厂经营者团体中提起这个建议，他们听后都很高兴，因为他们虽然组成了团体，却还没有找到合适的合作方式，只是经常聚在一起喝酒聊天而已。
日本中小型工厂接的订单，大部分是大企业的外包订单，负责生产流程中的某个环节，跟产品的最终使用者没有什么直接联系。若这些大企业突然将生产转移到国外，那么这些中小型工厂就会陷入窘境。这是日本中小型工厂目前面临的事实，而且这种趋势还会持续下去。
但中小型工厂想要扩大制造范围，与客户加强联系也不难。我提出了合作发展思维——中小型工厂联盟，以及经营“月入3万日元的生意”的联盟，这也许是让中小型工厂复活的契机。
